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目标设定---胡大平 阅读(1751 评论(0)
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qinghuafu  2006/4/13 15:38:26 回复
中人网五月精品课程
目标设定•计划与时间管理
主讲人:胡大平(亚洲十大培训师,管理学博士)


【讲师简介】
胡大平(亚洲十大培训师、管理学博士)
亚洲十大培训师,2003NCTC中国最具影响力的培训师,加拿大皇家大学管理学博士,曾任君安国际(香港)证券公司副总经理、深圳凌空广告公司总经理,现任深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。曾服务过的客户有:中国证券业协会、中国建设银行、招商银行、美国友邦保险、可口可乐、南方都市报、中国海洋石油、海南航空、万科集团、康佳集团等近200家企业。
 国内最早一批推行“学习型组织”的先行者,用整整6年时间研究实践美国管理大师彼德.圣吉的《第五项修炼》并结合中国实际情况,开发出一套建立“学习型组织”操作流程。为数家大中型企业建立学习型组织进行了辅导及咨询。
 19年国内外学习和工作经历,接触了上百家企业领导人,对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记,体会到一个国家、地区、公司、个人都必须找到自己的灵魂。即“使命、价值、愿景”这三大法宝,才可以持续不断地发展、在这些方面进行200余场,数万人咨询、培训、受到客户高度评价。
 博采众长,紧跟时间脉搏,及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。
 作为美国情境领导授权讲师、及美国“HP卓越领导力”唯一华人讲师,结合海尔、联想实践,融合中国传统领导学经典、借鉴西点军校、通用电器、微软等公司现代领导里实践,提出了一套即适合中国国情与国际社会相匹配的领导理论。

第一篇 目标设定与计划
【课程介绍】
明确的目标是成功的开始。
目标管理提出以后便在美国迅速流行,并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受。彼得•杜拉克也因目标管理的伟大贡献而获得美国“总统自由勋章”。
目标管理通过划分组织目标与个人目标,将许多关键的管理活动结合起来,如:既可作为业务计划和控制的手段,也可作为员工激励或绩效考评的工具,尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
本课程道破目标管理的实质、导入方法以及运行重点,将目标管理的导入与实际操作全面呈现,使学员在仿佛身临其境的现场感中达成培训目标。
【课程特色】
1、本课程集我公司首席咨询师近二十年对于管理智慧的研究与实践体会,深入结合
国内企业现况,深入浅出,注重操作层面。
2、授课过程充满互动,现场解析学员案例。
3、课程风趣幽默。

【课程大纲】
一 正确理解目标管理
1、目标管理的魅力
2、目标管理的适用原则和范围

二、建立滚动式目标管理体系
1、目标管理的PDS循环
2、目标管理的组织结构与职责
3、关键业绩指标(KPI)管理体系

三、如何设定目标
1、目标从哪里产生
2、沟通与达成目标共识
3、制定目标的SMAET原则
4、设定有效目标的8种方法
四、有效实施目标管理
1、目标卡的应用与管理
2、目标的时间周期管理
3、目标执行的追踪与修正

五、目标执行的评估与考核
1、目标成果评估的3种方法
2、绩效奖惩的原理与误区

案例:
1、 惠普之道:你就是公司
2、 西南航空:利用关系性力量实现优秀业绩
3、 摩托罗拉公司的绩效管理
总结:成功实施目标管理的5要素


第二篇 时间管理
【课程介绍】
时间管理,就是生命管理。
其实,你无法真正管理时间,但是你能更好地管理你自己。
本课程的学习,你将有如下收获:
帮助你区分那些重要和不重要的活动;
摆脱那些毫无成就的生活,停止拖拉,立即行动;
更好地在压力下工作,准确及时地完成计划。
最重要的是,它将帮助你更加聪明有效地工作;
有更多的时间与家人或朋友在一起;
有更多的时间去完成你以前因为“没有时间”而推迟的梦想;
不再受制于外界因素,学会控制这些因素,树立自己的人生目标和对未来的规划。
好吧,从现在开始,设计自己个性化的时间管理方法。

【课程特色】
1、 本课程从职业人生规划出发,在高效安排每一天的时间计划落地,深刻与实用并重。
2、 授课过程充满互动,现场解析学员案例。
3、 课程风趣幽默,一针见血。

【课程大纲】

一、 个人成长与时间管理
了解你的生活状况曲线
人生三味
二、四代时间管理理论
第一代时间管理 ----备忘录型
第二代时间管理----事先规划安排行程
第三代时间管理----规划、定优先顺序、操之在我
第四代时间管理----创造高品质生活

三、个人生活目标与角色平衡
个人目标
角色和目标的重要性
家庭财务目标
职业生涯目标
为什么你没有从事理想职业?
为了消除这些原因,你迄今做了什么?
什么是你取得理想职位最大的困难?
什么是你必须做的事?
你愿为此付出努力吗?——舒适区

四、时间规划原则
阿尔卑斯山时间规划法
80/ 20原则----此原则决定事情的重要程度
如何处理高价值活动
如何处理低价值的活动
做正确的事比正确的做事更重要
轻重缓急矩阵
填写每日时间待办单的步骤
充分利用效率手册

五、造成时间浪费的问题
问题一:不会拒绝
问题二:习惯拖延
问题三:不速之客的干扰
问题四:电话干扰
问题五:文件满桌
问题六:浪费下属的时间
结语:慢下来,做重要的事情。



【收费标准】 2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点费等,住宿费用自理)
【主办方】 中国人力资源开发网、《管理人》杂志

【授课时间、地点及联系方式】
2006年5月26-27日 广州市沿江东路451号广东湖滨宾馆5楼多功能厅
电话:020-38785585 13570474232 (卿华甫) 传真:020-38785475

《目标设定•计划与时间管理》课程报名表
参会单位:
参会人数: 名 地点:
姓名: 性别: 职务: 手机: 电话:
姓名: 性别: 职务: 手机: 电话:
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姓名: 性别: 职务: 手机: 电话:
姓名: 性别: 职务: 手机: 电话:
联系人:
地址: 邮 编:
电话: 传 真:
网址: 电子邮件:
汇款 用户名:北京中人网信息咨询有限公司广州分公司
银 行:招行体育西路支行
帐 号:2580173210001
会务费:2500元/人 (含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等)
付款方式:
□银行汇款 □邮寄 付款日期:
2006年 月 日
付款金额(大写): (小写):
是否安排住宿: □是 □否(标准间) 入住时间: 2006年 月 日 是否合住:□合住 □单住(费用自理) 费用标准: 元
代表签名 参会单位盖章
2006年 月 日