最新培训与会展
» 更多活动
案例 阅读(1458 评论(0)
分享到:
emilypoon  2004/3/26 10:46:17 回复
案例:发生在仓库。自从2位新员工入职后,有送货任务时,原来的2位老员工就不愿外出送货了,也不服从工作分配。造成一个现象:新员工不停地外出送货,一单接一单,老员工则待在仓库很清闲,造成了分工不均。仓库主管因年纪小、管理能力不强等原因而不能服众,被老员工欺负,对此现象也无能为力。如果你是仓库主管,你会怎么做?


shudan 2004/3/28 21:36:25 回复  1楼
仓库主管因年纪小、管理能力不强等原因而不能服众,被老员工欺负,对此现象也无能为力。
有没有搞错?
这个人的位置是谁给的?
这样的人能做主管吗?
问问先,这个案例是真的吗?
kongfu 2004/5/3 22:28:01 回复  2楼
如果是我,作为仓库主管,不管是新老员工都有权进行管理,从上任开始就对没个员工做出岗位说明书,并制定出相应合理的绩效考核,申请给人力资源部主管,并由人力资源部主管宣布实施,其他细节由仓库主管进行解决!