最新培训与会展
» 更多活动
郑州HR沙龙 阅读(5186 评论(0)
分享到:
zz521521  2003/5/18 23:06:28 回复
很想办一个郑州的人力资源者的沙龙,纯民间性的,大家在一起聊聊彼此感兴趣的问题(薪金管理,绩效考核,人才开发,等等),可以聊聊音乐,人生,情感等,怎么样,有兴趣的请发表一下自己的想法。
精彩 2003/5/19 11:54:42 回复  1楼
支持
yuxbmm 2003/6/3 17:52:01 回复  2楼
想法不错,不过要实际行动的
精彩 2003/6/4 9:30:44 回复  3楼
我已经见到521JJ了,感觉不错
我想我们可以搞个小小的聚会了
hanstones 2003/6/22 4:52:03 回复  4楼
我报名了!
小小心心 2003/7/2 13:47:30 回复  5楼
我也报名。
hydzs 2003/7/8 18:19:31 回复  6楼
同意,坚决支持。
leojarodwang 2003/7/15 9:09:05 回复  7楼
能让我也报个名吗? 多谢各位! supertutu39@hotmail.com
zz521521 2003/7/15 15:40:45 回复  8楼
多谢各位朋友们,现在本人不小心受伤了,等我伤好了,我会第一时间约你们的
dp119 2003/8/18 16:18:58 回复  9楼
非常赞同
工了 2003/9/19 13:04:55 回复  10楼
行动是最好的支持

泥水工 2003/10/10 10:23:44 回复  11楼
鼓掌。
六君桥 2003/10/13 12:19:55 回复  12楼
报名,jia@6jq.com
hongtu 2003/10/18 18:01:02 回复  13楼
热烈欢迎!!
yuxbmm 2003/11/6 16:42:13 回复  14楼
没有什么行动啊,我快没有耐心了。电话:13183010896
hnxcxs 2003/11/24 16:33:55 回复  15楼
也算我一份啦
秋梧桐 2003/12/8 17:58:03 回复  16楼
都一个月了,你们的这个想法有没有成为现实?
我也想参与,可以么?
liuyi960508@163.com。请和我联系。
yybobby 2004/4/13 10:29:50 回复  17楼
顶,大力顶!
whf 2004/5/1 19:34:45 回复  18楼
whf 2004/5/1 19:40:31 回复  19楼
怎只响雷,不下雨。赶快行动同志
行者 2004/5/11 20:54:14 回复  20楼
谁提议的,怎么没有下文了,如果大家有兴趣,来我这里报名,大家AA制。13513893085邓
喜欢鱼 2004/5/31 12:01:52 回复  21楼
举手发言:谁来组织啊,HR不是应该最有组织能力的吗,怎么都是HR大家就组织不起来了啊,有活动联系我,13017653288我仰慕各位前辈很久了,什么时候能一睹庐山真面目啊!AA很公平的,或是会员制交会费也行的。只要不搞成小集团或贵族消费都可以接受。
fennu 2004/6/19 17:17:48 回复  22楼
超级顶阿~~~~~~~~~~~~~~~
喜欢鱼 2004/6/20 8:50:23 回复  23楼
速度快嘞,终于有人发言了啊,着实不易,F,新来的,很高兴你加入,这个坛子里的前辈很多,有些人在业内很知名的,不过他们已经是很少上来了,好遗憾啊,我希望大家能共同学习.
hongtu 2004/6/24 12:50:13 回复  24楼
为什么很少来了?
喜欢鱼 2004/6/29 18:46:05 回复  25楼
因为刚开始时人气蛮旺的,后来大概见了几回面吧,哈哈,玩笑的,可能大家都比较忙了吧,都希望每次上来都有新帖,如果每次都还是这几个人瞎忙活,就人越来越少了.
雪地狼 2004/7/4 8:56:41 回复  26楼
有点可惜了
fennu 2004/7/4 10:13:31 回复  27楼

我在qq上建了一个群,名字是“河南人力联盟”,这样大家交流起来方便多了,有什么疑问、需要什么资料都可以很快搞定,呵呵,期待更多同行的加入哦,先加我qq吧!25113246
喜欢鱼 2004/7/22 10:26:19 回复  28楼
我顶嘞,我们自己的群,呵呵,那天和一个朋友去参加了他们论坛的聚会,好羡慕啊,好期待啊,我们什么时候......
w_hy7 2006/5/18 17:58:45 回复  29楼
推荐几个精英类专业性的MSN群,希望对您及您的精英人才朋友有用!!!!

(一)群规及注意事项

敬请对号入座,加入相应的群.为了给大家创造一个专业性的环境,对加入群后长期潜水或不根据自已的专业技能情况对号加入的,一经发现,一律给予删除处理,希望大家都能遵守群规(谢绝商业性的广告),谢谢!!!!

加入办法:在您的MSN里用添加联系人的办法,加入相应的群账号即可。

(二)主要的几个群模名及账号:

汽 车 行 业 人 才 联 盟 专 群: msn5987@imqun.com
行政人事营销策划人才联盟专群: msn5988@imqun.com
IT电子通讯营销机械人才联盟专群: msn5986@imqun.com

营 销 策 划 专 群: msn5979@imqun.com
企业家创业联盟专群: msn5978@imqun.com
精英猎头联盟专群 : msn5975@imqun.com

培训师咨询师交流专群: msn5980@imqun.com
财务金融餐饮酒店人才专群: msn5984@imqun.com
房地产行业精英人才专群: msn5985@imqun.com

(三)正在建立: HR及猎头相关行业精英人才通讯录

如果您有诚意成为我们中的一员,想拥有更好的发展平台,请按下边
的要求填好您的信息,以word或excel格式写下来发住我们的邮箱:

ceohunter@163.com; ceohunter@163.com

居地 姓名 性别 职务 单位 联系电话 MSN QQ号 电邮 向往职位 备注
河北 李红 女 HR经理 ... .. .. .. .. ..
上海 王杰 猎头顾问 .. .. .. .. ..


企事业单位业务联系邮箱: rchunter@163.com
MSN: w_hy7@hotmail.com Q Q: 515452199
注:加我们时请报来自何地,姓名,闲聊勿加,谢谢合作!!!

详细联接方式的链接:
http://bbs.linkist.com/viewtopic.php?t=9471
djj8848 2006/11/22 17:49:51 回复  30楼
金铭软件 党涛
QQ:52162865
MSN:djj8848@hotmail.com
e-mail:djj8848@163.com
13523088577

在很多企业,eHR系统不被认为是其关键性IT系统,在整个企业的IT战略中经常处于重要但不主要的地位。这也反映出这些企业并没有真正把人力资源上升到企业战略层面进行思考。事实上,企业的HR战略如果能与企业整体IT战略结合起来考虑,将企业的核心业务系统与人力资源系统进行集成,就能比较方便地分析出业务状况与人力资源之间的各种关联,为实现企业级的绩效管理奠定应用基础。

遗憾的是,由于对eHR系统的重要性缺乏足够的认识,很多客户的选型过程也变得比较随意,缺乏规范的选型流程,有的客户甚至没有组成一个相对稳定、职责明确的选型项目小组,结果客户经常将大量精力浪费在了与供应商在一些非关键环节的反复沟通上。还有的客户甚至在需求并不十分明确的情况下,就要求供应商报价,而因为竞争的原因,供应商也总能报出价,但其报价原则必然会背离供应商原有的报价体系,在这种情况下,供应商报价一般主要会考虑两大因素:客户的预算范围以及竞争对手的报价情况。很多时候,直到客户已经选定了供应商,客户都还不能明确自己的需求边界。

不规范的选型过程,不仅会导致选型工作本身的风险增大,也会为将来的系统实施与应用埋下隐患。

第1步:成立项目组
eHR系统是人力资源管理业务与IT技术的融合,在进行选型时需要考虑的因素非常多,如果没有专业的eHR咨询商提供服务,一般建议客户应成立一个3-7人组成的选型项目组。项目组成员除了HR部门的关键业务人员和有经验的IT管理人员外,还应该有企业的管理者代表参与以加强与企业管理层的沟通,这对获得企业领导自始至终的支持是有益的,否则,项目组可能会在选型过程中陷入“剃头挑子 —— 一头热一头冷”的尴尬局面。一些大的客户在选型时,还会在项目组(此时称之为“选型工作小组”更确切)之外设立独立的“项目指导委员会”,该委员会由清一色的具有决策权的高级管理人员组成,他们负责审批预算、参与合同谈判,并对项目组提供来自高层的各种必要支持。

第2步:确定项目目标
项目组成立后的首要任务,是要立足企业实际来设定eHR项目的建设目标。在选型开始前没有明确的目标,将会使得项目组浪费大量时间对一些并不适合的产品与供应商进行评估,甚至导致选择了错误的合作伙伴。在设定项目目标时,可以先回答下述几个重要问题:

􀂄 新的eHR系统如何与企业现有的IT战略结合起来?
􀂄 你需要eHR系统为你提供什么功能,为什么需要这些功能?
􀂄 你希望通过eHR项目达到什么样的成效?
􀂄 新的eHR系统的业务驱动模型是什么?系统如何对HR业务需求提供全面的支持?

项目目标的确定,需要项目组与企业高层管理者、HR管理人员、直线经理、普通员工甚至外部客户等企业内外与业务相关的不同角色进行充分的沟通来完成,只有这样才能获得较为全面、正确并能满足不同用户需要的需求。

值得指出的是,在确定eHR项目的建设目标时,既要避免贪大求全,也要避免盲目追新(追求新技术、新理念)。

第3步:拟定预算
在与供应商沟通之前,要确定项目的预算是比较困难的。有些客户希望通过了解供应商的一般报价标准来拟定预算,但是,由于国内eHR市场本身的不规范,不同供应商的报价体系相差十分悬殊,这些报价对客户确定预算基本上是没有参考意义的,甚至还会因为一些低端供应商的低价位策略促使客户在随后的选型过程中进行“过度招标”。还有些客户希望通过向其它已经实施过eHR系统的同行了解项目成本情况,我们的建议是,通过这类途径了解到的信息只能用作一般性参考,因为通常情况下,要了解到其它客户的在eHR项目建设上的实际成本是比较困难的。

比较规范的做法是,在与供应商沟通之前,客户先要了解企业过去在IT系统上的投资策略,以便评估企业在IT系统建设不同环节上的投资意愿(也可以参考市场上IT项目建设中规范的成本分摊模式),与此相对应,在拟定预算时,要特别注意将费用至少划分成3部分:软件系统费用、实施费用以及相应的运行环境建设费用。软件费用一般指软件许可费用及每年的升级维护费用;实施费用则包括了软件配置、数据转换、培训以及定制开发等方面的费用,某些时候还可能会因为引入第三方咨询商,以帮助完成项目实施工作而需要客户支付额外的咨询费用;运行环境建设费用包括了与eHR系统相配套的其它软件系统投入(比如操作系统、数据库、中间件等)以及相应的硬件投入(比如服务器、PC机以及网络环境的升级等)。

有经验的供应商一般会有一套比较成熟与规范的报价体系,而一些实力较弱、缺乏经验的供应商在报价问题上往往表现得很随意,经常会在报价时根据客户的预算来“看人下菜碟”。因此,客户根据企业自身的IT投资策略来拟定eHR项目的预算,也有利于通过供应商整个报价过程是否规范来判断其实力与经验,避免将精力花费在不适合的供应商身上。

第4步:确定项目建设模式
对于IT部门力量比较强大的客户而言,随着eHR系统选型工作的不断推进,项目组成员经常会在自行开发还是外包给专业eHR供应商之间艰难选择。这是一场非常耗费精力的争论,选型流程走到这一步,客户不应让这种争论继续下去,否则因为这个因素的不确定而使得后续的选型工作变得没有目标。

第5步:供应商初选 / RFP编写

第6步:发送RFP
一旦完成了RFP的编写,就可以将其发送给那些经初选认定具备竞标资格的供应商,并给这些供应商预留2-4周的时间对RFP进行回应。在此期间,供应商会不断对RFP提出一些疑问,必要情况下,项目组需要就此对RFP进行修改,并以正式的形式统一知会所有竞标供应商。但在方案建议书提交日期到来之前2-4天,应停止对RFP的任何调整,以利于供应商整理出稳定版本的建议书并打印制作成正式投标文件准备提交。

第7步:方案建议书评估

第8步:系统演示

第9步:联系供应商的典型客户

第10步:拜访供应商及其典型客户

第11步:供应商调整方案
通过与供应商及其客户的现场沟通,项目组将会对RFP再次进行补充与调整,确保在前面各个环节产生的关于技术环境、系统功能、报表、系统性能、实施计划、报价以及售后服务等方面的各项议题得到充分考虑,并要求供应商在方案调整中进行答复或确认。

第12步:最后决策
当项目组做出了最终的决策,漫长的选型过程就结束了。需要记住的是,选择了正确的供应商只代表整个项目向成功的方向迈出了第一步,更大的挑战还在于后续的项目实施过程。
hrmroot 2006/12/4 13:44:52 回复  31楼
各行业专群专用链接,希望对您有用!!!

加我为您的第一层友人,加入办法,http://www.linkist.com/r/6f43c46759fea1e8

点击连结,就可以成为我的第一层好友:


各行业专群专用链接,希望对您有用!!!
http://hunter.activeclub.cn (精英人才猎头社区)

http://bbs.linkist.com/viewforum.php?f=37(金领人才)

http://bbs.linkist.com/viewtopic.php?t=10239 (联络家)



(一)精英人才专群加入办法(敬请对号入座,以便我们及时为您服务,敬请合作):


1、加入本行业人才专用群号办法:用MSN添加联系人的办法(本行业人才专用群号)即可。

2、加入专用MSN及QQ号要求:(在请输入验证信息一栏,分别输入您的如下信息)

行业、现任职务及工作年限:例如:IT 、HR经理、5年 (因MSN及QQ号容量有限,

所有MSN及QQ号仅接受工作经历三年以上的人才,敬请谅解)

3、中高级人才简历专用信箱投递要求:(信箱标题栏或信的内容按以下格式注明)

现工作地、姓名、职务、行业、工作年限:例(广东深圳、王杰、猎头顾问、人才中介

、4年)


(二)主要的几个群名群号、专用人才QQ号、专业人才信箱、专用MSN号如下:


由于我们每天接到大量的邮件,以便我们为您提供及时、有效的服务,请依据您所属的

行业职位,把您的简历或合作需求发到相应的电子信箱,我们有专人负责。人才简历请以附

件的形式投寄,如不愿在我们的人才供求信息平台发布的,请在标题栏注明,否则将视为您

同意发布(在保证您资料信息安全的前提下),增加您的曝光次数及被企业猎头选中机率。

简历最好是中英文简历,需要 CV 模板的专业人才请向我们的行业顾问索取, 请随时保证

您通讯联系方式的有效畅通,以便有合适的机会时我们能在第一时间联系上您。



1、行政人事战略运营人才专群(含行政、人力资源、战略规划、经营管理等人才)

本行业人才专用群号: MSN5988@imqun.com 专用QQ号 : 515452199
中高级人才专用信箱: ceohunter@163.com 专用MSN 号: whyhr99@hotmail.com

2、IT电子通讯电器人才专群(含IT硬件网络技术、软件电子商务、电子电器通信通讯等人才)

本行业人才专用群号: MSN5986@imqun.com 专用QQ号 : 594524600
中高级人才专用信箱: ceohunter@163.com 专用MSN 号: whyhr99@hotmail.com

3、机械机电模具制造人才专群(含汽摩、冶金、机械机电、模具等机械行业生产销售等人才)

本行业人才专用群号: MSN5987@imqun.com 专用QQ号 : 582055683
中高级人才专用信箱: ceohunter@163.com 专用MSN 号: whyhr99@hotmail.com

4、营销策划传媒及快消品人才专群(含品营销策划、文案传媒、食品饮料等快消品行业人才)

本行业人才专用群号: MSN5979@imqun.com 专用QQ号 : 594528920
中高级人才专用信箱: rchunter@126.com 专用MSN 号: w_hy7@hotmail.com

5、创业及生化医疗能源矿产人才专群(含创业合作、生物制药医疗器械、能源化工等人才)

本行业人才专用群号: MSN5978@imqun.com 专用QQ号 : 691645920
中高级人才专用信箱: rchunter@126.com 专用MSN 号: w_hy7@hotmail.com

6、精英猎头及人才中介联盟专群(含精英人才中介猎头及人才机构等)

本行业人才专用群号: MSN5975@imqun.com 专用QQ号 : 2694367(群号)
中高级人才专用信箱: rchunter@126.com 专用MSN 号: w_hy7@hotmail.com

7、教育培训咨询及行业协会专群(含教育科研、培训咨询行业协会等)

本行业人才专用群号: MSN5980@imqun.com 专用QQ号 : 691645920
中高级人才专用信箱:rchunter@163.com 专用MSN 号: hhml2001@hotmail.com

8、财务金融投资酒店包装印刷人才专群(含财务金融、证券投资、酒店餐饮休闲、包装印刷等)

本行业人才专用群号: MSN5984@imqun.com 专用QQ号 : 642452229
中高级人才专用信箱:rchunter@163.com 专用MSN 号: hhml2001@hotmail.com

9、建筑房产百货商场采购物流人才专群(含房产装饰、建筑工程、商场百货采购物流、交通运输

商贸等)

本行业人才专用群号: MSN5985@imqun.com 专用QQ号 : 642453929
中高级人才专用信箱:rchunter@163.com 专用MSN 号: hhml2001@hotmail.com



(三)业务联系及合作(机构企业招聘、精英跳槽、培训咨询等)

合作Q Q: 515452199(请注明合作,谢绝闲聊,谢谢!!!)

合作邮箱: yaruigy@163.com
hhml2001 2007/8/31 18:08:18 回复  32楼
紧急通知

各位群友、各位业务合作伙伴:

由于微软MSN合作伙伴的业务调整,致使我们最初的各个专群的群号变

更,为了不影响我们的合作,请各位群友及合作伙伴,对照自已的行

业,重新加入相应专群,加入办法与原来一样(采用MSN添加联系人的

办法,加入相应的行业群号做为联系人,通过即可),现把最新的专业

群号罗列如下:

1、 创业者联盟群号为: mgroup19267@hotmail.com

2、 精英人才猎头联盟群号为:group190921@xiaoi.com

3、 西部HR人才联盟群号为:group186816@xiaoi.com

4、 京津及东南沿江海HR人才联盟群号:
mgroup19053@hotmail.com

5、 快消品行业人才猎头联盟群号为:
mgroup19822@hotmail.com

6、 营销策划行业人才猎头联盟群号为:
group191194@xiaoi.com

7、 房产建筑装饰行业人才猎头联盟群号 :

mgroup19863@xiaoi.com

8、 百货商场采购物流行业人才猎头联盟群号为:

group187644@xiaoi.com

9、 财务金融酒店包装行业人才猎头联盟群号为:

group191543@xiaoi.com

10、 教育培训咨询行业人才猎头联盟群号为:

group171701@xiaoi.com

11、 机械模具制造行业人才猎头联盟群号:

mgroup19067@hotmail.com


12、 IT电子通讯电器行业人才猎头联盟群号为:

group171785@xiaoi.com


13、 生化医疗能源矿产行业人才猎头联盟号为:

group186598@xiaoi.com
box0007 2007/11/20 12:28:33 回复  33楼
橄榄树HR模块功能群体
1、橄榄树HR群体总部一《48146102》;
2、橄榄树HR求职就业管理《48146477》;
3、橄榄树HR企业文化管理《48146440》;
4、橄榄树HR绩效管理群《50091025》;
5、橄榄树HR河北交流群《42607431》;
6、橄榄树HR培训管理群《1800813》;
7、橄榄树HR天津交流群《37716155》;
8、橄榄树HR天涯群《24592756》;
9、橄榄树HR员工关系管理《44893288》;
10、橄榄树HR北京沙龙群《45816152》;
11、橄榄树HR案例交流群《41495385》;
12、橄榄树HR大讲堂《34158914》;
13、柏拉图单身俱乐部《20470601》
14、橄榄树IT人才交流群《46714960》;
15、橄榄树HR招聘管理《48799490》;
16、橄榄树HR经理人管理《11807234》;
群公告 橄榄树群论坛正在测试中,大家登陆http://ehr.5d6d.com/bbs.php,多提意见啊,谢谢。另诚征后台管理员和版主
相关资料免费下载:http://hr.bestpal.cn