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案例 阅读(3871 评论(0)
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emilypoon  2004/3/26 10:47:41 回复
案例:发生在仓库。自从2位新员工入职后,有送货任务时,原来的2位老员工就不愿外出送货了,也不服从工作分配。造成一个现象:新员工不停地外出送货,一单接一单,老员工则待在仓库很清闲,造成了分工不均。仓库主管因年纪小、管理能力不强等原因而不能服众,被老员工欺负,对此现象也无能为力。如果你是仓库主管,你会怎么做?


yszybz889 2004/6/1 9:35:57 回复  1楼
Replace the supervisor(更换主管)
理由:
1 分工不均,管理者之过;
2 缺乏领导能力,不能驾驭部属;
迈克尔.乔丹是篮球场上的天才,是巨星;有见过他不服从教练弗格森指挥吗?
张媚喜 2005/2/18 17:19:20 回复  2楼
详细对新老两位员工制定详细的工作说明书,并分清具体工作职责。不过话说回来,如果我是老板,这样无能的主管打死我我也不会要。
mygossip 2005/2/25 9:17:01 回复  3楼
可以用考核的方式解决。不过要看整个公司的文化,如果各部门都这样那就很难办了。
刘昭昭 2006/2/15 17:26:13 回复  4楼
直接开除,很多事情不要太复杂了
w_hy7 2006/5/18 23:25:37 回复  5楼
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xixilj 2008/6/24 17:17:47 回复  6楼
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