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关于企业人才管理中的“竞争”才干 阅读(85 评论(0)
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renaren  2018/8/6 11:35:40 回复
A.“竞争”才干者特征描述
      在企业中,竞争源自于员工的比较,这种比较对于企业人才管理来说有好有坏,但总体来说还是偏好的。当你环视四周时,你本能地意识到别人的业绩。他们的业绩就是你的最终标尺。无论你如何苦干,无论你的动机如何高尚,如果你仅仅达到自身目标,但未能傲视同侪,你就会感到现有成就空洞无物。如同所有的竞争者你需要其他人。你需要比较。因为如果你能比较,你就能竞争,你就能取胜。一旦取胜,你就能感受到无与伦比的快慰。你喜欢测量,因为它有助于比较。你喜欢其他竞争者,因为他们使你振奋。你热爱比赛,因为有比赛,就必定会产生一个赢家。你尤其喜欢你胜券在握的比赛。虽然你对竞争对手彬彬有礼,甚至能做到虽败尤容,但你参加比赛绝不是为了取乐,而是为了取胜。你最终会避免参加取胜无望的比赛。

 
B.“竞争”才干者之行动建议
  ◆选择你衡量自身成就的工作环境。没有竞争 ,你可能永远无法发现自己的优点。
  ◆列出表现得分,这样可以帮助你每天了解自己处于什么位置。你应当注意哪些得分?
  ◆确定一个有高成就的人,你可以和他来比来衡量自己的成就。如果不止一个人,列出和你竞争的所有人的名单 。不经过衡量对比,你怎么知道谁输谁赢?
  ◆尝试把普通的任务变成竞争 性的比赛。采用这种方式,你获得的益处会更多。
  ◆当你赢了的时候,花些时间来研究你赢的原因。相对失败而言,从成功中你可以学到更多的东西。
  ◆让人们知道竞争并不等于把别人打倒。解释你是通过让自己与优秀、强劲的竞争对手进行竞争并取得胜利而得到的满足的。
  ◆找到“衡量标准”,即监测各方面成绩的衡量系统 。尽管你在与自己以前的成绩比较,此衡量标准会帮助你适当地关注各方面的成绩。
  ◆如果与他人竞争,请选择目前专业水平略高于自己的一个人做比较,从而创造发展机会。竞争会失去你改进技能和知识以超过此人的专业水平。寻找一个或两个专业水平高于你的人作为榜样,从而失去你提高自己。
  ◆花一些时间来庆祝你的胜利。在你的世界里,没有庆祝就没有胜利。
  ◆在人力资源管理人的眼中,你比较适合当销售或者业务员,因为竞争才干在人才管理系统中,与销售,业务员的内在潜质相匹配,从而达到人岗匹配

C.如何与“竞争”才干者共事
  ◆对他使用竞争性语言。对他来说,这是一个非胜即败的世界,所以在他看来,达到 目标就是胜利,未达到目标就是失败。
  ◆帮他寻找能获胜的机会。如果屡战屡败,他就可能洗手不干。切记,在他看重的比赛是,他不会为赛而赛,他的目的就是取胜。
  ◆他失败时,可能会痛苦一阵。由他去。随后迅速将他引入一场有望取胜的竞争。
把他与其他人、特别是同样好胜的人进行比较。比如说,公布全体员工的业绩,但须牢记,惟有好胜的人才会从公开对比中获得激励。其他人则会讨厌,甚至感到屈辱。

  ◆与他讨论天赋。一如所有竞争者,他深知,取胜需要天赋。指出他的天赋,告诉他,必须发挥他的天赋才能取胜。切忌对他实行“彼得法则”。提醒他,获胜并不等于提升。帮助他通过扬长避短来取胜。

2018/8/6 11:35:39