最新培训与会展
» 更多活动
怎样让员工在工作中找到成就感? 阅读(443 评论(0)
分享到:
oubo2018  2018/2/3 11:12:13 回复


    找到成就感的方法有这么几点:


    第一,要为每个人的工作准备充足的条件:物料到位没有?设备是否异常?人员够不够?计划部要为生产部做好服务,要保证员工有充足的物料进行生产。设备、图纸、生产工艺等出现异常要马上帮他协调解决。


    要管人先帮人,先帮后管是做管理的原则。就像父母管孩子,为什么父母有资格管孩子?因为父母为孩子的成长提供了各种条件,这是父母行使权力的基础。如果两口子离婚后你从来不管孩子,孩子20岁以后你最好别找他。你找他,全是让你难受的事情。为什么?因为你已经失去了管他的权力。在他的成长过程中,你没有帮助过他,你就没有管他的资格。别以为有血缘关系他就认你,不一定的,你得先帮后管。


    第二,要懂得研究员工的动作。


    现在我们做管理研究大多着眼于管理动作,而忽视工人的动作。流程文件、生产计划、物料需求计划等当然要做,但在管理基础很薄弱的情况下,这些管理动作有一个框架就可以了,做精、做细管理动作是有一个过程的。但是把工人动作做精、做细,效果就会立竿见影。为什么?因为所有的活都出在工人手里。从工人动作切入,到现场找工人,拜工人为师,把工人调动起来,把工人的经验上升为标准,这样的研究才是真正有意义的研究。


    现在企业的标准很多都是管理人员想出来的,都是管理人员从别的企业带过来的,真正来源于本企业,来源于本企业的车间,来源于本企业的那些有经验的老工人的是很少的。这是制约企业管理提升的非常严重的问题。


    把工人的经验上升为标准,还有一个去粗取精的过程。因为工人做事的时候,他也不知道到底哪个是最有用的动作。你把员工动作拍成录像,然后对它进行研究,做得好的动作留下来,做得不好的动作去掉,这样工人的经验才能上升为标准。


    有了标准,我们才能进一步指导工人的工作,从而改善他的做法,帮他在工作中取得成绩并获得成就感。


    第三,要频繁激励。频繁到每天一小结,每天一激励。这个世界上最本质的东西都是靠“频率”两个字。我们不可能睡三天觉以后三十天不睡觉,也不可能吃一天饭以后连着七天不吃,更不可能使劲呼吸一下空气,三分钟内不再呼吸空气……


    生活也好,工作也好,我们都切记频率的作用。很多人就相信一次性的东西,比如请某某神仙、某某高人过来,希望他一次性解决企业的管理问题,结果企业还是没搞好。总之一次性搞定管理是违背客观规律的。为什么?因为世界的客观规律就是频繁。所以,激励一定要频繁,只有让员工不断地受到激励,他才有兴趣去做。


    当员工从频繁的激励中看到自己的价值,他就会爱上这件事。我们很多人都有过这样的经历:有时候自己做的东西明明不怎么好,自己却很喜欢。为什么?因为是自己做的。所以一定要想办法让员工的创造力在产品上、在工作上体现出来。因为他爱自己就会爱自己做出来的东西,就会爱自己的这份工作,就会越做越来劲。


    不要把员工当劳动力,要把员工当创造力。


    欧博强调在企业里搞小攻关、做现场改善的时候一定要化整为零地做。因为把一个大的改善变成很多小的改善,做一点点就能出成绩,员工在很多小的改善当中就能看到自己的能耐。如果搞两、三个月才能出成绩,大家就没有兴趣了。


    所以,培养员工成就感不要靠大动作,不要想一蹴而就,它需要管理者带着大家一点一滴地去做。懂得一点一滴地做,热爱一点一滴地做,有耐心一点一滴地做,在一点一滴做的过程中能够把员工调动起来,这就是好的管理者。


来源欧博企管2018/2/3 11:12:13

 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663