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伯特咨询∣来自英国的MTa Learning System登陆中国 阅读(84 评论(0)
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hnujia  2017/8/4 9:56:38 回复

互动式、游戏式MTa Learning来自英国,1982年由心理学博士马丁汤姆森创立,学习活动种类超过100多种,每个活动都是为特定的培训需求而设计,是ASTD年会最受欢迎的展览品,并被全球范围100多国家内的1000多家一流企业在培训中使用。

MTa Learning共有100多个难、中、易规格的任务,各类任务被精心设计服务于不同类型的能力提升目标,针对企业最最重要的能力瓶颈,提升主题有沟通能力”“团队协作”“团队管理”“业务与成本意识”“绩效管理”“解决问题六大系列,MTa顾问将根据每个企业客户的需求定制课程包。

MTa Learning的授课对象不限年龄和岗位,很多年轻人非常喜欢这种培训形式。同时,更多的企业高管、董事长在接触到这些训练任务后都反响激烈,在每个MTa任务中我们涉及管理者”“参与者”“观察者”“教练员等角色,受训者越是带着实践问题来参与训练,效果越是显著

      MTa Learning不是培训课程,它是帮助企业员工在工作中出现一系列问题的解决方案。

培训主题
1
、团队合作
    
我们常说人是企业最宝贵的资产,因为人们能够为工作带来技术性的技巧、能力及知识。在企业团队往往是个人的延伸个人的力量是有限的,团队的力量是无限的道理大家都懂,然而真正的高效团队合作却是一个复杂的过程,它需要恰当的态度以及不同技能有效的运用;团队合作不是只要通过理论学习或获得的,参加几个短期培训课程可,它需要个人理解、运用技能、承诺与实践。

2
、沟通有方
       现代企业的发展和竞争越来越依靠团队作战,企业里长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,将直接导致运作效率低,管理成本增高等等。因此沟通在企业工作中显得更加重要,成为了高效率员工的必修课。然而在培训中我们常常发现,移动互联网时代,知识的获取随手可及道理大家似乎都懂,但评价培训行之有效的唯有行为的改变。在MTa中进行活动体验与反思深刻认知个人的沟通现状对于自身工作任务达成与人际互动关系的现状与影响,并加以改变。

3
、领导力
   
领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导的角色会随着他所临高的团队成员的需求、组织架构、和团队中不同成员之间的互动、任务以及环境的改变而改变,因此领导者所必备的技巧多而且复杂,在MTa训练营中我们会引导学员亲身体验,选择并应用针对问题的改进方法,通过讨论和引导就方法进一步完善与改进,并最终获取成功经验。

4
、绩效管理

    绩效提升既对应岗位工作过程中可评价的行为表现和阶段性结果,同时也是一个整合各方业务的策略方法,这种方法能让个人和团队在工作中释放和发挥潜能,并充分利用这些潜能提高个人以及整个组织的绩效。个人也好团队也罢,提升绩效的最佳途径不是埋头苦干,而是应当了解自身,客观地认识并接纳自身的短板,向他人学习或借助外力弥补自身的短板。MTa让每个学员切换参与者观察者视角,完成照镜子的过程,让学员的个人特质以及这些特质对他人的影响突显出来,产生不断提升的内驱力,也让学习变的更有效。


活动形式:借助MTa Learning教具完成团队任务的互动形式。

课程报名及咨询:  贾老师:136-7158-7395      E-Mailjayden.jia@bote.com.cn

2017/8/4 9:56:37

 
 
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