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寻觅最有效的战略执行体系(转载) 阅读(823 评论(0)
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hgytr111  2017/5/5 10:43:46 回复
《没有任何借口》 、 《把信送给加西亚》 等书畅销,缘由有1个:老板都但愿公司拥有更强的执行力。但是,林林总总的书籍,并无化解中国企业的战略执行危局。究其缘由,战略执行是1个系统,而不是某个单点上的执行。树立系统性的战略执行体系,燃眉之急!  再说危局
咱们来看看下列1些说法:
“老板的设法是很理想化的,他根本不知道咱们底下办事的人有多灾。”1位知名公司部门总经理埋怨说。
“下达任务、只管结果无论进程”,这是企业施行战略的普遍做法。这带来的结果是,老板以及下属均不清楚达成战略目标的症结路径是甚么,下属不明白任务与战略目标之间存在甚么瓜葛。
“公司的执行力,是以派系为单位的”,这是另外一位大型企业的部门总监的苦恼。业务单元与业务单元间不能有效配套支持公司的整体战略,这又是企业战略执行中的另外一外困难。
事实上,企业在落实战略进程中,困难多多:只重财务指标,不看客户满意度;只重短时间利益,不看长时间发展;只顾企业利益,牺牲员工成长;等等,不1而足。
战略执行,需要系统!
种种困难的破解,不能见子打子,而是要树立1个系统的战略执行体系。
1般情况下,实现公司经营目标,有多种管理法子或者工具,如目标管理、绩效考查、EVA(经济增添值)、6西格玛等等。战略制订以后,执行战略的法子有多种多样,如美国艾默生公司的“进程管理法”,又如瑞士苏伊士公司开发的战略制订以及执行管理模型。此外,还有1些对于战略执行结果进行检测的管理思想体系,如美国的波特里奇出色绩效模式。
综合来看,目前在世界上患上到较大规模利用的战略执行工具是“平衡计分卡”,树立战略中心型组织有5个比较成熟的原则。二0世纪九0年代初,卡普兰教授以及诺顿博士刚刚推出平衡计分卡时,仅仅是作为绩效管理工具,一九九六年,将平衡计分卡上升到战略执行高度,二00三年,推出了与平衡计分卡拥有平等意义的“战略图”工具,通过将战略浓缩在1张纸上,使之可视化以及清晰化,起到沟通上下、战略信息不失真的功效。尔后,两位教授又提出“战略管理办公室”思想,指出企业战略执行需要设立专门的组织来保障。
如何运用战略管理办公室、战略图、平衡计分卡等工具,树立系统高效的战略执行体系,1些范围百亿以上的大型企业团体如何推进战略执行,是接下来咱们重点讨论的问题。2017/5/5 10:43:45

 
 
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