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有思考力才有领导力(转载) 阅读(515 评论(0)
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kjwl  2017/5/5 10:29:11 回复
领导力,从某种上讲是指影响组织成员共同完成目标的影响力,与领导的思考力是高度正相干的。领导倘若失去了思考力,那末就失去了在其位,谋其职的基本素质,更谈不上领导力了。每一1种执行的后面一定有1种理念或者思惟来支持以及持续着这类执行,并带来可预期或者者可控的效果。许多胜利的领导,他们首先自己维持敏锐的思考力,高瞻远瞩地思考问题,直接准确地分析问题,才能提出激动人心的愿景与目标,制订出相符企业发展的战略,率领管理好整个团队,推进企业不断向前发展。
思惟最直接简单的领导者常常最拥有领导力。并购康柏后的新惠普,其前任CEO卡莉因在其任期内的二0个财务季度中,七个财务季度的利润未达华尔街预期,公司股价下跌了五五%而被罢免。现任的CEO马克?赫德仅用1年的时间迅速肃清了这些灾害性的影响,并使惠普释放潜能,销售与利润同时上扬,博得赞誉声1片。他做了甚么呢?他只关注以及全力做好了经营管理的最基本层面的两件事:提高效力以及节制本钱。在卡莉时期,惠普的组织结构过于繁杂,销售人员常常需要对于每一1种产品都要有所了解才敢以及客户进行沟通,这样常常致使效力低下,增添没必要要的调和本钱。而马克?赫德在精简结构后,各个产品线的销售人员只专注自己负责领域的产品推销:打印部门的销售人员不再用对于服务器的机能做详细了解。这类调剂让惠普的产品线更为清楚,客户也会对于其1目了然,不仅降低了销售本钱,而且提高了运营效力。而节省下来的资金又投向了研发、销售等能维持长时间发展的业务或者者部门中,为从长时间提高公司的竞争力打下了坚实的基础。马克?赫德在用人方面也体现了他的精准的思考力。在提拔首席营销官时,马克?赫德先画出1张“技巧图”,然后依据这些技巧对于所有人进行筛选,最后选定了在惠普工作了二六年的凯西?里昂。他运用了最基本却常被忽视的逻辑层面,即需要甚么就寻觅甚么。马克?赫德有句名言:“好的公司要末擅长成长,要末精于效力,而只有伟大的公司才能同时做好这两件事情。” 而现在马克?赫德所领导的惠普同时做好了这两件事,或许下1个全世界最好CEO的桂冠可能落在他的身上。
海尔团体的张瑞敏从某种意义上首先是1位思想家,拥有不俗的思考力与学习能力。海尔的理念以及文化在至关程度上是由张瑞敏以1个思考者的身份奠定以及提倡的。从抡起大捶砸冰箱开始,张瑞敏便以胜于庙算而决胜千里。不管是海尔提出的“亮了东方,再亮西方”,仍是施行OEC管理法,或者者 “市场链”的业务流程再造,都是思考力以及学习能力的1种外化情势。乃至被选入哈佛案例的“激活休克鱼”的并购理念也是1种文化扩张,是用管理层面的思考力来盘活机器装备,使企业正常运作并患上到迅速发展。张瑞敏本人屡登世界1流商学院的讲坛布道,与其说是对于其经营管理能力的确定,不如说是对于其思考力的褒扬,是对于企业家不断思考与学习的另外一种赞赏。
吴晓波在其著作《激荡310年》中作序说:“……他们的浅陋使患上他们处理任何商业问题都能够用最简捷的办法直指核心,他们的冷酷使患上他们能够拨去1切道德的含情眽眽而回到利益瓜葛的基本面,……”那是企业家的浅陋吗?如果称其为企业家的本能思考力,或许更恰当吧。从最基本的层面来分析解剖事情的缭乱复杂,从商业问题的本色来思考,从而快速准确地解决问题,这才使患上企业家们在激荡的社会氛围以及高度不肯定性的商业环境中,博得生存的空间以及成长的能力。
对于于企业家来讲,思想就是气力,思考力就是能力。领导力的真正内涵是由思考力所发生的正确决策以及准确判断的才智,并用此进而征服部下的心的能力,它不仅请求领导者拥有思惟的直接性,商业直觉与理性分析的平衡能力,而且还包含领导者因为心态开放与胸怀广阔的人格魅力所披发的辉煌,使部下愿意追随领导者不断努力,从而逐渐接近或者实现企业的目标。红顶商人胡雪岩说“如果你具有1县的目光,那你可以做1县的生意;如果你具有1省的目光,那末你可以做1省的生意;如果你具有天下的目光,那末你可以做天下的生意。”这仅仅是在指目光吗?这是审时度势的思考力以及判断力,调配与整合资源的能力和开辟进取的精神以及财取天下的激情。良多企业表面上看是缺少发展战略,实则是企业领导或者高管没有思考力,对于所处环境以及行业没有深入透辟的洞察以及了解,对于企业本身的优势以及劣势没有明确的认识,所以不可能制订出适应环境变化以及企业发展的长时间战略,也不可能率领企业迈向国际化。
所谓大道无形,个人理解的意思是指思考力和基于思考力的前瞻判断以及正确决策,或者者更进1步还包含领导者心态的开放性与思惟的权变性。为何有的企业或者个人1直被模仿,从未被超出呢?由于他们始终维持着思考力,不断超出以及完美自己,在成长的进程中兼收并蓄各种先进的管理理念以及法子并结合企业或者个人本身情况融合贯通,才奠定了企业或者个人在行业中的话语权与领导地位。
角度抉择深度,思路抉择出路。领导者思考的势能不仅可以转化为企业发展的动能,而且可以构成影响或者者推进市场的动能。因而,有思考力才有领导力。否则,只是机械式的管理,离领导相差甚远。2017/5/5 10:29:11

 
 
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