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顶级企业的12条人才法则(转载) 阅读(466 评论(0)
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laoshu  2017/5/5 10:17:25 回复
1.先育后用-麦当劳
麦当劳的管理者认为,企业首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业,有优良职业道德的人才堪称一流的员工。
所以,他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人,并以公司自身的经验——麦当劳精神 " 来培训自己的员工。
这种极有主见的管理,为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人,即便离开了,也应该是一个对社会有用的人。这种价值观使员工们努力为公司争取荣誉。
2.不拘一格-通用
通用公司的董事长杰克韦尔奇曾说:" 在公司工作,你每天都应该感到骄傲。" 他强调,公司从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。公司拥有的是知识界的精英人物,年轻人在公司可以获得很多机会,根本不需要论资排辈的等待。
公司有许多 30 岁刚出头的经理人,他们中的大部分在美国以外的国家受过教育,在提升为高级经理人之前,他们至少在通用的两个分公司工作过。在世界各地的通用公司的经理主管人员都接受同样的培训。公司还有一些制度,让年轻人所取得的成就在公司内能被其他人所知。2017/5/5 10:17:24