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世界名企是怎么吸惹人才的(转载) 阅读(415 评论(0)
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zhua  2017/5/5 10:16:21 回复
惠普:员工的私事优先
美国惠普公司对于待跳槽员工的态度是:不指责,不强留,利索地放人,握手话别。惠普每一年要在人材培训上花不少钱,有些人进惠普工作就是为了“镀金”,学了能耐待价而沽。对于此,惠普公司的管理层认为,人家愿意来,说明惠普有吸引力;人家想走,强留也不会安心。再说,IT业的人材活动原本就高,优秀人材到外面去服务,也是惠普对于社会的贡献。
此外,惠普对于员工的上班时间履行弹性管理,如果员工有私事,1般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天,乃至1天都不上班。员工如果加班,可以享用免费晚饭,可以乘出租车回家,费用由公司报销。
麦肯锡:树立“毕业生网络”
美国麦肯锡咨询公司有1本《麦肯锡校友录》,其实就是离职员工的花名册。麦肯锡将员工离职视为“毕业离校”,离职的员工就是麦肯锡遍及世界各地的“校友”。麦肯锡的管理者深知,跟着这些离职员工职业生涯的发展,他们将成为麦肯锡的潜伏客户,是10分珍贵的资源。麦肯锡1直投巨资用于建设其遍及各行业的“毕业生网络”,事实证明,这1独特的投资为公司带来了巨大回报。
贝恩:人走茶不凉
美国管理咨询公司贝恩,专门设立了“旧雇员瓜葛管理主管”,负责跟踪离职员工职业生涯的变化。为了记录这些变化,公司还树立了1个“前雇员瓜葛数据库”,存有北美地区二000多名前雇员的资料,不仅包含他们职业生涯的变化信息,还包含结婚生子之类的细节。公司按期向前雇员们发送内部通信,约请他们参加公司的流动。如斯感情投资,也是为了有朝1日能应用这些“跑掉”的HR资讯。
思科:全世界医疗救助
美国思科公司有1项无比尤其的福利——全世界紧迫医疗救助,保证员工在世界各地都能享受全天候的医疗保障,服务内容乃至超越了医疗保险的规模,员工遇到任何问题均可以拨打对于方付费电话取得匡助。
上海贝尔:知足员工最迫切的需要
中外合资的上海贝尔公司的特点福利是“知足员工最迫切的需要”,比如:在上海房价居高不下的情况下,推出了“无息购房贷款”,助员工购房,员工在公司工作满规按期限后,此贷款还可以减半偿还;如果员工已经经解决了住房问题,成心购置私家车,公司提供“购车无息专项贷款”,既替年青员工解了迫在眉睫,也使那些为企业服务多年的资深员工患上到了回报。
星巴克:关切员工的家庭
与零售业的同行相比,星巴克员工的福利10分优厚。董事长舒尔兹给那些每一周工作超过二0小时的员工提供卫生福利、扶助方案以及伤残保险,尽量地照应到员工的家庭,对于员工的尊长、小孩都有不同的补贴法子。补贴的数额尽管不是良多,但让员工感到了公司的关切。员工对于此心存感激,对于顾客的服务更周密。
ASP:免费瑜伽班
在美国ASP公司工作的员工,医疗、牙科、人寿保险1样不缺,没有使用的带薪病假还可以转换为现金奖励。瑜伽运动风行时,公司及时开办了免费瑜伽班。公司相信,只要善待员工,就能晋升工作质量。2017/5/5 10:16:20

 
 
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