最新培训与会展
» 更多活动
员工但愿怎么的企业文化(转载) 阅读(352 评论(0)
分享到:
rewiu  2017/5/5 10:06:07 回复
说起这个题目,是由于在许多企业的企业文化建设中,很少有人关注“员工需要”的问题,而大部份是在讨论:咱们的企业需要怎么的文化?因而,在具体谈这1话题以前,咱们首先想搞清楚1个问题:企业文化究竟是谁的文化?
这样的发问可能有些无聊。企业文化固然是“企业”的文化了!然而,“企业”又是由谁组成的呢?固然是“企业的人”了!那末,“企业的人”包含哪1些呢?固然是包含“全部人”了!这“全部人”之中谁居多呢?固然是员工居多了!好了,说到这里谜底可能就出来了,就是在良多企业的文化建设中,领导者只提出了知足了自己的以及企业的需求,比如要用某某思想以及某某理念来“统1员工的思想”云云,而没有更多斟酌员工的需求。咱们知道,在市场上,哪怕最笨拙的经营者也知道,自己的产品要患上到顾客的认可,需要首先察看顾客的基本需求。而咱们在企业文化建设方面所做的事情,与市场行动相比,良多时候是很弱智的!这或者许就是许多企业文化建设失败的真正缘由了。
因而,企业文化建设进程中,了解员工对于文化建设的需求,而不是只按自己的意愿设计文化、“灌输”文化,是文化建设能否胜利的症结。
那末,员工对于企业文化建设有哪些需求呢?在1次企业文化的调研问卷中,对于于“您认为员工存在的主要困惑是甚么”的回答中,有三三%的员工选择了“没有公道的鼓励机制”、二一%的员工选择了“人与人之间缺少沟通”、一五%的员工选择了“工作缺少目标”、一二%的员工选择了“未将适合的人支配在适合的位置上”、一一%的员工选择了“论资排辈现象严重”。对于这个问题进行简单总结咱们可以看出,员工的需求包括着待遇问题、人际瓜葛以及组织氛围问题、成长前景问题等几个方面。这些问题,或者许就是“员工但愿的企业文化”的谜底。
先看待遇问题。无庸置疑,绝大多数的员工到企业工作,不是奔着酷爱你企业来的,是奔着收入来的。因而,我1直在强调1个观点,就是企业文化首先是与利益亲密相干的。1些人认为,企业文化主要是用来教育员工提高思想醒悟、加强职业以及责任意识、增强公司凝聚力的,这没有错。然而,症结问题是,咱们要依托怎么的方式以及手腕来加强?仅仅教育大家就好了吗?试想,在“周扒皮股分有限公司”,教育再有效,能提高高玉宝们的干劲吗?!谜底显然是不是定的。企业是1个赢利组织,是1个利益的聚拢体,如果舍弃了对于利益问题的基本认识以及基本设计,不能在员工的物资利益以及精神利益上延续晋升,企业文化会有用吗?科瑞团体总裁郑跃文先生曾经经有1个观点:“1个企业要取得延续的胜利,有两条10分首要:1条是企业要有恒产,2是员工要有恒心。”在实践中,要让员工对于企业有恒心,首先是他在物资利益上的基本知足以及对于企业长远发展的肯定性。如果1个人对于自己的未来没有很好的“肯定性”或者者总是被“不肯定性”所困扰,他就很难成为1个好员工。
再看人际瓜葛以及组织氛围的问题。做培训时我时常请大家协助做1个实验,就是故意在物资利益以及组织氛围之间设置1个两难选择,结果发现,绝大部份介入实验的人在这二者之间常常很“纠结”。尽管其中的大部份人将收入作为最首要的选择,却时常会有人说:“等我挣够了钱,再回到您这个收入不高但氛围很好的企业来。”这也就是咱们良多人日常时常说的,身体累不怕,就怕累心啊!因而,1个优良的组织氛围以及人际瓜葛,是员工在企业文化建设中最首要的需求之1。
在管理实践中,1个优良的人际瓜葛以及组织氛围的建设,依托轨制与沟通两个方面来解决。企业的轨制与受轨制规范的员工的工作行动有着直接的瓜葛。轨制好了,员工认为在这样的轨制下自己可以多劳多患上,自然会踊跃努力地去工作;如果轨制呈现了问题,员工们就会发生逆反心理,在各种工作场合下“回避”着轨制对于自己的束缚,同时会发生埋怨、怨言、消极怠工等工作行动。由于咱们发觉到,其实几近每一1个员工都是想在公司好好工作、多挣钱的,发生上述问题的缘由,要不是轨制出了问题,要不是沟通出了问题。
而沟通方面的问题,是由于大部份企业坚持自上而下的“管理”,而缺乏自下而上的同等谈判与交换沟通。良多企业领导日常对于员工的“管理”正如古斯塔夫。勒庞在《乌合之众》中提到的领袖对于待群体的3个法子:断言法、重复法以及传染法,将自己的设法以及企业的设法通过不断的“宣扬”与“教育”,力图强行“贯彻”。然而,通过对于1些企业(不管是怎么的所有制)的简单考察咱们就能发现,其实员工在“执行”企业的“政令”时发生了良多的问题,比如咱们陈词滥调的执行力啊、责任心啊、主动性啊,等等。之所以呈现了问题,良多时候常常是员工感到遭到了“不公平”的待遇而引起的。因而,咱们并不应当仅仅看到西方企业员工的敬业精神,咱们更应当看到的是,这些敬业的态度,其实有很大的1部份是带着善意的同等的沟通带来的。
最后看员工成长问题。上面问卷中的工作目标、适合的岗位以及反对于“论资排辈”等均可以归结为员工成长方面的困惑。许多企业的文化手册里都提到“让员工与企业共同成长”这样1个观点。这其中咱们需要弄清楚的问题是,企业与员工共同成长是没有错的,然而,这二者之间是1个甚么瓜葛?企业成长了,员工就必定能够患上到成长吗?企业的成长依托甚么?如果没有员工的成长,企业是不是会延续不乱成长?咱们都认可HR资讯是企业的核心资源这样1个观点。那末,咱们是不是可以确立这样1个观点:企业的成长,是员工成长的积累进程,或者者说,只有员工的成长——自由与全面的发展,才有企业的成长?
如果回答确定的话,那就从另外一个层面说明了1个问题:其实说到底,企业的成长与员工的成长是1回事儿,其中的区分是,你把员工看作企业成长的工具,仍是目的。
汉武帝时,大臣徐乐上书说:“天下之患,在土崩,不在瓦解。”他认为,“瓦解”就是像“7国之乱”那样的事情,只要百姓糊口安定,不跟从,就动摇不了天下的根基。而“土崩”如同陈胜吴广起义,以血气之勇引领天下汹汹,这是最危险的。徐乐说,造成“土崩”的缘由是,“民困而主不恤,下怨而上不知,俗已经坏而政不修。” 看了这个故事,再想一想现实中许多企业领导不顾企业的真实情况以及员工的真实需求,在文化建设中1味地设计、教育、培训、“宣贯”,真的让人为之汗颜!2017/5/5 10:06:06

 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663