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战略绩效管理的责任承当(转载) 阅读(1069 评论(0)
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mnjhg  2017/5/4 11:43:50 回复
胜利的咨询经验表明:不管是设计战略绩效体系,仍是施行战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、HR资讯部、员工自己,都要承当相应的责任。可以说:对于任何1家公司来讲应当是“全民介入、各司其职”。固然,对于于不同行业不同发展阶段的公司来讲,承当的责任不尽相同,然而大多数的公司都应当明确高层管理者、中层管理者、HR资讯部、员工自己的责任,分别是: 
公司高层管理者在战略绩效管理系统中承当的责任:
一、转达并解释公司战略目标、经营重点以及衡量绩效的标准;
二、组织制订公司的年度经营目标,提供各种资源以及政策支撑;
三、经营绩效规划循环启动以前组织各级干部进行正式的沟通;
四、踊跃通过战略绩效管理系统充沛展现许诺;
五、按期组织主要干部进行战略回顾研讨,讨论存在的问题,深刻理解发生现有问题的根本缘由;
六、与部门签订绩效合约;
七、组织展开中高层管理人员的绩效述职讲演。
公司中层管理者(主要是指部门负责人)在战略绩效管理系统中承当的责任:
一、同员工进行1对于1的面谈,讨论制订绩效规划以及个人发展规划;
二、为下属员工提供延续的绩效指点以及反馈;
三、按期对于下属员工进行公平的绩效评估,并进行即时鼓励,向员工反馈绩效评估的结果;
四、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职讲演会议;
五、组织部门内部员工绩效合约的签订工作;
六、与下属员工沟通肯定绩效目标改良与个人发展的规划。
员工在战略绩效管理系统中承当的责任:
一、在上级主管的匡助下制订自己的年度目标责任规划,在施行进程中分解到月度(或者者季度、半年度);
二、依据个人绩效规划检查自己的工作进度,并主动向上级追求反馈;
三、依照事前肯定的个人绩效规划,对于自己月度(季度、半年度、年度)工作目标完成情况进行评估;
四、对于自己的个人绩效以及个人职业发展负责,追求更高的职业发展目标;
公司HR资讯部在战略绩效管理系统中承当的责任:
一、负责战略绩效管理的组织、施行、调剂、监控以及培训工作;
二、负责为战略绩效管理提供专业技术支撑。
上述管理实践表明:那些想通过战略绩效管理来晋升组织事迹的公司,通常需要公司的中高层主管来主导整个战略绩效管理系统,而HR资讯部仅仅提供专业技术支撑!2017/5/4 11:43:49