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向优秀教练学习领导力(转载) 阅读(539 评论(0)
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shiwole  2017/5/4 11:35:48 回复
在1支足球队中,有1个人起着症结作用,他是团队的领导者以及核心,这个人就是教练。1个优秀的教练能够引领团队战胜难题,走向胜利。一样仍是这样1支队伍,1个无能的教练,会让队伍意志低沉、屡战屡败。显然,足球教练就是要率领1组人去完成某1项任务,实现某个目标。相比团队成员,教练更要有责任感以及使命感。目标带来了责任,责任发生了压力。足球教练承当着巨大的压力,现场“下课”的声浪是其他教练不能体会的。  哈佛商学院教授约翰。科特对于领导力的定义应当说是最经典的:领导是1个目标的实现进程,即领导者主要通过非强制性的方式法子,怂恿1部份人(或者1个集体)来实现1个或者若干个既定目标的进程。
曾经执教北京国安队主教练的金志扬的心患上是:在“成王败寇”的功利足球眼前,胜负是衡量教练的独一标准。作为1名合格的主教练,你患上依照毛主席所说的:团结1切可以团结的气力。团结这些气力干甚么?为你的目标服务!
金志扬:一九九四年联赛咱们只拿到第8名,在开会定任务的时候,有人提出“保6争4”,当时王军董事长说:“咱们国安,就应当永久争第1。”“永久争第1”就这样成为了北京国安队的口号。当时有人耻笑咱们不知天高地厚,我说:“‘永久争第1’不是1项具体的任务,它代表的是1种踊跃向上、拼搏进取的精神。如果没有争第1的设法,怎样会有争第1的行为?第2年的联赛,咱们就拿到了第2名的好成就。”
吕峰点评:坚定的信心是实现目标、获得优异成就的精神保证,也是1个优秀教练的必备前提。大凡胜利的组织,其最高领导者都有1个坚定的信心,它支撑着不屈不挠的行动。而信仰不坚定的领导者在变化眼前表现出的轻微动摇会被下属放大。此外,高层领导者们对于于组织的未来以及价值观存在的意见不统1会使下属手足无措。
金志扬:有1年咱们打友情赛,对于手是大名鼎鼎的英超劲旅阿森纳队,大牌球星云集,对于于当时极少走出国门的中国球员来讲,那无疑是1支超级强队。因而我就在赛前鼓励队员,跟他们讲3元里抗英,让队员发生斗志。我告知队员们,中国足球职业化刚开始,咱们的技术水平可能不如人家,但咱们的斗志以及精神必定要超过他们,咱们要体现出3元里抗英的那种无所畏惧的精神,要用咱们的精神打败他们。
竞赛中,阿森纳队表现出10足的狂妄轻敌,然而咱们的气概、咱们的逼抢让他们不能不竭尽全力。此间咱们应用对于方1次失误,率先破门,紧接着又应用他们速度慢的弱点,打进了第2个球。这场竞赛咱们二∶一获胜。
吕峰点评:坚定的信心来自对于事业的执著,当他人都动摇、缺少信念时,他仍然能够坚持下来。同时他还必需把这类执著传递给团队的每一1个成员。当每一个团队成员都能够有坚定的信心时,这个团队的战役力就是最大化的。客观上讲,阿森纳队的实力要远高于北京国安队(当时金志扬任主教练),能够克服对于手的症结是教练把自己坚定的信心传递给团队成员,使他们暴发出巨大的能量。
金志扬:有1个外助丹尼尔的例子。尽管这个队员的个人能力很强,但我没有留下他,由于他不能匡助咱们实现目标。尽管在试训时,他进了几个球,但他的打法完整是1种个人行动,靠着身体棒,自己死命冲。下雨天,他人带不动球,他能带起来,然而他不讲配合,而且技术也比较粗拙。尽管良多人认为他的进球说明他有实力,但我认为他不合适全队的打法,而且咱们也不可能由于他而扭转固有的打法。
吕峰点评:团队是1个寻求目标的有机总体。如果个体没法服从总体目标需要,即便再优秀,他也不是团队需要的。团队的气力来自成员的协作与配合,成员之间存在着技巧互补以及优势互补,进行团队建设其实不必定请求入选团队的所有成员都是精英。事实上,1个充斥着精英的团队常常都不是1流的,精英的强烈个性以及对于实现团队目标的歧视完整可能使团队成为1盘散沙。成员之间如果互相不认同、不信任,乃至彼此袭击,那末由此发生的误解以及分歧就会像病毒1样在团队内部分散,终究致使团队的解体。
金志扬:每一个人都有自己独特的性情,教练要擅长挖掘个人的性情,而且要爱惜他们的性情。在我带队的时候,我把每一个队员的性情都摸透了。高洪波是比较自我的1个人,然而射手1般都要具备这类性情。他时常抢攻,球场上有机会的时候,谁也别想抢过他。他速度不快,然而患上分能力是最强的。高峰放荡不羁,但他踢球无比有禀赋,有豪情,在症结的时候,大家都紧张了,他可能状况最佳,有时候就需要他那1下即可能患上冠军。胡建平不是很灵巧,然而他兢兢业业,大家去立功,他可以帮你防守。还有周宁,他不是主力型的,而是袭击型的,尽管防守不太强,然而他能跑。在1个团队里有高峰这样的,就需要有胡建平这样的,都是高峰,或者者都是胡建平也不行。曹限东的传球传患上再好,如果没有谢峰就突无非去,没有高峰也进不了球。所以在国安队是1种共赢模式。后来这几个人离开国安队之后,没有1个人再造在国安队时的光辉。
吕峰点评:1支有战役力的队伍历来都不是自然构成的,要把1群人组织成有战役力的团队是1项艰难的任务。而为了能高效地完成这项任务,领导者必需从1开始就要当真构思队伍的建设。团队领导者务必要知道的是,团队成员必定是存在差异的,但只要是在共同的目标下并能够互相信任,他们就能够成为富有战役力的团队。
韦尔奇曾经说:“竞赛就是如何有效地配置最佳的运动员,谁能够最公道地配置运动员,谁就会胜利。这1点对于于商业来讲没有任何不同。”优秀的团队领导的任务就在于对于工作进行分析并明确每一项工作所需的工作标准,然后将工作分配给最适合的员工去做。团队领导的工作之1就是辨认现有员工的才华并最大限度地去施展他们的才华。通过公道的角色分配,每一个成员才能在适合的岗位上施展其最大的价值。
金志扬:明星球员是球队的症结成员,他可以率领球队攻城拔寨,但同时咱们必定要苏醒地认识到,队伍里更多的是普通球员。足球是1个集体项目,是一一个球员在场上竞赛,不是两3个明星比武。乃至队员们要知道,他们违后还有医务人员、服务人员……良多人在为这支队伍操劳,咱们队伍里少了谁都不行。因而如果把所有注意力以及眼光都会萃到明星身上的话,就像全队只关注进球1样,那或许就会忽视防守,最后致使输球。因而需要让大家都了解整个队伍获胜才是最首要的,球队成就好才可能成绩1个明星,他的光芒也会更闪耀,团队如果失败了,个人作为明星也不会多么光采。要让所有人都关注到球队的成就上,这是无比症结的。
吕峰点评:相比单个成员的出色才能,团队成员间默契的配合更加首要。
在认可症结成员的同时,团队领导还必需强调团队是1个总体,并匡助症结员工融入到整个团队中,使那些症结成员了解他们在团队中的位置。球队有球星,有益有弊。好的是他们出色的才能是整个球队成就的保障,不好的是他们使管理变患上缺少1致性。优秀的教练必定能够尽量把球星的优势施展出来,同时沉着、客观地看待他们、接纳他们,通过沟通以及明确的轨制使那些球星能够真正地为组织带来事迹。
吕峰系北京光华管理学院HR资讯管理博士后、副教授。现为光华管理学院高层管理培训与发展中心副主任。金志扬系北京理工大学教授、中国足协教练委员会成员、中国足协高档教练。金志扬曾经执教北京国安足球俱乐部以及天津泰达足球俱乐部,取得足协杯赛冠军两次2017/5/4 11:35:47