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HR论坛:阔别甄他人才的3大误区(转载) 阅读(458 评论(0)
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maniu  2017/5/4 11:27:24 回复
《Talent Management》最近的1些基准钻研讲演表明,继任计划项目的胜利率比较低——大多数钻研发现真正有效的人材方案不足三0%。回到人材方案实践的基础,你会发现其根据是各种对于人材的判断。为了提高实践的胜利率,高质量人材计划决策应当防止3大误区。[b]误报优势(False positive)这类人材判断通常会理想到让人难以置信。中级管理阶层1名优秀的明星员工被认为是下1任高管人选。通常咱们是正确的,然后支配了1些战略发展任务,该明星员工只要在职位空缺时就可筹备上任。但是,在1些案例中,虽然该明星员工始终那末耀眼,乃至也做了1些正确的举动,却从未患上到1名后备继任者该有的培育。其本源过错在于,将该员工当前职位的表现与高层职务所需的能力搞混了。固然,有1系列发生误报的陷阱,例如缺少对于目标职责请求的明确共鸣,或者者没有好好地单独评估过那名员工。[b]暗藏劣势(Hidden negative)这是让人材真正不合适更高职位的致命伤。但它们其实不是1直都患上到了清晰展现或者稳重斟酌。比小缺陷更严重的是,暗藏的劣势包含没法晋升高层职位的战略性请求,弱患上可怜的人际交往能力,不能树立强大的团队以及培育高绩效人材。有时候,这些缺陷在某些层级中可以看出来,然而由于其他显明的优点而被容忍。[b]预测(Predicting)“预测”,而不是“筹备”,会很危险地假定你已经经防止了“误报优势”,也看到了“被暗藏的劣势”,然后选出了1名“可以随时上任”的人材。尽你最大的努力去预测,可能会提高胜利率,但依然不能完整保证。人们在努力增进实践,但同时也要认识到将来的未知事物所发生的局限,高绩效人材规划在这2者之间营建了1种奥妙的平衡。这里的未知事物包含了如何处理市场动态——或许今天的症结岗位到了明天就成为了无足轻重的1张桌子而已经。2017/5/4 11:27:23