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薪酬鼓励:吸惹人才的最直接手腕(转载) 阅读(401 评论(0)
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laoshu  2017/5/4 11:26:36 回复
在当前不肯定的市场宏观经济环境眼前,薪酬管理的价值更被凸显。作为HR资讯管理工作中的重点之1,如何通过树立以岗位为基础的薪酬体系,运行这1体系,从而到达鼓励员工工作的主动性、踊跃性,增强责任心都拥有首要的实际意义。
如何树立健全的薪酬体系,并以此鼓励员工呢?就此问题,IT、电子、传媒共同主办了题为“树立策略性薪酬体系,强化HR论坛战略管理”的主题沙龙流动,特邀来自太以及参谋的高档参谋王小飞先生,与大家共同探讨这1话题。
薪酬体系为你留住人材
弗朗西斯曾经经说过:“你可以买到1个人的时间,你可以雇1个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或者按日计算的技术操作,但你买不到热忱,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不能不想法争夺这些。”
那末,应用怎么的手腕,让员工百分百投入工作,以创造更大人力价值?王小飞表示,其中薪酬鼓励是人材吸引、保存与鼓励的最直接手腕。而以岗位为基础的薪酬体系,说患上直白1点,就是干甚么活拿甚么钱。你做的是清洁工的工作,拿到的就是清洁工的薪酬,你做的是总监的工作,那你就拿总监的薪水。有高有低,员工才有往高处走的愿望以及豪情,才能激起员工的工作热忱,才能激起团队的凝聚力。
薪酬鼓励更应重视薪酬构建
有效的薪酬鼓励更多地从尊敬员工的“能力”、“欲望”、“个人决策”以及“自主选择”角度动身,从而能更好地创造员工个人与企业利益的“1体化”氛围。但因为薪酬会直接影响到员工的工作情绪,使用不好会造成负面影响,所以每一1个公司对于薪酬构建都应无比稳重。这也是企业制订鼓励机制的共鸣。 
王小飞表示,大多数企业的薪酬是以岗位为基础的薪酬体制,这类薪酬体系是对于每一个岗位所请求的知识、技巧和职责等因素的价值进行评估,依据评估结果将所有岗位归入不同的薪酬等级,每一个薪酬等级包括若干综合价值相近的1组岗位。然后依据市场上同类岗位的薪酬水平肯定每一个薪酬等级的工资率,并在此基础上设定每一个薪酬等级的薪酬规模。 
王小飞向在场的HR们出示了1张薪酬体系设计的程序表,具体的步骤为:一、薪酬调查;二、岗位职责、工作任务及工作量调查;三、岗位价值评估;四、肯定薪酬等级及岗位层级瓜葛;五、拟定薪酬管理轨制;六、讨论批准、颁布实施。
树立公道的薪酬鼓励体系
王小飞说:“企业采取何种薪酬体系以及怎么的薪酬结构必然存在差异,别让不公道的的薪酬鼓励成为老板的‘恶梦’。业内就曾经有运用有问题的薪酬鼓励体系,结果让BOSS多支出7千万美元的案例,最后这位倒楣的HR的下场可想而知。” 
王小飞强调:只有依据公司特色树立公道的薪酬结构,才能较好的施展薪酬的鼓励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所取得薪酬额与其贡献成正比,使员工的精力集中到努力工作、提高工功课绩上来,这样才能较好施展薪酬的鼓励作用。2017/5/4 11:26:36

 
 
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