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衡量CEO绩效的新指标(转载) 阅读(406 评论(0)
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niushi  2017/5/4 10:30:53 回复
对于于CEO的薪酬,人们如今已经经构成1条不成文的共鸣:如果将他们的薪酬与公司股票未来五年的收益率挂钩,他们就不会做出1些莽撞的决策。但作者对于此却深表怀疑,认为这类法子其实不是颇有效,由于它将CEO的工作念头与1个变化无常的数字,即“公司股价”联络在1起,而且还将薪酬作为鼓励CEO提高事迹的独一手腕。  能鼓励CEO的因素至关多,例犹如行的认可,公司股票的价格,乃至是扭转世界的弘愿。可是在诸多因素中,CEO为什么只尤其关切公司的股价(和由之抉择的个人薪酬水平),而非其他鼓励因素?缘由很简单:公司的股价是衡量他们事迹的主要指标。  人们常常会依据外界的评判标准来调剂自己的行动。因而,要扭转CEO的行动模式,咱们就需要扭转衡量标准,咱们应当启用新的指标,让领导者的注意力转向可延续胜利的真正推进力。理想的评估指标应依据行业、环境以及企业使命的不同而有所变化,但有几个指标显然可以被普遍采取:公司创造了多少新的工作岗位?公司的新专利是不是够多?客户满意度有多高?员工满意度有多高?公司以及品牌取得的信任度如何?公司排放的2氧化碳有多少?尽管这些指标都不如公司股价那样容易衡量,但咱们制订标准时不能只图简单利便,咱们必需进行有效的衡量。2017/5/4 10:30:52
 
 
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