最新培训与会展
» 更多活动
企业培训:绕开4大雷区(转载) 阅读(616 评论(0)
分享到:
yuwo  2017/5/4 10:26:28 回复
培训作为培育企业文化,提高工作效力以及员工满意程度的手HR资讯管理职能之1愈来愈被企业高层注重, 良多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算,但愿HR资讯管理部门能够有充沛的资金展开培训工作,为公司的经营流动提供充沛的支撑。  然而,因为我国的培训市场还处于发展时代,良多方面还很不健全以及成熟,加之企业自身很少有完美的培训机制,致使企业培训很难到达预期效果,过错的认识以及对于培训的后进观点,成了阻碍企业培训发展的雷区,1旦踩上就有爆炸的危险。   雷区1:忽视团队协作与学习   与国外相比,目前中国市场的培训费用比较低,而且这些钱大都是被培训讲师个人赚了,他们的工资可能比1个CEO的收入还要高。致使这类现象的主要缘由是:大家都把培训的价值体现在1个培训师的身上,而忽视了1次胜利的培训应当是由1个团队共同来完成的。  1些培训公司时常是这类状态:请个老师,然后去书店铺买1本书来做教材,找个教室,就完成为了1次培训,根本无论有几个章节对于客户有用,所以他们对于培训讲师的依赖程度很高。而专业的培训机构给客户的1般先是培训的框架,内容则会依据客户的具体需乞降现实情况制定出来的。培训师在这里只是作为执行的1个部份,他们重视的是整个培训团队的协作。   雷区2:全盘引进流行课程  没有1个课程合适所有的公司,由于课程是要针对于企业的实际情况、人员素质以及公司目标而制定的。一样,引进国外的课程也不应当照本宣科。  目前国内良多课程都比较陈腐,主要是1些学术性的课程,企业培训的课程无比缺少。就目前国内盛行的MBA课程来讲,MBA课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想法子的晋升培训;但企业培训针对于的不是个人,而是整个公司,致力于企业团队总体素质的提高。企业培训系统主要由3个要素形成:培训课程、培训师以及培训流程,而最首要的是培训流程。通过流程把培训课程与培训师进行整合,通过对于客户需求的了解,通过对于课程的个性化定制,通过对于课程培训后的效果评估与跟踪,以到达培训的最大效应。雷区3:培训不是救火  国内培训与国外的另外一显著差距是,国内培训常常是为了培训而培训,带有必定的突发性以及随便性,或者者像救火1样,出了问题才想起培训。而国外优秀企业的培训则带有很强的规划与前瞻性,与企业的战略文化相结合。   国外优秀企业是怎么来做培训的呢?基本上他们做培训的目的比较光鲜,公司有必定的理念以及操作的法子,他们但愿通过培训能把这些内容统1下来,使公司的每一1个员工都有1个统1的价值方向。每一年他们都会对于培训规划有1个比较完全的定义,比如今年要对于销售总体人员在参谋式销售方面有所改良,对于客户的瓜葛方面进行改良……这些内容在年初的培训规划中会清楚地列举出来。  培训不是救火,不能够等到烧起来了才想起来。要把培训当做1个长时间的企业HR资讯管理项目,要依据企业本身特色肯定培训的课程以及流程。雷区4:培训不是治病  许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最适合的角色是球队教练,由于在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能接替队员上场踢球。高水平的培训专家其实不能取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为企业人员进行深刻分析并提出拥有说服力的具体建议以及培训规划,协助企业人员去施行。   目前,国内企业对于于培训首要性的认识愈来愈高,但在价值的认识上仍是存在1些误区。如国内企业1般都能够理解并会踊跃配合培训前期的工作,但在看到报价的时候常常会觉患上很贵,而这个时候他们不太会接受这个价格。  好的培训是1个团队总体去做的1整套服务,它包括的内容比较多,在这类情况下本钱以及价格自然会比较高。在效果评估上,要坚持从不同的层面来检查培训的效果,避开培训的雷区,找到培训的重心(比如学员在知识面上有无增添,在培训后有无真正把学到的内容运用在工作中,在使用的时候是否能很清楚很适量地去使用),这样,企业培训才能少走弯路,取得实际收效。2017/5/4 10:26:28
 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663