最新培训与会展
» 更多活动
年终奖为什么成为了不融洽音符(转载) 阅读(419 评论(0)
分享到:
maniu  2017/5/3 10:57:02 回复
某企业,员工九00人,二0一一年团体总部给予一00万元的年终奖励,公司高层抉择的分配方案为:普通员工四00元;公司高干五人,其中正职三人每一人五万,副职二人每一人二万元;中干正职八人,每一人一万元,中干副职四人,每一人五000元;提留了部份款项作为党、团、工会二0一二年度经费。该方案施行后,企业员工工作踊跃性突然下滑,产品质量波动幅度增大,管理无序。年终奖的分配,某种层面上折射出企业管理的本色与优劣,预示着企业发展前景与活气,而年终奖之殇,同样成为良多企业的发展困局与压垮骆驼的最后1根稻草。
1、年终奖的特殊效用
一.年终奖,首先体现为1种经济利益。年终奖并不是法定支付报酬,不是企业薪酬的1个组成部份,但却是企业福利的具体体现,具体体现为物质利益。年终奖发放情势除了了1般意义上的“红包”外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金,还有的是游览奖励。年终奖是企业盈利的晴雨表,是企业主对于员工的关切或者是同情。
二.年终奖,其中蕴含着1份人文关怀。年终奖作为非强制性的给予报酬,是企业对于员工工作的1种确定,也是企业对于职工的1种认同。人是社会动物,日常工作在创造社会财富的同时,也体现着本身价值;在寻求物资回报的同时,也在找寻精神慰藉。这类本身价值以及精神慰藉,渴想被认同,被尊敬。而年终奖,作为劳动报酬以外的奖励,物资外表下富含的精神层面的东西更多1些,体现着企业对于员工归属感的人文关怀。
三.年终奖,也是1种管理举措。首先,年终奖是对于辛勤1年,为企业发展创造事迹的员工的1种鼓励措施,它的发放能提高员工的工作踊跃性,赋与员工工作的主动性以及创造性。其次,年终奖也是企业用人留人的1种首要手腕,在HR资讯日趋首要以及紧缺的今天,薪酬以及福利待遇已经成为员工跳槽的1个最首要的因素,而年终奖作为福利待遇的组成部份,与员工对于企业的满意度以及虔诚度息息相干,也是企业市场软实力以及竞争力的1个体现。
2、如何分配年终奖
IBM日本总部曾经产生过这样1个案例:东京公司高层抉择秘密重奖几位工作卓越的骨干份子,动静走露后,1些没有患上到奖励的人就提出辞呈,由于他人被重奖,而自己没有患上到奖励,证明自己工作成就不凸起,患上不到领导认可。令管理层更想不到的是,等辞职的人刚走,遭到奖励的人也请求辞职,由于自己被老板重奖的缘由,害患上同事们丢了饭碗;而同事因而辞职又害患上公司工作堕入了被动。所以是既对于不起同事也对于不起公司,只好坚决辞职,以谢同事以及公司。这就是著名的“东京事件”,作为管理的经典案例,1直被当作反面教材引用。
就在去年一二月,LG南京工厂因年终奖分配问题引起群体性事件,集体罢工,打砸食堂。具体缘由1是由于工厂管理层对于韩籍员工以及中国员工在年终奖分配上的不同等对于待(韩籍员工年终奖为六.五个月工资、中国员工年终奖为四.五个月工资);2是因为年终奖缩水,从二0一0年的3个月工资减到1个月工资。
年终奖的分配失衡,多是引起企业衰退的祸根,成为企业由兴到衰的转折点。作为附加了人文关怀的物质奖励以及非法定薪酬,如何处理好年终奖的分配,更加有效地施展年终奖的鼓励作用,笔者认为应从下列几方面着手:
一.树立轨制化的年终奖分配体系。不以规矩,不成方圆。年终奖作为企业管理方式法子的1个组成部份,要有效运作,必需首先树立公道可行的管理体系,包含年终奖的树立目的、发放标准、考评指标、评价法子、发放规则、监督管理等。惟有轨制健全,年终奖拥有可期待性以及可施行性,才能施展它的踊跃性意义。
二.分配方案公然,维持透明性。纳闷来源于隐约,矛盾发生于误解,现在鼎力推广政务公然、厂务公然、晒帐本,大都由于如斯。要使年终奖的发放拥有公信力,必需使年终奖的分配具备可公然的前提,并维持透明性。作为附有人文关怀的年终奖分配,如果存在暗箱操作,不但损害员工的经济利益,更是对于群众情感的1种冷视以及诈骗。
三.企业管理者秉承公心,不徇私交。天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。年终奖体现为1种物资利益,普通员工为年终奖分配的弱势群体,话语权以及主动权较为微弱,这就请求企业管理层在分配时站在公司的高度,从有益于公司长远发展的角度动身,摒弃私心,以德服人,管理好员工,经营好企业。
年终奖的设立,以奖励员工1年的辛苦劳动以及鼓励员工继续努力工作为目的,应当属于增进企业融洽、推进企业前进的首要途径,而不应因无分配体系、分配不透明及管理者素质等因素而事与愿违。年终奖是连接企业以及员工共同进步的纽带,是企业与员工同享发展成果的方式,也是现代企业以人为本的体现,其首要性足以抉择企业能走多快、能走多远。因而,如何应用好年终奖这个杠杆,对于企业主来讲,经营企业其实就是经营人材,发放年终奖就是发放融洽。2017/5/3 10:57:01

 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663