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企业文化培训始于招聘环节(转载) 阅读(477 评论(0)
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hgytr111  2017/5/3 10:30:42 回复
企业文化是企业运营的灵魂。员工对于企业文化的认同以及虔诚是企业高效运转的保障,因而,不管是知名的大型跨国公司仍是名不见经传的小型民营企业,只要稍具现代管理理念,都会想方设法地在企业文化培训上花心思。
依照常规设计的培训体系,企业文化培训始于新员工报到后的入职培训。事实上,企业文化培训大可没必要非等到入职后才开始,早在招聘环节就能够快速且高效地进行。通常咱们可以从下列四个方面入手。
一、发布招聘信息环节
企业招聘前1般会通过各种媒体发布招聘信息,招聘信息的受众中必然包含行将应聘胜利的新员工。企业在发布招聘信息时,除了了明确标识招聘岗位以及招聘请求外,请务必用1小段文字进行企业简介,让应聘者了解公司的经营规模、经营模式以及经营理念。这是企业文化培训的第1个环节,也是新员工了解企业的第1手资料。
二、面试前等待环节
应聘者达到公司后,在正式面试以前,都有1段或者长或者短的等待时间,公司常常会将其支配在闲置的会议室等待面试。这段等待时间恰是企业文化培训的黄金时间。
应聘者新进入到1个目生环境,因为局促以及不安,在等待的进程中他们的思惟是空白的,此时倘若提供1些可浏览材料或者视频资料供其消磨时光,1则可以解除紧张,2则可以在其空白的思惟中深深地烙下企业文化的印记。所以,在面试前的等待环节,招聘人员可以在等候室放1些图文并茂的企业文化宣扬资料,或者者反复播放企业文化宣扬视频、媒体报导等。应聘者耽心面试内容可能与此内容有关,会逼迫自己接受以及理解这些信息。这是对于应聘者的第2次企业文化培训。
三、面试环节
在面试环节,公司第1次正式将自己的文化理念展现给应聘者,所以面试官的形象、谈话法子及内容均代表着企业形象。如果面试官着装整齐、精神焕发、待人和蔼,使应聘者心中发生崇高以及敬慕的情绪,乃至发生1种信任,认为自己将来进入这家公司,应当也会一样如斯,从而对于企业发生1种认同感以及归属感。
所以,企业的面试官务必穿正装出席,统1的工装则更展示公司的总体士气。另外,面谈进程中面试官必定要适量地穿插引用公司的企业文化,让应聘者感觉该公司的企业文化并不是局限于死板的文字,更能随时被员工都运用到实际工作中。与良多企业仅仅将企业文化挂在墙上或者印在纸上相比,面试官口中脱口而出的语言更能感动应聘者。
四、通知录用名单环节
录用名单肯定后,HR资讯部通知被录用者报到时,可以将报到注意事项编纂成清单提醒新员工,让其感受公司无所不至、倍感温暖的关怀,加深对于企业的认同感以及归属感。对于不合格的应聘者,公司必定要明确通知其落选,并感谢其参加面试。固然,最佳也能委宛指出改良以及晋升的方向,使其不会由于没有聘上而怀恨在心,且感激公司给他指明方向,有益于公司美誉度晋升。良多企业因为招聘部人手短缺,对于待落榜者束之高阁,乃至应聘者打电话来咨询也谢绝告诉。其实,1个明确告诉落选的电话对于应聘者也是1种告慰,利便其及时支配其他面试,有益于公司形象晋升。若斟酌节省时间本钱以及人力本钱,则可通过群发短信的方式明确告诉对于方,做到善始善终。2017/5/3 10:30:42

 
 
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