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企业文化战略计划施行的7大基本原则(转载) 阅读(347 评论(0)
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shaln  2017/5/3 10:28:43 回复
经盛管理咨询公司总经理叶生
1个支点3条主线原则
3条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。依据战略运行情况,HR资讯部应该捕捉时机,适时加大CC力度,进行精神鼓励。同时要依照企业文化战略计划的阶段性任务分配工作。
战胜急功近利的企业文化建设思想,应充沛认识企业文化的系统性、长时间性、艰难性,立足高远,要站在未来看企业文化,而不能站在现在看企业文化。
企业文化建设是感性思惟与理性思惟相结合的进程,在施展感性思惟的同时,必需充沛结合战略与HR论坛理性思惟为主的特色,实现企业文化的理性轨制管理,能构成切合实际的量化指标的,能构成切合实际的轨制规范,必需进行轨制化管理。
切不能由于企业文化的较为上层的思考而堕入寻求理解的迷圈,必需使企业文化不断动起来,必需在实践中体现企业文化。
不管是可量化指标仍是难以量化的指标,都必需落实层层分解的原则;企业文化不是HR资讯部1个部门的事情,而是上下1体的工作;必需加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培育、晋升与考查。
企业文化运行进程中,必需尽可能使用表格与图形,强化理性思惟模式。逐渐在试探合适某公司企业文化战略施行办法的同时,树立1整套企业文化战略的管理工具。
企业文化战略施行需要实操者应该培育敏锐的视觉,要学会"以小见大",细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培育,需要企业文化战略实操者应该深入理解某公司哲学的精华,其实不断发掘企业的生动案例。2017/5/3 10:28:43

 
 
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