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新经济时期,企业文化的6大发展趋势(转载) 阅读(449 评论(0)
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niushi  2017/5/3 10:26:57 回复
1、企业文化要适应“结盟取胜、共赢模式”新战略发展的请求   “协作竞争、结盟取胜、共赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的二一世纪企业发展的新战略。这是1种适应新经济需要的网络型的战略,其特色是优势企业抱成1团,目的是为了把竞争对于手挤垮,或者者使对于手实力受创。尽管其责权瓜葛是宽束缚,但从本色上讲,它是企业界组织轨制以及经营机制的1种立异。自二0世纪八0年代以来,这类战略从情势到内容,都产生了巨大变化,结盟、吞并、接收的事例层见叠出。近3年,世界上有三.二万家公司进行同盟。这是经济发展及经济全世界化的必然结果。这给企业文化发展提出了新的请求,即企业重组后企业文化怎么融会的问题。由于企业联合、吞并的进程中,不能只从经济以及财力方面斟酌问题,更首要的是要重视文化方面的差异。1般来讲,各个企业都有各自的文化特征,创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同,所构成的企业文化也必然各具特点、互有差异。如果没有企业文化的融会,就会呈现“同床异梦,形连心不连”的现象。所以,只有做到扬长避短、扬优避劣、达成共鸣,构成“结盟取胜、共赢模式”型的企业文化,企业才更具生命力、凝聚力以及竞争力。要做到这1点,必需注意下列两个方面:首先,要遵循从实际动身的原则,依据联合吞并企业的不同情况区分对于待。其次,双方都应注意战胜排挤对于方的自大心理,加强互相的了解与交换,吸纳对于方文化的精髓,发展成为经由融会后更加优秀的企业文化。
2、注意学习氛围的培育
二0世纪末最胜利的企业是学习型组织,它不单单被视为事迹最好、竞争力最强、生命力最强、最具活气,更首要的是令人们在学习的进程中,逐步在心灵上潜移默化、升华生命的意义。跟着知识经济的到来,企业组织情势向扁平式的灵便方向发展,跟着其管理的核心为施展人的主观能动性,实现从线性思惟到系统思惟以及创造性思惟的转变,对于个人及企业的知识水平提出了更高的请求。彼患上?圣吉在《第5项修炼》中强调“系统思惟以及创造性思惟本源于知识及知识的灵便运用以及潜能及智慧的开发”。可见,学习对于组织的延续发展相当首要,新经济环境下最胜利的企业依然会是学习型组织,学习型组织在企业文化建设中将进1步遭到关注。然而要注意学习进程中的个人以及集团的搭配问题,搭配的状态不同就会对于企业发生不同的结果:个人及集团都不断学习及搭配优良,会对于企业发生1股强大的发展动力,从而推进企业的迅猛发展;个人及集团都不断学习然而搭配不好,“个性”太强,反而无益于企业的发展。
3、与生态文化有机的结合
生态文化是1种新型的管理理论,它包含生态环境、生态伦理以及生态道德,是人对于解决人与自然瓜葛问题的思想观点以及心理的总以及。生态文化属于生态科学,主要钻研人与自然的瓜葛,体现的是生态精神。而企业文化则属于管理科学,主要钻研人与人的瓜葛,体现的是人文精神,然而本色上2者都属于1种发展观,运用系统观点以及系统思惟法子,从总体动身进行钻研;都强调科学精神,即量力而行,努力当真地探索;从狭义角度来看,都是观念形态文化、心理文化,而且都以文化为引导手腕,以延续发展为目标。并且企业文化发展的诸多方面,需要以生态文化来与之相结合。由于,第1,大部份企业在企业文化建设进程中,注重了人的价值,却忽视了对于周边环境的影响,为环境的恶化及末端治理付出了繁重的代价;第2,现代消费群更青睐于绿色产品,企业也想通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量;第3,企业要实现可延续发展,“生态化”是其必由之路,生态文化融入企业文化后不但可扩展企业文化的外延,而且有益于企业建立优良形象。
4、将更重视于建立优良的企业形象
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联络,企业的知名度与美誉度有机结合形成了企业在公家中的形象。优良的知名度与美誉度,是企业1笔巨大的无形资产,如果名誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人材以及顾客,能吸引到更多的投资,能患上到周围邻里的支撑以及匡助。经济全世界化使患上竞争更加剧烈,企业要脱颖而出,形象战略尤为首要,它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。二l世纪,企业竞争除了了人材与科技的竞争之外,还有比较首要的1点就是,谁最早发现消费空挡,并以优良的形象盘踞消费之心,谁就能盘踞市场,不断扩展经营效益。
5、更重视企业精神与企业价值观的人格化
价值观是企业文化的核心。企业要努力培养“生死与共”的价值观,使企业全部员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合1”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔团体极具远见,公司对于职工的工作给予不断激励,使他们对于工作时常维持新鲜度,责任感无形中患上到加强。
6、企业文化将从商业氛围升华出来,更重祸于人
商业化管理的本色特征是以物为中心,以全面寻求利润最大化为目标,忽视人的因素,在管理上着迷于铁的纪律、绝对于服从以及至高无尚的权威。这里,劳资之间变为了纯洁的雇用与被雇用瓜葛。著名学者杨振宁说:“二l世纪企业的竞争是人材与科技的竞争,是中国超出发达国家的主战场”。企业文化绝对于不是片面的挖掘职工体力,更首要的是挖掘职工的智力资源,更重视于人的因素。况且,企业文化理论的本色特征是提倡以人为中心的人本管理哲学,反对于“见物不见人”的理性管理思想,主意将培养进步的企业文化以及施展人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以,企业不能再受商业化的约束,在企业文化建设中,要把精力投向人,鼎力加强“人”的建设。2017/5/3 10:26:51

 
 
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