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asp333  2017/5/3 9:55:10 回复
就员工培训管理工作而言,大型企业可以建企业大学,中型企业可以弄个培训体系,小型企业完美培训流程就好了――题记。   1位老板听了卖了1张某培训公司的学习卡,听了几堂课后,颇受启迪,就找到我说:想在自己企业内部也树立1个“员工教育培训体系”。我去看过他的企业后,就建议他千万千万要稳重,最佳是暂时不要弄,就是要弄,也要看菜吃饭、量文体衣,以避免流于情势。   原来,他的企业现在无非三00人,年产值也就二000万都不到,但基础硬件资源还不错,属于那种已经经由了发展期但没有真正发展起来而提早进入了调剂期的企业。在他的企业里,我问过做了一0年的老厂长,竟然不知培训为什么物?自然也历来不会支配甚么培训,企业之所以这样,确定也是不重视学习晋升而至。所有干部员工都思惟凝滞、士气低落、效力低下,几近看不到任何被管理的迹象。跟咱们同类型、同范围的企业客户比,差了1半都不止,老板看来也是有点不甘吧,开始接受我的建议走出去学习、交换,看能否开阔1下思惟。看来现在是有所感悟了吧。   然而,企业树立1个培训体系却不是那末简单。它绝对于不是弄1个培训轨制就能解决问题。真正有效的培训体系是企业战略的1部份,它需要有内部讲师库、教材库以及培训课件库等最基础的硬件资源,还需要有配套完全的内部HR资讯管理体系支撑,而像他的企业,找个高中文化的干部都很难,树立HR资讯管理体系以及内部讲师库更是天方夜谭。   1般来讲,大企业可以树立企业大学,由于资源充沛、流程体系完全;而中型企业可以树立1个完全的“员工教育培训体系”,就像这类范围的小企业来讲,建1个完全、高效的培训流程就好了,用这个流程绝对于能把培训责任、培训规划、培训施行、培训考查及培训运用转化等症结因素,全体串联起来并发生延续的培训效果。   在培训流程中,责任流程是核心流程。小企业的资源有限,不大可能用专人来负责培训,于是,所有的管理者都需要承当相应的员工培训责任。其中,人事部门要负责培训计划、培训督导追踪、培训考查等管理责任,也要负责新员工的岗前培训,各级主管则要负责各自下属的技巧培训责任,就是员工自己,也要规定他的主动培训学习成长责任。所致于干部的管理技巧培训、职业化管理培训,可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。   至于公司层面,要想所有培训责任都能不折不扣地落实,还需要树立基础的配套的人事政策来保证。如将部门培训成就纳入干部绩效、将员工培训成就纳入调薪、提升的必要前提等鼓励措施,以此鼓励全部干部主动培育下属、全部员工踊跃介入学习晋升,从而营建1种氛围,树立1种优势、健康的培训文化。2017/5/3 9:55:09
 
 
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