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领导力:必不可少的黑色连衣裙(转载) 阅读(534 评论(0)
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kjwl  2017/5/2 14:25:34 回复
上周的二00六伦敦时装周(London Fashion Week二00六),让伦敦暂时成为范围数10亿美元的全世界时尚业中心。对于局外人来讲,T台走秀看来可能让人眩目,还有点使人困惑。是甚么推进着几近不间断的时尚变化?是谁、又是甚么抉择着咱们明年的着装?或许咱们该想法理解患上更多1点。所有的人类流动都会遭到时尚扭转的影响,商业以及管理也不例外。咱们可能会努力让自己相信,管理是种理性行动——经理人发现问题、评估选项并挑拣出最相符需要的选项。事实偏偏相反。正如裙子有时长有时短,如何进行管理的1系列新旧理念也在不断扭捏。 对于经理人来讲,窍门在于理解哪些理念会成为“经典”,可以被反复使用,哪些理念只是好景不常,很快就会消失。
如果管理也有1个时装周会怎么?如果有的话,领导能力这1话题,10有89会在今年的T台秀上盘踞显耀的位置。领导能力目前无比“入时”。去年,仅《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)就刊登了至少一二篇相干文章。
但领导能力从未真正过时。它在商业中的地位,至关于女人衣橱中的黑色连衣裙:必不可少、极其实用、简单患上让人迷惑。每一过几年,特别是当那些管理巨匠江郎才尽时,领导能力重获注重就不足为奇了。管理学的其它时尚常常更加短暂。现在还有谁记患上贝杜(Bedaux)单位、法子时间衡量(Methods-Time Measurement)、7S框架(SevenS Framework)、分解动作(Therbligs)、必要的解体(necessary disorganisation)、一四步骤(一四steps)这些概念呢?还有谁依然在读《谁动了我的奶酪》(Who Moved MyCheese)呢?趁波逐浪的经理人要区分管理学中真正好的新理念以及1时的流行其实不容易,由于它们常常来源相同。
有关在特定领域发起彻底的事迹改良,有人的观点比较简单。他们认为,这类观点可以被复制并用于其它企业。著作以及文章呈现了,还组织了研讨会。1些知名首席执行官公然支撑这1观点。潮流就此构成,这1观点本身取得了动力。
经理人骤然感到了接受这个观点的压力,其实不是由于分析表明这可能对于企业有益,而是出于同行之间的压力。经理人抛却了理智的行动并完整随大流,他们显然很安心,由于他们知道,即便1切都是错的,至少他们不是独一做错的人。商业流程再造(BPR)就是个著名的例证。商业流程再造1开始是提高流程效力的法子。它似乎管用,激动的咨询师以及高管就为它大唱赞歌。没多久,商业流程再造就已经遍地开花。商业流程再造的创始人之1迈克尔-汉默(MichaelHa妹妹er)将其描写为拥有“改变工业革命”的潜力,并宣称它会扭转组织以及员工,构成全新的职场。一九九三年《财富》(Fortune)杂志的1篇文章,将商业流程再造描写为“最热点的管理潮流”。但是没过几年,商业流程再造就几近销声匿迹了,其创始人否定它,并将它贬为1个概念。
商业流程再造从提高效力的原则变为了辞退员工的工具。当效力需要患上到知足时,裁员老是免不了的,但有些企业会变本加厉,以完整与商业流程再造无关的理由裁撤整个团队。至少1些随大流的经理人,没有以任何成心义的缘由这样做。他们仅仅是随大流。
最近流行的“执行”(Execution)是概念规模大大超越其本意的又1例证。最初的观点很不错:需要更多关注决策的执行,由于即便是好的设法,如果执行不力通常也会致使失败。但执行的时尚过甚了,执行患上到了优先斟酌,而计划、检讨以及决策都没有患上到足够的斟酌。
谢绝真正优秀的新理念咨询师理查德-帕斯卡(Richard Pascale)在他一九九0年的著作《边沿管理》(Managingonthe Edge)中,讨论了经理人如何被1时的狂热所吸引,并指出他们需要多1些质疑以及批评精神。但良多时候,相反的问题又呈现了,经理人会谢绝真正优秀的新理念,理由是它们都是1时的潮流。
当饮食服务以及食物出产商J.Lyons于一九五一年引进首台商业电脑Leo(Lyons ElectronicOffice)时,其它公司都耻笑这1举动,还说商用电脑绝对于不会流行起来。
管理史学家爱德华-布雷克(Edward Brech)在他二00二年的著作《现代管理学发展史》(TheEvolutionof Modern Management)里这样记叙道:电脑在英国经由了一0年时间才被普遍运用,当时只是用于计算工资,而非用于Leo项目的最初目的——处理管理信息。
这类情况在延续呈现。过去几年,知识管理以及公司治理这两股潮流都给管理学带来了深远影响,但它们都被说成是1时的流行,毫不会持久。如果经理人以为1时的潮流是经久不衰的理念而加以追捧,却把有真正价值的理念当作1时狂热加以谢绝,这类情况怎样办呢?没人愿意落伍这在必定程度上是对于咱们本身以及别人的认识问题。没人愿意被当作落伍份子。就像人们穿戴时兴是为了吸引别人赞扬1样,经理人也经受着压力,他们也要以最新的管理方式示人。“你为何不把业务外包?”这可能会成难堪以回答的问题,特别是同行业的其别人都这么做时。
多少经理人有勇气在他人都说他们错了时,宣称自己是对于的呢?IBM的郭士纳(Lou Gerstner)就是有这类勇气的人。他于一九九三年接手了这家堕入窘境的电脑制造商,而当时流即将大型团体企业分拆成多家范围较小的公司。
据《常青领导之道》(Lasting Leadership)的作者穆库尔潘迪亚(Mukul Pandya)以及罗比?谢尔(Robbie Shell)称,郭士纳先生给他的雇员们提出了1个简单的挑战:“莫非你们不认为咱们应当试试不同的做法吗?”他的胜利秘诀是进1步收紧企业,把公司不同的业务单位凝聚在1起,寻求同1个目标。
设计师可可香奈儿(Coco Chanel)说,“时尚会变,但作风不变。”邻居怎么我也怎么不是管理的胜利秘诀。相当首要的是与时俱进,知道管理界的动向,并与竞争对于手互为参照。但任何战略决策终究都必需树立在有益企业的基础上,而不是他人行事的基础上。有时那象征着谢绝时尚的左右。2017/5/2 14:25:34

 
 
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