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企业文化建设不可以“拿来主义”(转载) 阅读(338 评论(0)
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bncmnb  2017/5/2 14:10:20 回复
提到企业文化建设,人们习气于想象:去模仿1种怎么的企业文化?企业在与文化咨询师洽谈合作意向的时候,常常首当其冲提问:你能够给我带来1种甚么样完善、优秀、实用的企业文化?  其实,这是1种误会。企业文化建设是不可以“拿来主义”的。
企业文化的概念原理告知咱们,企业文化是企业意识形态以及行动的总以及。由此咱们即可以判断,企业文化是随企业的出生而出生的,也就是说,无论甚么企业历来就具有具备本身特色的企业文化。
那末,企业文化理论建设的意义在哪里呢?
首先,要说的是企业文化多元化的公道性回归。所谓企业文化的多元化,即指企业文化的情势是多种的。如:比较凸起的“狼性文化”“儒商文化”“现实主义文化”“强权文化”“家长制文化”“荣辱与共文化”等等。而比较能够适应企业延续发展的文化常常是大同的,也就是咱们往往讲的,是1种踊跃的、正向公道的、被绝大多数人所认同的文化。相对于于这样的文化而言,1般的、初始企业文化就显患上迂腐、消极、违反、后进了许多。因而,企业文化建设工作首先要做的是“文化的归位”,把迷失的东西找回来,从多元当选定落脚点,也即通常讲的:企业文化价值观的定位。
然后,是充沛发掘企业潜伏的文化基因。前文已经经讲了,企业文化是企业与生俱来的。就企业的原生态文化基因此言,所有企业的初始文化应当是极为相近的,这是由人类人道基因的大同抉择的。人类文明不断进步的意义在于:人类潜伏文化基因跟着社会的不断发展患上到了充沛的发掘以及施展。企业文化理论钻研的实质意义就在于此。所谓文化嫁接、文化移植的企业文化建设思路,常常是很不坚固、成活率极低的。而潜伏基因成份的发掘则是1种种子的、核心的、启蒙的生命气力,这样的气力才是企业文化应有的气力,也即企业发展所需的东西。
最后,是企业文化的培养。有了企业文化的雏形就象有了孩子1样,只是看到1点但愿而已经,期望孩子能够尽快有所作为、振兴家业、实现梦想,症结在于如何科学、公道、居心地培养。企业文化犹如生命,它必需阅历1个成长的进程,它一样需要阳关、需要空气、需要仔细的呵护。现实中的人们,常常冷视企业文化生命的迹象,把企业文化建设工作理解成能够1蹴而蹴的事情。其结果自然信念全无,乃至看贬企业文化的踊跃作用。
企业文化是企业的DNA,是不能“拿来”的,也没有人可能“给予你”。
企业文化建设工作必需遵循定位(归位)、梳理(开启发掘)、完美(培养)3阶段原理。
但凡优秀的企业文化都因之于准确的定位、充沛的梳理以及发掘、居心的培养以及呵护。
在如何建设好企业文化问题上,任何急功近利、“拿来我用”的轻率心理都是行不通,也注定是要失败的。2017/5/2 14:10:21