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当绩效管理撞上企业文化建设(转载) 阅读(480 评论(0)
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wjuyt  2017/5/2 14:08:37 回复
时间很快,转瞬我这个贴已经经连载到第9章了,所幸的事情是通过这个贴结识了良多朋友,要不然我也只能去感叹年华老去的悲痛了。本日以及公司文化组织管理部门的领导在谈话中,谈及企业文化建设以及人力资源管理的瓜葛的问题,由于我这个贴是谈绩效管理,咱们也便缩小点规模,谈谈这个企业文化建设与绩效管理的瓜葛吧。在咱们绩效管理讨论版块和身旁在企业工作的朋友们,问及为什么很好的轨制患上不到落实的问题不少,在为这些朋友解答疑问的同时,我也1直在反思以及总结,绩效考查轨制为什么患上不到落实,缘由不外乎两个层面,第1个咱们从轨制自身排查缘由,从考查周期、考查指标、考查结果核算法子、核结果反馈流程、考查结果申诉流程等环节个个击破,从现在网络信息的发达程度看,制订1个漂亮的绩效考查轨制文本不是难事,随意搜1搜网上世界5百强企业的KPI,BSC等资料到处都有,所以这方面的缘由今天不是咱们聚焦的重点,咱们要谈的是第2个方面的缘由,轨制外的缘由,轨制以外的缘由有人的,有流程的,有办事习气的,有企业所处行业、环境、地域等方面的,我把这些通通归结为文化层面的缘由,这就像咱们文化组织管理部的领导说的那样,企业文化犹如空气,充斥着整个企业管理的每一1个角落。我是到企业工作以后才愈来愈实在的感遭到企业文化的含意的,就如我明白企业战略、执行力、企业的管理基础等空幻的概念的首要性1样,走进企业渐渐的开始体会到这无形的手的强鼎力量,这类感觉如何形容?在如在风中行走,顺风时会觉患上脚下生风,蛟龙得水,逆风时你会步步维艰,却看不到阻拦你进步的东西,不管你前进的脚步多么坚实,总会被风力拖住脚步,如斯时依然逆风而上,再坚实的步伐,总会有疲劳的时候。上周有朋友跟我说了这件事,以及大家分享1下,二00六年,公司老总当时也是下了很大决心才花大价钱请的1家国外管理咨询公司做的方案,然而两年下来,方案执行的效果很差,老板也知道效果不好,可是花了钱放在那里不用觉患上惋惜,所以1直拖着用到现在,由于竞争压力愈来愈大,公司事迹延续下滑,老总终于撑不住了,所以又1次下决心要整改考查方案,这位朋友也是咱们社区的,由于看了连载的前几部份内容,于是找到了我,很感激这位朋友对于我的信任,同时也觉患上压力挺大的。进入企业以前,本人也从事管理咨询行业,做过数量不少的咨询方案,人员测评、绩效薪酬、职位分析等都有触及,公正的说,管理咨询机构做的方案,从专业度来看,是无比专业的,内容、外观都很漂亮,项目组成员确切也是专业的人力资源管理专家,其中不乏博士、海归、教授,然而管理咨询项目尤其是人力资源管理咨询项目,最致命的1点伤是:时间跨度短,成果多,诊断讲演内容差异性不大、很难点出问题的核心所在,从现在咨询公司工作模式,不外乎是人力资源诊断、出诊断讲演、项目建议书、项目调研访谈、阶段成果反馈最后到终究成果汇总几个步骤,从诊断步骤开始,管理咨询公司就很难进入公司内部,就算拿到公司所有的材料,也难以以1个主人翁的身份去体会当前公司的人心、氛围、士气、非正式沟通渠道、非正式组织等这些在轨制里看不到的东西。而这些却是你做的项目到底能不能落地的症结因素,在某些企业乃至是抉择性的因素,所以再好的方案患上不到很好的贯彻施行,我想问题应当都是出在软环境上吧!企业文化建设工作,以及人力资源管理工作相比,在良多HR以及公司管理层看来,都会觉患上企业文化这个太虚了(这句话您看了不要有异议,扪心自问,你内心深处莫非不是这样觉患上?)在进入公司工作以前,至少我是这么认为的,当时我有同窗分到1家国企做企业文化,咱们全班都以很同情的目光看着他,包含同窗自己也显患上很无奈,为何?由于自己都不知道做企业文化做两年有更好的出路。到本日,真的是觉患上以往的设法多么愚昧无知,由于健康良性的企业文化是人力资源管理工作患上以施展作用的基础,企业文化建设以及人力资源管理堪称是殊途同归。说到底,咱们的工作结果都是要作用于人的心理层面,员工认同企业文化,才会认同人力资源部做的种种努力,员工不认同企业文化,人力资源部做的事情在员工看来也只是黄鼠狼给鸡拜年,没安好心。所以说,如果想要绩效轨制患上到很好的贯彻执行,协同文化建设部门,和衷共济,理顺人心,只有企业里的空气健康了,其他的生物才能患上以存活。良性的企业文化应当是孕育绩效文化的温床,员工应当是在激励竞争激励主动沟通激励踊跃思考以及敢于立异的,领导以及管理层在做好本职业务以外应当是被请求跟进以及监督下属员工的工作进度,指点下属工作中呈现的疑问问题的,整个公司是激励公平竞争,资源同享,勇于自我批判以及自我否定的,用几个症结词来形容这类健康的绩效文化至少包含下列内容:公平,公然,公正,进取,竞争,尊敬,信任,活气,沟通、互动,反馈。只有在文化层面做好了这些铺垫,绩效管理轨制才能患上以推动。(未完待续)此文原创于我的好朋友颗颗,本人将以连载的方式与大家分享,如有转载,请注明【 原作者 :颗颗 】颗颗谈绩效管理(1)也谈绩效管理颗颗谈绩效管理(2)绩效管理的理念以及基本法子颗颗谈绩效管理(3)绩效管理与人力资源管理体系颗颗谈绩效管理(4)绩效困难答疑颗颗谈绩效管理(5)逆境中如何推广绩效管理颗颗谈绩效管理(6)关于KPI的那些事颗颗谈绩效管理 (7)如何构建KPI体系颗颗谈绩效管理 (8)谈谈考证那点事儿

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