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废止绩效考查体系 优化企业生态环境(转载) 阅读(395 评论(0)
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iuy-  2017/5/2 13:50:25 回复
在企业中,或者许咱们都阅历过被上级主管考查或者考查过你的下属员工,两种角色的感受或者许都不太好受,不管是被考查方仍是考查评估方都有说不出的无耐。  西方的绩效管理工具或者法子利用于现代知识型企业中,愈来愈让企业感到不做绩效考查不成,做了也没能到达想要的目标,绩效考查成为了所有企业最头痛的1项工作。  目前,绩效考查让人最反感的1点是:它让管理层掩耳盗铃地以为,自己是在管理员工。  而人的本性是“哪个人会主动的让你来管呢?你凭甚么来管我?”  尽人皆知,管理实质上是“管事理人,而非管人”。  卡尔伯特在新书《取缔绩效评估》(Get Rid of the Performance Review)中,论述了他的替换措施――老板应当以及下属按期进行同等谈话,并且该这样表达:“你需要我做些甚么,以实现咱们双方都必需完成的目标呢?”  董事会与总经理同等对于话,并且该这样表达:“你需要董事会做些甚么,以实现咱们双方都必需完成的目标呢?”  总经理与部门经理同等对于话,并且该这样表达:“你需要我做些甚么,以实现咱们双方都必需完成的目标呢?”  部门经理与下属员工同等对于话,并且该这样表达:“你需要我做些甚么,以实现咱们双方都必需完成的目标呢?”  也就是说,董事会给总经理支撑、总经理给部门经理支撑、部门经理给员工支撑来共同完成就效目标。那末,绩效再也不是件使人头痛的事了,而它的美好的地方在于,它让情势上的考查变患上完整过剩,这就叫管理。  即便有的管理者没有任何措施可以支撑到其下属,同等的对于话仍是可让下属清晰自己的目标,相信他自己是有能力完成就效目标的,从而取缔情势上的考查,一样是可以带来益处多多――节省时间以及人力,去除了愤世嫉俗以及疑神疑鬼。  废止绩效考查体系其实质是从根本上去优化企业生态环境,不管是董事会成员、总经理、仍是高管、普通员工,所有人的人格都是同等的,只无非是职业分工不同罢了,价值是等同的。  直白的讲,也就是说公司保洁员的价值等同于总经理的价值。2017/5/2 13:50:26
 
 
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