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招聘须知:选择契合公司文化的人(转载) 阅读(498 评论(0)
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asp333  2017/5/2 12:58:23 回复
任何企业发展1段时间后都会构成自己独特的文化,区分在于有的企业无比注重文化的总结、提炼,使之系统化,而有的企业领导人始终认为文化很虚。不可否认的是,每一家企业其实都有自己的文化,且体现在公司所有员工的具体行动中,如员工对于待客户以及同事的方式、态度等。
每一个人也有其本身的特色,有些人富于豪情、有进取心、踊跃向上,有些人比较淡定、低调、务实、仁慈等。人的这些特色与价值取向无所谓好坏,症结是企业在招聘员工时应斟酌这人的性情特色是不是与公司文化契合、与岗位请求匹配。据笔者了解,现在有愈来愈多的公司开始关注这1点,并采取1些具体举措把找到与公司文化契合的人利用于招聘实践中。如笔者服务过的1家企业,其HR资讯部今年专门支配1个人给面试者(管理岗位)做性情测试。据称近半年来,该企业从外面引进的管理岗位员工较之前不乱性更好,效力好像也比之前高(由于尚无具体测算)。1个不言而喻的现象是,高绩效企业在筛选人材时,常常首先斟酌长时间利益而非短时间效力。这些公司不只是在弥补目前的人力空缺,他们更进1步认识到,选对于人比培育人更首要,从长远来看,只有与企业文化的契合才能保证员工的优秀表现。加拿大的4季酒店在这方面可谓典范。笔者的1位同事讲了他在4季酒店用餐的阅历。在酒店用餐时,他注意到1个细节:当他以及服务员交谈时,服务员会颇有礼貌地向前走1步,倾身哈腰当真听,而当服务员自己讲话时,她会后退1步。如斯反反复复,同事当时很疑惑,这位服务员为何总是1进1退的?后来骤然省悟到:原来服务员听顾客讲话时向前1步,是怕顾客讲话大声吃力,而她自己讲话时后退1步,是怕自己讲话时的唾沫溅到顾客餐盘里。这家酒店1直在不断重申它的雇佣请求:寻觅那些能够视顾客为国王的员工。其CEO伊萨多夏普在他的著作《4季酒店云端筑梦》中指出:我可以把任何人培育成服务生,然而我没法扭转根植人心的态度。咱们但愿雇佣的,是那些做门卫也骄傲的员工。类似的,英国的利洁时团体在雇佣员工时也把文化契合度作为优先斟酌的因素。在申请进程正式开始以前,候选人就需要完成网上的摹拟测试,以判断他们的性情以及价值取向是不是与企业文化吻合。在测试中,候选人需要面对于1些虚拟的场景做出回答。在考虑契合指数后,适合的人选才会进入到下1轮的面试中。尽管企业文化的构成不会一挥而就,是企业在经营管理中1步1步完成的,可能需要在反复折腾中才能提炼出优秀的、相符公司发展的价值观,并进1步转化为员工的具体行动,但选择契合公司文化的人则能够更有效地聚焦、传承这类文化并进行立异以及升华。
2017/5/2 12:58:22

 
 
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