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2017上半年人力资源管理师二级考试基础考点(4)(转载) 阅读(282 评论(0)
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xcza  2017/4/28 14:36:46 回复

组织结构设计的原则:

1)任务与目标的原则;

2)专业分工和协作的原则;

3)有效管理幅度的原则;

4)集权与分权相结合的原则;

5)稳定性和适应性相结合的原则。

组织结构设计的程序:

1)应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式;

2)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;

3)为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置;

4)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;

5)根据环境的变化不断调整组织结构。

组织变革实施的程序和方式:

1)组织结构诊断。

其中包括:

A、组织结构调查

B、组织结构分析

C、组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质)

D、组织关系分析。

2)实施结构变革:

A、善于抓住征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落)

B、企业组织结构变革的方式包括:改良式变革、爆破式变革、计划式变革

C、排除组织结构变革的阻力:

a让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

b大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。

c大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革阻力。

3)企业组织结构评价:对变革后的组织结构进行分析,考察变革的效果和存在的问题,修正变革方案,为以后的调整和变革做好准备。

2017/4/28 14:36:45

 
 
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