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经理人应知应会的招聘技能(转载) 阅读(707 评论(0)
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mnjhg  2017/4/27 14:10:16 回复
经理人在日常管理中,需要参与招聘工作,对招聘实践有很多困惑,找不到招聘环节的关键成功要素,招聘工作量大而成效不佳。因此,需要应知应会常用的招聘技艺,如掌握有效的心理测评工具,提炼招聘岗位的胜任要素的宝典,在面试中应用STAR行为面试技巧,设计与追问招聘岗位的胜任要素行为,掌握最高效的评价技术进行集体式甄选。为此总结六点供分享。


一、招聘渠道
根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道,发挥互联网+时代的招聘渠道优势,做好招聘的战略定位,选择多快好省的招聘渠道。


二、招聘现场


面试现场玄机,提前对候选人的探索, 最深远的招聘是雇主品牌的建设, 根据考察的胜任力对面试现场做布局演练,完善招聘现场管理。


三、岗位分析


岗位胜任力分析失误,致使招聘失败,因此,要了解岗位胜任力及胜任力模型,分析公司有些重要岗位胜任力模型,使用胜任力探寻工具,来提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表》,定义基于企业价值观探寻的核心胜任力,学会提炼招聘岗位的关键胜任力,如职责描述法、培训分析法等四、 简历筛选研判沥干简历中的水分, 简历中的“危险”信号,依据简历内容评价候选人的胜任力。


五、甄选技术


应用心理测评工具,掌握五大人格测试(个人测试),解析五个维度的胜任力(人格特质及内驱力),采用基于胜任力判断的STAR行为面试法,解析及应用基于胜任力探寻的行为面试题目,解析及应用宝洁经典八问及对应的胜任力, 分辨真假行为,采取有效追问,有效面试评估。设计及应用结构化面试评估表、 评价中心技术、 文件筐、 角色扮演/情景模拟、 管理游戏、 无领导小组讨论等面试方法。


六、保持联系


经理人在结束一场面试后,如果对应试者较有意向,可以留下对方联系方式,保持后期沟通,增强了解,可以更多的掌握应试者的岗位胜任程度,提高招聘效率。
2017/4/27 14:10:15