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外包人员对企业发展的影响(转载) 阅读(476 评论(0)
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bncmnb  2017/4/26 11:06:05 回复
古代,中国帝制是由以下角色构成:


1、中央皇宫成员——皇帝(及皇室成员),侍从(宫女太监),皇宫御林军;


2、朝中大臣;


3、各地区地方官员。


现代,一个较大的(集团)公司一般由以下角色构成:


1、集团本部——CEO(股东),职能部门(一把手及成员),后勤管理及保安;


2、各产业部门的boss;


3、分公司人员。


以上对比发现,现在(成熟的)的集团公司与古代的王朝基本类似,都是处于”中央集权制“的管理模式;所以,回顾一下历史,对于今天的企业如何管理是一个很好的借鉴,特别是对于权力平衡管理以及“君臣关系”方面。


好吧,以上是我所处于一个单位真实感受;现在,我先讨论一下正式员工与外包员工比例对于一个(国有)企业的发展会有什么影响?


首先,先解释一下为何会有外包人员:


“国家法规规定,外资企业在国内不得私自佣工,必须通过外企服务机构代理。根据公司与企业的商订,你与企业签定劳动合同,人事关系属于企业,由企业派遣到外资公司工作,工资由外方支付给企业,再由企业发放给你。一旦外资企业与你解除工作关系(不是劳动关系),可将你退回企业,你并不属于失业,仍是企业的员工。”--(摘抄于百度百科)。于是也为国内企业雇佣外包人员撕开了口子。


有两种情况会使用外包人员,一、由于项目周期导致短期需要(不是特别重要的)人员,招聘内部员工导致成本增加,利用外包可以降低成本;二、某些人员特别稀有,只能通过高价外包方式进行(很少见到这类)。在这里我们很多企业采用外包形式,主要是考虑降低企业的用工成本。


那么,外包形式对于企业的不利因素呢?


1、长时间使用外包人员,会导致内部员工不愿意真正的去做事,把能给外包人员做的事情就外包出去,慢慢的会形成一股”内部人员好吃懒做,外包人员拼命工作“的状态风气;正式员工的惰性逐步增加,没有战斗力,业绩慢慢下滑。严重的时候,这种风气会导致企业这艘船动力不足,被其他船只超越。


2、外包人员会蚕食企业的核心竞争力,企业秘密容易泄露;


3、企业归属感缺少,正式员工与外包人员待遇不一致,导致外包人员的积极主动性降低,缺少创新动力,他们到企业来”只是为了做事,而不是更好地做事“。


4、外包人员稳定性较差,离职率较高,会影响企业业务项目的开展。企业做事儿,无非三个因素:人,财,物。设备和钱都有的前提下人员队伍的不稳定,对于”做事儿“是一个致命的伤害,何况是”更好地做事“了。


5、外包用工会严重影响企业人力资源部的招聘能力。这种"填鸭式"的招聘过于被动,人力资源部对于外界的招聘情况犹如温室里的花朵,若要见到彩虹,非经历风雨不可;而这风雨不仅仅是需要钱来解决的,也需要花费大量的人力物力来满足企业对一个应有的招聘水平要求。


6、企业沟通成本增加。正式员工在集团的管理系统中存在,而外包人员则处于外游状态;分子公司不能自立为王,建立符合本公司自身情况的管理系统。人员难于统一管理,使人与人之间、部门与部门之间的沟通成本与管理成本增加,导致管理效率低下。


我们国家有很多企业都在用外包人员和派遣人员,比如BAT、华为、甚至是国网企业。但是比例应该适度。正式员工与外包员工比例为1:2,在一个不成熟的青年看来已经超越了警戒线,二十一世纪对于企业而言,最大的危机来自于公司人员。公司犹如一条航行在海里的大船,员工就是这船的发动机,如果发动机总是功率不足,势必会被其他的船只超越。2017/4/26 11:06:05