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培训是企业的战略投资(转载) 阅读(912 评论(0)
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mnjhg  2017/4/26 11:02:14 回复
企业的核心竞争力表现在两个方面:对于外表现为品牌影响力,对于内表现为团队执行力。品牌是企业里的人创造的,所以归根结柢企业的核心竞争力仍是人,是以及企业理念、价值观、发展思路1致,素质高、能力强、拥有高度团队协作精神的人。
1个企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展进程,也是企业HR资讯团队从无到有、从小到大、从弱到强的构建进程。资本、品牌、技术、产品等企业的竞争因素都以及人亲密相干。人是企业1切资源的根本。素质高、能力强、高度团队协作精神的人不是天生的,而是企业通过培训培育出来的。企业即使通过“空降”患上到部份素质高、能力强的人,然而如果他们的个人能力以及企业的价值取向、发展理念不能统1,不能由1个自然人、社会人过渡为企业人、团队人,那末仍然构成不了团队力,构成不了企业的核心竞争力。所有的员工心往1处想,劲往1处使,每一个人都具有胜任岗位职责的能力,这样企业才能充溢活气、蓬勃发展。不管是员工与企业价值理念的统1,仍是员工能力的晋升,都需要企业通过培训来完成。
上世纪910年代以来,培训遭到了我国企业的空前注重。不同类型、不同范围的企业对于员工进行了形形色色的培训。这些培训情势多种多样、内容5花8门。因为对于培训的认识不同、做法不同,结果也大相径庭。那些把培训当成发展战略投资,做到培训“系统性、针对于性、实效性”相统1的企业成为了培训投入的最大的赢家,收到了最丰硕的回报。
系统性:培训是企业统1员工认识、明确员工理念、塑造员工价值观、提高员工工作能力的1个系统工程。对于新聘员工做1次拓展训练、在销售淡季请几个培训师讲几天课就想知足所有需求的企业只会绝望大于但愿。企业培训只有做到理念与能力的统1、内训与外训的统1、集中宣导与日常工作中主管“传、帮、带”的统1、销售周期和员工不同入职阶段的统1,从横向到纵向都树立合适企业实际情况的科学、规范、可行的培训体系,才能发生培训力。
针对于性:“1刀切、1招鲜、1言堂”式的培训模式早已经过时,只有结合企业的培训需求,针对于员工的实际情况,施行针对于性的培训模式、培训内容,才能充沛调动受训者的踊跃性,知足员工的培训需求。因为基层主管、中层经理、高层领导的管理能力、分析能力、认识能力不同,需求也就不同,如果把他们放在1起培训管理知识,确定是知足了基层主管的需求,挥霍了高层领导的时间,彼此不能统筹。所以在企业制定培训体系时,必定要有针对于性,针对于不同的层面、不同的岗位、不同的时间、不同的目的、不同的需求采取针对于性的培训情势,培训针对于性的内容。
实效性:树立系统的体制、进行针对于性培训只是企业的初衷,发生企业想要的效果才是目的。要到达培训实效性这1目的,企业除了了做好培训的系统性以及针对于性外,还要树立与之相对于应的惩罚、鼓励轨制,对于培训全程进行进程管理,以便随时监测培训效果,及时调剂培训模式、培训内容。如企业可以为员工树立培训档案,受训内容、受训表现、受训结果等内容以及绩效考查挂钩,并作为升迁的1个首要考核内容。企业可以把下属进步以及直接主管的事迹考查挂钩,增进上级对于下属“传、帮、带”的力度,和提高他们指点下属快速成长的踊跃性。
培训是企业的战略投资,企业只要做到“系统性、针对于性、实效性”的统1,并长时间坚持,就能打造1支高效的团队,从而构成企业的核心竞争力,终究患上到最大的投资回报。
2017/4/26 11:02:13

 
 
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