最新培训与会展
» 更多活动
优秀领导力的共同基因(转载) 阅读(467 评论(0)
分享到:
asp333  2017/4/26 10:53:40 回复
翻开国内外的1些财经杂志,关于中、印经济对照的文章比比皆是。无非,其中最引发笔者兴致的是美国二00六年三月六日出版的《新闻周刊》1篇关于《印度突起》的文章,文章分析了印度正在成为世界新的关注焦点,特别是从经济、政治、企业家等视角比较了亚洲两个正在突起的大国。  其实,缭绕中印对照的话题1直未间断过。但当二00六年有二三名印度企业家进入《福布斯》全世界富豪榜后,关于印度经济、企业家的讨论再度升温。关于中、印经济的比较逐步被聚焦在企业家的领导力上。印度学者指出,“任何经济体的胜利终究依托的是为它作经济决策的领袖们的脑子。”
远见+立异+责任=优秀领导力
二00三年,美国翰威特咨询公司通过对于澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、日本、韩国以及新加坡等七个国家以及地区二0三家企业的调查,终究评选出了“亚太区领导人材最好雇主”。结果,印度公司在这次评选中大出风头,在前一0名中占了半壁河山,而中国、日本以及韩国却无1家公司进入。
翰威特咨询公司对于印度之所以有如斯之多的企业领袖人材“入围”的分析是:症结在于过去的一0年中,印度公司用了无比大的精力去学习西方的管理理念,借以增添它在服务行业涉足的广度以及深度。印度几近被全世界公认为软件王国,软件业以及服务业主要是对于于人的依赖,而日、韩公司则主要是仰仗于技术、硬件投资的依赖。这就使患上印度公司不能不比韩、日公司更注重对于人的管理,和引领人材的领导能力的贮备以及培养。
多伦多大学罗特曼管理学院罗杰?马丁曾经在美国《商业周刊》上发表的《立异优势何在?》1文至今还发人深醒。他指出,“当我穿过海德拉巴、孟买以及班加罗尔的街区,来到1些印度大公司的时候,我溘然意想到这个理论(指大卫?李嘉图的”比较优势“理论)似乎存在硬伤。比如,在塔塔团体的咨询服务公司,我了解到他们的中心目标不是向客户提供质量过患上去的服务,而是为客户营建出充溢喜悦以及惊奇的体验。为了能实现这1目标,就连他们的技术专家们也在不断学习如何应答客户需求的变化。”他举例说,印度Satyam计算机服务有限公司的一000名雇员经常需要在位于海德拉巴市郊、面积达一二0英亩的公司总部基地接受高强度的培训。培训中所使用的指令都是些使人目眩纷乱的信息技术行话。另外,公司还为员工提供管理方面的课程,内容触及“如何创造性地解决问题”、“如何进行立异管理”等等。一样地,ICICI银行位于孟买的管理层正在呕心沥血地招兵买马,他们但愿员工不要知足于程序化的工作流程,并且对于他们的热忱、毅力以及行为力提出了更高的请求。与此同时,Infosys技术公司也正在不厌其烦地向全世界顶尖的商学院收罗精英人材。
从印度上榜的优秀企业家推而广之,可以看出,1个优秀的企业当然在于1个优秀的CEO,而1个优秀企业家的领导力在执行进程中的立异更是难能宝贵。翰威特咨询公司公布的10佳企业和企业家在领导力方面所体现出来的共同特色可以归结为:
其1,决策层的高度注重。公司的CEO踊跃介入高素质的领导团队建设,包含提供资源等,从而极大地提高了公司领导人发展规划流程的效力。同时,10佳公司中有八0%的领导力发展规划患上到了公司董事会的全力支撑以及推进。翰威特全世界领导力发展咨询业务总监马克?伊佛朗(Marc Effron)指出,“这拥有无比大的踊跃意义,由于如果高层管理人员对于公司最优秀领导人材的发展负责,那末该流程将施展最大效能。咱们对于这些公司的财务信息所作的分析表明:在那些获得财务胜利的公司中,CEO的介入更广泛、更踊跃。10佳雇主的CEO会将二五%以上的时间用来发展公司领导力。”
其2,优秀员工备受注重。这些公司都有完美的继任者规划,而且具备高潜力的员工能患上到培育的前提。在亚太地区,这1继任规划已经经扩展到经理级,不像在欧美还只停留在高档管理人员、副总裁、总监1级。而且,所有10佳公司的领导薪酬都与其绩效挂钩。
其3,适合的方案并能公道执行。这些公司的领导力发展规划都被纳入到了公司的战略当中;10佳公司中有九0%的CEO是内部提拔的,这已经经成为了这些公司人材战略的组成部份;10佳公司有九0%通过“轮岗规划”、八0%通过“导师制”、七0%通过“发展性工作委派”来晋升高潜力人材的工作能力。相对于于欧美公司“委派适合的工作给适合的人”,并将其支配在“适合的位置上”来培育他们的能力,亚太公司更愿意通过培训的法子来发展人材的领导力。
其4,对于领导力水平的科学衡量。这些公司中有九0%施行了“领导胜任能力模型”,这1法子不但用在内部培育上,在外聘上也患上到了广泛的运用。有六0%的10佳公司对于领导力发展规划的效果进行了评估。
管理学家吉姆?柯林斯所说的“如何维持企业的基业长青”是1个被关注最持久的命题。人们往往追问:是甚么使通用电气、三M、默克、沃尔玛、惠普、沃尔特?迪斯尼以及菲利普?默里斯公司不同于它们的竞争对于手呢?例如,宝洁公司创立之初远远后进于其对于手高露洁,它终究是如何成为本行业中的1流机构的?摩托罗拉是如何由1个默默无闻的电池修理企业进入集成电路以及无线通讯行业的?波音公司如何取代麦道公司世界最好商用客机公司的地位——波音公司具有麦道公司所不拥有的甚么宝贝呢?国外的1项基于实际企业的调研数据表明:只有魅力4射、高瞻远瞩、有着弘远理想的领袖型CEO才能够树立基业长青的企业。
世上任何人都在影响他人或者被他人影响,影响他人行动的行动谓之“领导”,影响他人行动的能力谓之“领导力”。“领导力”的本色是1种人际瓜葛、1种影响力。
领导者不同于管理者。在组织中,领导者是立异者,管理者是执行者;领导者讲究在变革与浑沌中寻求目标的实现,管理者讲究在秩序与规则内把事情办妥;领导者寻求的是做大、做强,管理者寻求的是做成、做好;领导者面对于的是无止境的目标,管理者面对于的是既定的经营指标;领导者似主人,日思夜想于家大业大,管理者如管家,殚精竭虑于家长里短……基于角色的差异,两类人理想的行动模式也大相径庭:领导者往往胆大妄为,管理者时时谨言慎行;领导者大处着眼也大处着手,管理者谨小慎微;领导者常常依仗感性而取得突破,管理者事事基于理性而有所作为;领导者俶傥洒脱,管理者沉稳持重;领导者要果敢,管理者要细致……归于1言,领导者是不断首创新事业以及使事业不断迈向新境界的发动者以及引导者,管理者是率领团队迈向目标的急先锋以及领头羊。
领导力的3重境界
从印度经济的增长到美国经济10年黄金时代,直至全世界经济的发展历程来看,市场经济实乃企业家经济,企业家是1个国家经济增长的“国王”。这是1个需要企业家的时期,造就1大批优秀的企业家是社会经济发展的迫切需要。现在,每一个国家或者者地区都宣称自己缺少领导力人材,然而中国是缺少领导力人材比例最高的国家。有数据表明,全世界有四七%的被调研公司认为他们缺少领导力人材。如果说一0年前,当领导力巨匠沃伦?本尼斯在其经典著作中提出“绝大多数组织都被管理过度却领导不足”时,中国的企业家以及经理人还对于此不知所云;如果说五年前,杰克?韦尔奇对于全世界的经理人们大声疾呼“别沉沦于管理了,赶快领导吧”时,中国企业家以及经理人对于此还有些懵懵懂懂,那末,现在该是中国企业由重视管理力向领导力转变的时候了。
“企业好不好,症结在领导!”这句话更直接的含意是指,企业经营患上好不好,在于企业中确当家人——CEO的领导力。具体说来,大致有3个层面的涵义:
——优秀企业家拥有标新立异制订企业发展的战略维度以及敢于承当风险的胆略。他们有擅长发现市场机会,敢于承当市场风险的决断力和拥有大格局的胆识。例如,海尔总裁张瑞敏说:“如果有五0%的掌控就上马,有暴利可图;如果有八0%的掌控才上马,至多只有平均利润;如果有一00%的掌控才上马,1上马就亏损。”海尔作决策,历来都是“有五0%的掌控就上马”。企业家找事的能力是定战略。无非,最管用的不是战略计划书,而是企业家的嗅觉,更是企业家的胆略。
——有魅力的企业家拥有羁縻人材,擅长用才的领导力。卡耐基在自己的墓碑上留下的墓志铭是:“1位晓得选用比他自己优秀的人来为他服务的人安眠在这里。”微软与联邦法院媾以及、防止分拆后,比尔?盖茨接受记者采访时,所谈的最大感受就是,现在要退居2线了。在讲到企业的经营管理以及领导艺术时,联想总裁杨元庆说,“企业经营管理以及领导艺术的症结就是发现比自己优秀的人而用之”。
——出色的企业家终究将有塑造企业文化的领导力。诚如美国学者哈里斯?柯林伍德指出的,“在系统化地树立了愿景以后,领导者还需要组织中的追随者匡助自己实现它。无非,为了博得追随者的尊重以及虔诚,领导者似乎需要在组织中树立起共同的价值观——并且是1种可见的价值观。”这方面,中国企业家做患上好的,首推海尔的张瑞敏以及华为的任正非。华为的总裁任正飞不单单把华为从1家很小的通讯产品代理商发展成今天中国甚至世界上较着名气的电信装备供应商,更主要的是塑造了以《华为基本法》为核心的华为企业文化以及轨制流程。海尔总裁张瑞敏说,“甚么是CEO?CEO的职责就是把大的、战略的、宏观的东西,转变成全方位,对于每一个人、每一件事、每一个环节的全面节制以及清算。”“甚么是不简单?简单的东西重复1万遍就是不简单!”
但不管是在国企仍是在民企,整体而言,真正在企业文化上下过1番工夫、获得相对于胜利的企业家,依然不多见。不管是企业家仍是企业理论家,常常看重那些实实在在的利润指标,能够看到用干部带队伍的企业家就少1些,能够看到企业文化并有能力塑造企业文化的就更少。但企业家之所以成“家”,由于他们仍是企业的思想家。
近代国学巨匠王国维先生在《人间词话》里谈到了治学经验,他说:“古今之成大事业、大学问者,必经由3种之境界:”昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。‘此第1境也。’衣带渐宽终不悔,为伊消患上人蕉萃。‘此第2境也。’众里寻他千百度,回头蓦见,那人正在,灯火阑珊处。‘此第3境也。“从王国维先生的3境界联想到中国企业家所要施行的领导力,咱们可以看出,在前面所述3个层面的领导力中,前2者是中国企业家的现实关怀,而1个企业要想做到”基业长青“的第3个境界就是王国维笔下的第3境界,也就是咱们所说的终极关怀。但问题是,这3种能力是3种不同的乃至矛盾的能力。能将这3种能力集于1身的就是企业家,其整合机会、人材、人心的能力就是1个出色的企业家能力。无非这已经不是1般意义上的企业家能力,而是1种领导力。
企业文化是1个出色企业家实现自己从立功到立言的首要实践流动。这是内在的,是企业家从内心生发出来的1种强烈的冲动。他需要从立功走向立言,这样1个流动与企业家个人的生命价值是牢牢相连的。所以,在思想以及文化方面的寻求,有可能成为1部份企业家终身寻求的目标。未来的企业文化是企业家自己去找到1种“精神家园”的文化。对于人、对于社会的终极关怀是企业家胜利的根本所在。2017/4/26 10:53:39