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企业如何构建特点企业文化(转载) 阅读(400 评论(0)
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shin  2017/4/26 10:16:12 回复
企业文化对于企业的生存以及发展的作用愈来愈大,成为企业竞争力的基石以及抉择企业兴衰的症结因素。文章从企业文化的作用、企业文化建设组织以及基本请求讨论如何构建特点企业文化。
1、企业文化的作用
企业文化是推进企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中,1个企业所拥有的能够延续地比其他企业更有效地向市场提供产品或者服务,并取得赢利以及本身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确,价值观患上到组织成员的广泛认同,在这类价值观指点下的企业实践流动中,企业的主要成员会发生使命感,员工对于企业及企业的领导人、企业形象将发生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
企业文化是企业的粘合剂,可以把员工牢牢地粘合、团结在1起,使他们目的明确、调和1致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业文化所构成的企业内部的文化氛围以及价值导向能够起到精神鼓励的作用,将职工的踊跃性、主动性以及创造性调动与激起出来,把人们的潜伏智慧诱发出来,使员工的能力患上到充沛施展,提高各部门以及员工的自主管理能力以及自主经营能力。
2、特点企业文化建设的组织施行
企业文化建设要站在时期发展前沿,当真分析企业面临的客观形势与发展趋势,以宽广的眼界以及与时俱进的精神,面向世界、面向未来、面向现代化,以晋升企业竞争力以及提高经济效益为中心,将企业文化建设纳入企业发展战略,作为企业经营管理的首要组成部份,与党的建设、思想政治工作以及精神文明建设等相干工作有机结合,加强领导,全员介入,兼顾计划,重点推动,既体现先进性,又体现可操作性,重视在继承、鉴戒中立异,在立异、完美中提高。
企业文化建设必需依据本企业的行业特征以及本身特色,肯定企业的使命、愿景以及发展战略;总结本企业多年构成的良好传统,发掘企业文化底蕴,了解企业文化现状,在广泛调研、充沛论证的基础上,制订相符企业实际、科学公道、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设计划。在制订计划时要着眼于企业文化的长远发展,防止走过场。
企业文化建设要依据企业文化建设的整体计划,制订工作规划以及目标;深刻进行调查钻研,依据企业实际,找准切入点以及工作重点,肯定企业文化建设项目;提炼企业精神、核心价值观以及经营管理理念,进1步完美企业规章轨制,优化企业内部环境,导入视觉辨认系统,进行企业文化建设项目的具体设计;采用学习培训、媒体传布等多种宣扬方式,延续不断地对于员工进行教育熏陶,使全部员工认知、认同以及接受企业精神、经营理念、价值观念,并养成优良的自律意识以及行动习气。
企业文化建设需要进1步整合企业文化资源,完美职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、职工文化运动场所、藏书楼等企业文化设施。立异企业文化建设手腕,丰厚以及优化企业文化载体设计,重视应用互联网络等新型传媒以及企业报刊、播送、闭路电视等媒体,提供健康有利的文化产品,提高员工文化素养,扩展企业文化建设的有效笼盖面。注意培育企业文化建设的各类人材,加强引导以及培训,树立鼓励机制,充沛施展他们在企业文化建设中的骨干带头作用。
3、构建特点企业文化的基本请求
一、以人为本,全员介入。
要牢固建立以人为本的思想,坚持全心全意依托职工大众办企业的方针,尊敬劳动、尊敬知识、尊敬人材、尊敬创造,用美妙的愿景鼓舞人,用雄伟的事业凝聚人,用科学的机制鼓励人,用幽美的环境熏陶人。搭建员工发展平台,提供员工发展机会,开发HR资讯,发掘员工潜能,增强员工的主人翁意识以及社会责任感,激起员工的踊跃性、创造性以及团队精神。尊敬大众的开创精神,在统1领导下,有步骤地发动员工广泛介入,群策群力,集思广益,全员共建。努力使泛博员工在主动介入中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,构成上下同心、共谋发展的优良氛围。
二、务求实效,增进发展。
在企业文化建设中,请求真务实,重实际、办实事、求实效,反对于情势主义,防止急功近利,使企业文化建设经患上起历史以及实践的检修。要立足企业实际,相符企业定位,将企业文化建设与出产经营管理紧密结合,企业文化的立异与企业改革的深化紧密结合。要落实科学发展观,把物资文明、政治文明以及精神文明统1起来,既寻求经济效益的增长,又重视社会效益的提高,实现政治上融洽不乱,经济上延续增长,文化上不断进步,切实保障员工合法权益。
三、重在建设,凸起特点。
要制订切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体以及抓手,着力抓好企业文化观念、轨制以及物资3个层面的建设。要把学习、改革、立异作为企业的核心理念,鼎力营建全员学习、终身学习的浓厚氛围,踊跃创立学习型企业、学习型团队。缭绕企业深化改革的重点以及难点,激励斗胆探索、敢于实践,坚决破除了1切阴碍发展的观念以及体制机制弊病,增强企业活气,提高基层实力。要从企业特定的外部环境以及内部前提动身,把共性以及个性、1般以及个别有机地结合起来,总结出本企业的良好传统以及经营作风,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出光鲜的特点,构成既拥有时期特征又独具魅力的企业文化。
四、继承立异,博采众长。
要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化,发掘收拾本企业长时间构成的可贵的文化资源,并适应社会主义市场经济的需要,用发展的观点以及立异的思惟对于原本的企业精神、经营理念进行整合以及提炼,赋与新的时期内涵,在继承中立异、在宏扬中升华。要将宏扬中华优秀传统文化与鉴戒国外先进文化相结合,在展开国际合功课务的进程中,要注意学习以及鉴戒合作方的先进文化,尊敬文化差异,促进文化沟通,重视扬长避短,增进共同发展。
五、深度融会,优势互补。
企业文化来源于企业实践又服务于企业实践,使企业的经营管理流动更富思想性以及人道化,更具时期特点以及人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位,施展企业文化的作用,增进企业文化与企业战略、市场营销以及HR资讯管理等经营管理工作的深度融会,把全部员工认同的文化理念用轨制规定下来,渗入到企业经营管理的全进程。在管理法子上要注意强调民主管理、自主管理以及人本管理。
六、有机结合,相融共进。
要通过企业文化建设,不断改良以及立异思想政治工作的方式法子,提高思想政治工作的针对于性、实效性以及时期感,增强思想政治工作的说服力以及感化力,增进思想政治工作与企业出产经营管理的有机结合。加强理想信心教育,宏扬以爱国主义为核心的民族精神以及以改革立异为核心的时期精神,宏扬集体主义、社会主义思想,使企业泛博员工始终维持高昂向上的精神风采。挖掘思想政治工作的资源优势,既激励先进又照应多数,既统1思想又尊敬差异,既解决思想问题又解决实际问题,营建优良的思想文化环境。
七、完美机制,加强领导。
建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责,要把企业文化建设作为1项首要的工作纳入议事日程,与其他工作同部署、同检查、同考查、同赏罚。企业文化建设的领导体制要与现代企业轨制以及法人治理结构相适应,要注意施展基层党组织以及大众组织的作用,泛博党员要做好榜样,率领全部员工踊跃投身企业文化建设。企业领导要站在增进企业长远发展的战略高度注重企业文化建设,对于企业文化建设进行系统思考,出思想、出思路、出对于策,肯定本企业企业文化建设的目标以及内容,提出正确的经营管理理念,并身体力行,率先垂范,率领全部员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力,增进企业延续快速调和健康发展。2017/4/26 10:16:11

 
 
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