最新培训与会展
» 更多活动
丰田公司如何设计薪酬福利轨制(转载) 阅读(642 评论(0)
分享到:
rewiu  2017/4/26 10:06:56 回复
丰田公司员工的瓜葛是1种长时间的信任瓜葛——他们但愿,在没有监督的情况下,员工也可以为公司尽心尽力,那末长时间下来,公司能够取得更大的胜利,员工也因而受益。
所以,丰田公司1直维持这类薪酬福利轨制。
一、员工的薪酬丰田美国工厂的员工工资包含3个部份:基本工资,绩效奖金与事迹红包3个部份。
基本工资是丰田依据行业工资水平与当地前提,每一半年调剂1次基本工资,3年的“成长时间”收场,所有成员与小组领导的基本工资都是1样的。
绩效奖金,表示完成预定改良所取得的额外收入。这是1种将绩效与酬劳联络在1起的额外收入。
比如,如果整个工厂到达了安全,质量,出产率,本钱和出勤率等KPI指标,员工就可以取得资金。绩效奖金是1种内部出产性指标,与销售不挂钩,完整在员工的把握当中,所有员工取得的绩效奖金基本上是相同的。事迹红包每一半年发1次,主要是由销售事迹抉择。
管理人员红包:管理人员会依据其制订的个人发展规划,而享受事迹红包奖励。
二、丰田的薪酬与福利目标:简单透明丰田的目标是让员工晓得自己所处的位置,为此丰田提供了1个“薪酬文件团队信息库”给员工,这个信息库包含了薪酬系统相干问题的内部文件,丰田每一两年回顾1次自己的薪酬在汽车行业的排名,并形象地体现在“薪酬文件库”中。
丰田在美国建厂210多年,目击美国3大巨头在高工资上的痛苦,于是丰田选择了做员工喜欢的优秀雇主,而不是最高工资雇主。丰田相信,选择高工资长时间来讲,对于员工与对于公司都不是最佳的。
丰田的的基本工资中,工龄工资是首要的1部份,这样可以激励员工长时间留下,但这样迟缓的工资进程也会使1部份优秀员工跳到其它公司。在这样的情况下,丰田选择了通过福利来留住员工。
丰田HR资讯管理手册对于福利的描写如下:福利是1种保障员工不乱性的方式,可以进1步丰田员工的糊口,提高公司形象。
以不乱性以及互相信任为基础的福利包含下列几个方面:休假,带薪休假,短时间与长时间病假,退休规划,提供深造学费,提供灵便工作时间,为员工提供购车折扣,提供无息贷款等,丰田每一两年调剂1次福利规划。
最后,丰田还有1次特殊的福利,比如完善出勤典礼,奖励那些出勤率百分百的员工,1站式的儿童保育及健身中心。每一年丰田都要约请那些出勤率百分百的员工,约请他们到当地体育馆或者剧场,为他们举行大型晚会,公司常常会约请1些名星,在晚会上,包含团队与宾客在内的全体人都会享受奢华的晚饭,并且有随时的抽奖,奖品是一二辆车。2017/4/26 10:06:55

 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663