最新培训与会展
» 更多活动
企业有效绩效管理的3大症结点(转载) 阅读(397 评论(0)
分享到:
shaln  2017/4/26 9:58:54 回复
一.绩效考查指标与企业发展战略结合。企业战略抉择企业的长远发展,制订的具体的绩效考查指标只有同企业战略目标相结合,制订与目标相干的指标,凸起重点,全面斟酌,才能到达绩效考查的目的,企事迹效考查资源是有限的,如果考查指标过于扩散,重点不能凸起,则绩效考查对于企业战略的导向指引职能不能施展,影响企业发展战略的实现。
二.注重绩效管理进程的有效沟通。HR资讯部门应该充沛施展桥梁作用,考查进程中及时与部门管理者,员工沟通,发现问题,及时矫正,确保绩效考查顺利完成,防止考查进程中因为信息不对于称等问题而影响到考查的有效性。
三.绩效考查结果的利用。绩效考查的结果如果不能作为肯定员工薪资,培训,提升的根据,就失去了意义。因而,要公道应用绩效考查结果,评价员工的工作成果,及时调剂考查指标,实现与员工薪资,培训,提升等方面的公道对于接。2017/4/26 9:58:54

 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663