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员工培训需要考查吗?不合格怎样办(转载) 阅读(426 评论(0)
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yuwo  2017/4/26 9:55:14 回复
TIP一:需要但没必要须需要对于员工培训进行考查,但不是必需考查。对于员工本身来讲,培训后的考查是对于自己学习进程的检修,就像每一个在学校学习的孩子都要参加考试1样,考查是检修学习成果的最直接有效的方式。对于公司来讲,培训后对于员工进行绩效考查,是最为症结的1环,由于培训的根本目的是到达目标,提高员工,通过绩效考查,才能看患上出真实的效果,才能肯定培训是不是胜利。TIP二: 培训收场不等于员工到达了公司岗位标准有良多公司以及员工都把培训看成是一挥而就的事,认为经由培训就能够到达公司岗位标准,或者者认为每一次培训都是有效,这是1个很大的误区。盲目的乐观只会莽撞从事,培训是1个繁杂的系统,有效的培训需要严密的组织以及规画,需要以前的充沛筹备以及培训进程的高效进行,更需要后续的知识消化、温习、巩固、投入实践进行锻炼。此外人的学习进程也是特别固有的科学规律的。人在获取知识后需要对于学习内容进行加工、并逐步找到存于记忆中的学习内容并使它影响实际,并在实际利用中患上到触类旁通的推行。所以培训后马上完成培训考查是不对于的。培训后确当场考查可以作为考查中首要的1部份,但不应当是考查的全体。TIP三: 跟踪考查公道的考查应当是长效的跟踪式考查。考查的目的是检修培训是不是胜利,而培训胜利的标准是学以至用,就是能够在培训后将培训成果转化到实际工作中,把由培训学患上的知识有效地转化为工作能力的提高以及工作绩效的改善。因而培训考查应当是分阶段的考查,掌控好考查的时间,跟踪式的考查可以分下列几个阶段:★培训后确当场考查,此阶段主要检修员工的培训知识、技巧、理念掌握的怎样样;★所学所用阶段的考查,此阶段主要检修员工是不是将培训的知识、技巧、理念与实际工作亲密联络起来,是不是知道所学何所用,所学如何用;★学以至用阶段的考查,学以至用不仅仅只所学所用,还应触类旁通,能够将所学所知的培训内容转化为所用的知识能力,能够应用后续的资源以及辅助物将知识转化成能力,并扩大自我学习空间。★自我管理阶段的考查,在知识胜利转化为能力的学以至用阶段后,员工应该在实际工作中自我管理所学新技巧、新知识、行动方式以及实践流动。这是培训效果的晋升阶段,可以作为考查的附加成就。培训考查要与管理要素相结合,依据公司的具体情况以及培训的目的支配员工的培训考查。TIP四:考查不合格怎样办?对于于公司来讲。培训考查不合格的员工,公司可以依据培训协定以及劳动合同的商定与员工消除劳动合同或者是支配再次培训。如果培训员工处于试用期内,经由培训考查不合格的,用人单位可以根据《中华人民共以及国劳动法法》第3109条的规定,以在使用期间被证明不相符录用前提为由与员工消除合同。如果培训员工试用期已经满,处于合同期内的,经由培训考查不合格的,可以支配再次培训,再次培训后考查仍不合格的,用人单位可以根据《中华人民共以及国劳动法》第410条第2项的规定,以劳动者不能胜任工作,经由培训或者者调剂工作岗位,仍不能胜任工作为由与劳动者消除劳动合同。对于于员工来讲,培训考查不合格,即时公司不做出任何处罚或者是调剂,员工也应自省。对于自己的知识、技巧水平,工作态度进行的反思。及时调剂以及矫正,以避免给自己的职业发展留下隐患。2017/4/26 9:55:13
 
 
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