最新培训与会展
» 更多活动
如何有效甄选培训公司及培训讲师(转载) 阅读(426 评论(0)
分享到:
shiwole  2017/4/26 9:52:08 回复
如果您是公司的培训负责人,我想您必定见到过这样的“4动讲师”:听课时候很激动,下课想一想很冲动,回去不知怎样动,3天以后就不动。   到底甚么缘由让这样的培训讲师还能大行其道?是咱们作为顾客不够专业,仍是“敌人”太狡诈(这样的培训师常常有3寸不烂之舌)?仍是您“明知故犯”(您觉患上从这类讲师那是学不到多少东西,然而您的员工参加这类讲师的课很兴奋,只要员工开心您就完成任务了)?  记患上有1位培训师说过这样的话,我觉患上无比形象:在现在国内培训市场上,听1位差的培训讲师的课就像是看毛片,看的时候很激动,看完以后觉患上甚么都没有!  其实良多人在选择外部培训公司的时候都有自己的标准,笔者从事了10来年的培训管理,在此谈谈选择外部培训公司或者培训讲师时的1些经验,供大家参考。选择外部公司前,先了解自己的需求  良多人在选培训公司的时候遇到良多困惑,不知从哪开始,有的寄但愿先跟培训公司谈,从培训公司那患上到谜底。如果您再去见外部培训公司或者培训师以前,不对于您公司的运作情况作1个全方位的初步诊断,而把所有但愿都寄托在培训公司或者外部培训师是无比危险的。  为了匡助您在选择培训公司或者培训讲师时目标更明确,在选择培训公司或者培训师前,必定要先自己问自己3个问题:  第1问:我为何要选培训公司或者外部培训讲师,是基于甚么缘由要去选培训公司?  问这个问题的目的,是要您自己清楚,您公司是不是真的有此需要。要很清楚的知道具体的缘由,是由于您公司内部有某种尤其的需求,公司内部培训资源又不够或者根本没有这类资源,没法提供相应的培训来知足这类需求?还有1种缘由是公司内部人员的缘由,基于外来以及尚好念经的普遍心理,公司的人认为自己内部的东西都不是值钱的东西,只有花钱请的才是好东西。其实发生这类心理无比正常,不要责怪员工,由于大家每一天见面,见到的您是凡人,看您做的事也是凡事,所以他会觉患上您培训部的人没甚么了不起,为何每一次都要听您们的课?还有的公司请外面的人来是由于公司培训部门有良多钱,不这样做钱花不出去。这些都会影响到您抉择选择甚么类型的培训公司或者者讲师。缘由越清楚,您选择的方向就越明确。  第2问:如果不请培训公司或者外部讲师来授课,会有甚么后果?  问这个问题的目的,是要您自己清楚地知道,这个需要是不是很紧迫。您可能会找到良多谜底,其中典型的谜底可能会有:这是原来就规划好的,咱们预算也做了,所以是依照规划来的;有1些部门经理问过几回了,老板也过问过了,所以要请了;别的公司都在请,听说反应还不错,咱们也患上请了(笔者就亲身阅历过1家公司说,现在外面都流行执行力的培训,听说某某某讲师还不错,咱们也筹备去请了),可能还有更多的谜底。这些都是1些被动的缘由。您无妨问问自己,如果不请外面的培训公司或者者讲师,会从哪一个角度影响您的公司,比如,影响公司的销售事迹?影响公司的出产?影响公司的管理水平?不去请会有甚么影响呢?问题问患上越多您自己就能越清晰。比如,当遇到管理问题的时候,您还要问问自己,现在的情况与公司的愿景、目标有多大差距?咱们的经理通常都是怎样工作的?有甚么具体的例子说明?如果能从公司运作的角度患上到1个明确的谜底,您基本上可以确定,您选择培训公司是必需的。不要怕问自己,其实您不问自己,或许您的老板也要问您的!  第3个问题:您指望培训公司或者者外部讲师匡助您解决甚么问题?  问这个问题的目的,是要您自己清楚,您对于聘用的培训师的指望在哪里。在问这个问题的时候,您或许会说,我不知道他们能帮我解决甚么问题,但我觉患上我公司有问题,有问题才请他们。没错,有问题是该解决,但千万不要以为外部培训公司能帮您解决所有问题,不要把1些您公司组织上的问题交给培训公司来解决。也不要对于他们有太高的期待。回答完这个问题,您自己基本上清楚要选择甚么样的培训公司,他们必需具备甚么样的资质,或者者具有甚么样的资源才能匡助到您。这样您跟他们谈的时候,不会被他们的甜言蜜语或者是夸夸其谈弄晕了。现在这样的培训公司或者是讲师实在太多了!您在跟他们谈的时候始终要清楚自己的需要以及指望,才不致于迷失。以及您公司的相干部门专家1起选  在回答了以上的3个问题,并患上到确定的回答以后,接下来您就要开始进入选择培训公司或者讲师的流程了。当您要选1家选择培训公司或者讲师的时候,千万不要自己独自来做这项工作。您可让相干部门的人配合您1起来完成这项工作。比如,您要选择1家培训公司配合您做公司的销售培训,无妨约请销售部门的1到两个经理1起介入。让他们跟您1起对于培训公司或者培训师进行评估。他们可以依据他们的经验从专业的角度提出自己独特的看法,您再综合其他的因素,比如学员反馈,客户评语,讲师作风等进行您的判断。  请外部培训公司或者讲师是要来匡助您解决问题的,如果没有这些部门的相干负责人介入,风险也是很大的。我前几年在深圳工作时,要评估上海的1家培训公司,我请了咱们上海分公司经理以及1个主管1起去旁听了半天该公司举荐的某位讲师的课程,他们在旁听完以后都给我提出了无比专业的意见,让我有机会在后面的进程中向参谋公司提出来,有效的保证了后面的课程质量,并且我的工作取得了业务部门同事的尊敬与确定。  在请相干部门的负责人介入的时候也要注意,有可能这位人士之前没参加过甚么外部的培训,听完以后他可能会告知您甚么都好。所以,仍是约请资深点的经理跟您1起进行评估。如果前提允许,让他们对于两家进行对照!  如果您公司比较大,或者是有良多人从其他跨国公司跳槽过来的,也能够充沛应用这些资源,您可以给他们提供1张表格,让他们对于某方面他们专业的培训机构进行1个评估。我曾经在1家跨国公司工作,里面有不少是出产方面的专家,以前都参加过不少外部培训课程,我去了以后把他们招集起来,给他们发了1张规范化的表格,让他们根据他们过往的阅历对于出产管理,六 Sigma,质量,安全等专业培训机构进行从专业度到价格标准方面的全方位的评估,以后我把这些数据输入我的数据库,之后我不按期对于我的数据库进行更新,这样我随时能查到各专业相应的培训机构或者培训师。当公司有某1培训需求时,我能及时快速地进行处理,帮我节俭了大量可贵的时间。2017/4/26 9:52:07
 
 
FOLLOW US ON:
Copyright © 2002 - 2018 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663