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HR资讯发展战略制订五步法(转载) 阅读(877 评论(0)
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rewiu  2017/4/25 14:23:52 回复
第1步,精心做好HR论坛战略研讨的筹备工作。
肯定完公司发展战略以后,应当即组织HR论坛战略研讨会进行贯彻落实。对于于大型企业来讲,研讨会成员1般在一二⑵四人之间,应包含公司领导班子成员、HR论坛总监、各2级部门经理和各分公司总经理等,可分为三⑷组进行“脑子风暴”;同时还应注意每一组成员的有机搭配,应确保每一组中HR论坛人员与各业务部门经理的比例平衡,这样既可以加强HR论坛人员以及业务部门的交换,也能够匡助HR论坛人员更好地了解公司目前所面临的最紧急竞争挑战、企业利益相干者的价值取向和公司急需改良的劣势等,增强大局观。
第2步,明晰外部环境发展趋势及公司竞争优势来源。
在这1环节,首先要让研讨会成员对于企业所面临的外部环境进行清晰的了解以及探讨,从而肯定“影响公司发展的外部环境发展趋势优先排序清单”。然后,基于此并结合企业本身情况,敲定“企业竞争优势优先排序清单”。随后,就每一1项竞争优势肯定二-四个相应的考查指标。例如,如果“立异”是公司的1项竞争优势,那末可斟酌用“必定周期内推出新产品的数量、新产品销售额在公司整体销售额中的比例、专利数量、专利钻研商用化数量、客户对于于公司立异能力的印象水平”等指标进行评测。
第3步,定义企业所需的文化能力及员工行动表现。
这1层面需要斟酌两个症结问题:1是为了塑造以及维持企业所需的竞争优势,公司需要具备哪些文化能力?2是为了契合企业所需的文化能力,员工应该遵照哪些行动规范,应该拥有哪些行动表现?以迪斯尼公司为例,其最光鲜的文化特征是“友好”,而迪斯尼的“友好”并不是空泛的口号,它具体表现在:员工的微笑服务、自信地与游客进行直接眼神接触、对于游客问题给予使人愉悦而清晰的解答、让游乐园里因排队而焦躁不安的孩子从新兴趣勃勃等。
第4步,明确对于创立并维持企业所需文化影响最大的HR论坛举措。
这时候,HR论坛部门应该思考,公司现行的各项HR论坛举措,在多大程度上与本次肯定的企业所需的各项文化能力拥有1致性?否则须进行大刀阔斧的修正。例如,若公司目标文化是“快速立异”,那末在招聘方面,HR论坛部门就应优先斟酌那些曾经有快速立异纪录或者实例的求职者;在鼓励方面,优先奖励或者提升那些在企业内部立异方面做出过贡献的员工等等。
最后,制订总体施行规划,确保战略落地开花。
细节抉择成败,施行规划应确保“可操作、可执行、可考查”。例如,对于于每一项工作任务,都应明确领导者以及负责人、项目执行的介入者、阶段汇报的时间、终究完成的期限、谁具有项目执行中的终究决策权和具体的工作事项等。
综上所述,借助于这样的“HR资讯发展战略制订五步法”,更有助于HR论坛部门施展好“战略合作火伴”的角色,更好地支持公司的业务发展。2017/4/25 14:23:51

 
 
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