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以领导力打造属于你的梦之队(转载) 阅读(433 评论(0)
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iuy-  2017/4/25 14:12:33 回复
团队怎么培育领导力,我觉患上第1是特质;第2是个人能力;第3是结果导向;第4是人与人之间瓜葛的技能培育;第5是怎样样率领组织面对于挑战。
特质,就是对于于你的许诺必需要全力以赴完成。你必需患上到他人的尊敬,你要有1个开放性的沟通法子,由于你会时常发现组织变为了良多的小集团,大家相互之间谎言相传。在咱们外资企业时常碰到改组,地区怎样变革,大家就有良多的话传出来,是否接下来谁要被换掉了,谎言满天飞,碰到这类事情要用开放的方式做1个调剂。
要尊敬别人,无论他是甚么样的工作或者者工作低与高,只要他尽心尽力把工作做好,都值患上尊敬,即使他是1个清洁夫或者者低阶层的工作者。
此外,1个好的领导者要不断地学习,尤其是要开放地学习良多东西。我认为领导者是可以培育出来的,你的行动扭转你的态度,你的态度造成你的特质。首要的是你的行动怎样扭转自己,将自己变为领导者。
第2是个人能力的培育。个人能力有良多种,1种是所谓的技术发生知识,还有1种是分析问题以及解决问题的能力。你的部下以及同事会问你,这个事情怎样办?这个时候你要很快地分析问题,然后给出解决方案,这样他人会觉患上你帮他们解决了问题。还有1个就是专业的技能,专业技能包含组织能力等。我觉患上1个领导者更需要立异能力,由于你的部下会时常期待你给他1些思路,碰到1些问题你必需要有1个新的法子去解决。如果1个人延续做一样的事情,又期待不同的结果,那是不可能的。如果你期待不同的结果,你必需要不断地立异,由于咱们自身的外界环境、你的部下还有竞争对于手等都在变化。外在变化是1个很新的因素,你要不断地钻研它。
此外就是主动性,看到问题你要主动跳出来解决,而不是等他人把工作交待给你。想成为1名领导者,首先要变为1个挺身而出的人。对于每一1个问题都有责任感,不是等待他人给你工作,而是想办法解决问题。
第3,领导力必需要培育作为结果导向的能力。如果1个领导者自身没法去创造1些很好的结果,他会没法变为领导者。对于咱们外企的经理人来讲,公司请求你不断地成长,良多外企的经理人压力很大,所以你首先要无比清楚公司指望甚么东西,我的部门指望到达甚么请求,我个人指望患上到甚么东西。
人与人的瓜葛在领导力各因素中无比首要,由于你领导的不是1台机器而是1个人。现在是网络时期,时常是网络沟通,我的电话会议无比多,1个星期打好几回,由于我有八个分公司的同事需要沟通,我讲了半天,他们没有人说听不懂,然而最后他们所做的结果跟我期待的是有差距的。我察觉这是1种沟通的技能问题,怎样样很清楚地把你要的东西跟他表达清楚,让他理解,然后你肯定他理解。
所以我开会有几个原则,第1手机要静音,你不要影响他人;第2关掉电脑。你不可能1边看着电脑1边开会。
咱们要知道怎样样去鼓励他人,每一个人的潜力都是无穷的,你不断地透过1些沟通使他弄懂目标。如果他不明白你的意思,你良多的决策他很难到达,由于他对于你良多的东西不相信,所以1个领导跟下属的互信是很首要的。
还有怎样去关切他人。1个好的管理者可让你的属下协助你完成你的任务,咱们需要给予他不同的经验以及晋升空间。如果1个人是营销方面的专家,他可能还可以做HR资讯。我认识的良多HR资讯专家都是从别的方面转过来的,由于他知道客户真正需要甚么。
网络时期的企业有良多的架构,你的同事不是每一个都跟你在1个部门,你怎样样跟他人合作让他帮你做事?你怎样样去影响他人?我觉患上跨部门的合作中沟通是很首要的。沟通不是单向的沟通,当你要做1个抉择,你但愿透过甚么让大家知道这是你需要的?良多时候你不沟通,他会意不甘情不愿做你要他做的事情。如果你做沟通,你可以知道他们的顾虑,你最后知道的常常是他们相互沟通好的,所以我觉患上沟通无比首要。
当你指望你的同事或者者部下只能把事情做到这点为止,那他就不会施展潜力。如果你率领他施展潜力,那他就会施展出来。2次大战的时候,德国戎行在1开始几近所向披靡,为何?由于他们在训练时把士官当做少校来培育,如果是少校就当做上校受训。在1次战斗中,一000多名德国军人要偷袭二万法国戎行驻守的阵地,他们坐滑翔机偷袭,带队的德军少校摔死了,然而那个部队仍是只用1晚上就把山头占领下来,由于他们可以找出1个人取代少校。咱们在培育领导者时要提出1个更高的目标,让他到达更好的成果。
还有1个是所谓的变革管理。变化是你没法预期的,1个领导者要有察看力,提供观点给你的同事。咱们知道愿景一般为不可量化的,然而咱们可以变为1个目标,比如说事迹成长多少,人力部今年要招聘多少人进来等等,每一1个部门都要有1个指标把这些量化成1个目标。
我在外企待了很长期,所以碰到良多不同的变化。今天事迹好招1大堆人进来,然而过了几个月要开始裁人。在碰到变化时,1个领导者必需了解变化的首要性,必需让大家知道为何要变化,对于他个人有甚么益处,对于公司有甚么益处。当你充沛沟通以后,他才会知道原来咱们做变化是对于个人以及公司都有益处的,他才会尽心尽力做,而你自己也必需要亲自介入进去。
每一个人都有优缺陷,当你想说我有那末多的缺陷、我想改善的时候,可能会挥霍良多时间;你不如知道自己的强点在哪里,把你的优点做患上更好,变为专家。影响力里面很首要的是你的专业知识拥有影响力,当你做好了以后再渐渐地淡化缺陷,深化优点。
此外就是察看你的朋友以及同行之中哪些是很好的领导者,察看他往常怎样管理团队以及影响他人的,你自身跟他有甚么差别,找出来然后去填补。
其实我觉患上在家里也需要leadership,有人跟我说,如果你能够把1个3岁的小孩管理好,你就有很好的领导力。由于3岁的小孩子很难沟通,你让他好好看电视,把饭吃干净,那是很难的。你能够管好1个孩子,那末你也能够把1个公司管理好。2017/4/25 14:12:32

 
 
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