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企业文化是吸引以及留住人材的宝贝(转载) 阅读(453 评论(0)
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laoshu  2017/4/25 13:49:16 回复
企业文化的作用
一.导向作用:
将员工个人目标引导到企业目标上来,用人道化管理法子。(所谓人道化管理或者人本管理,其实不是依托人情的管理,而是把人道化中的优点加以施展,使企业目标与员工成长、自我实现的目标相1致)。
人道化管理是1种注重各种鼓励因素,引导员工自觉创造的管理。同时,人道化管理也比较重视员工个性、自我实现、沟通、同等等价值的引导以及实现。可以说,人道化管理的请求就是企业文化成为管理的具体化。
二.凝聚作用:
企业文化能够提供凝聚力以及向心力。好的企业文化拥有精神的魅力,能够吸惹人才。在企业产品以及服务不断同质化的今天,人力资本施展着愈来愈首要的作用,1个企业要发展,没有好的企业文化环境以及强有力的企业文化建设是不可想象的。企业文化是吸引以及留住人材的宝贝。
三.束缚作用:
对于企业而言,没有好的企业文化,企业办不好,或者者竞争力不强;而有好的文化,也不能抉择企业必胜。但企业文化可以强化企业优势,或者减少不良习性对于企业的影响。可以说,好的企业文化使企业抗风险的能力大大增强,而且提供了经济效益以外的效益—精神愉快、糊口快活的收成。
四.增进作用:
企业文化可以增进经济效益,或者者说有助于增进经济效益。但在思考企业文化的意义时,也不能完整停留在直接寻求经济效益上,否则根本树立不起好的企业文化。由于,不注重文化价值的人,不可能有好的文化感受以及寻求。企业文化是“功夫在诗外”的典型体现。
五.鼓励作用:
文化鼓励包含营建公平竞争的环境、营建讲效力的环境,高层与员工有更多的沟通,塑造好的企业形象让员工骄傲,员工的介入感更强等等。
六.辐射作用:
企业文化塑造着企业形象,良好的企业形象是企业胜利的标志。包含两个方面:
1是内部形象,他可以激起员工对于本公司的骄傲感、责任感以及崇尚心理;
2是外部形象,他能够更深入地反应出企业文化的特色以及内涵。企业形象还可能对于国内外其他企业发生必定的影响,拥有巨大的辐射作用2017/4/25 13:49:15