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如何做好新员工的企业文化培训(转载) 阅读(495 评论(0)
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yangniu  2017/4/25 13:47:30 回复
最近接触了几家快速成长型企业的HR论坛D,良多企业1个共同特色是正处于快速发展阶段,企业需要大量引进管理人材以及专业技术人员,培训体系建设刚刚起步,企业耽心甚么,培训重点就是甚么。
行业特色有可能不尽相同,但是各家HR论坛D的观点完整1致,重点是培训新员工,培训内容的重点是企业战略计划以及企业文化的传承。HR论坛D的耽忧以及呼声不无道理,当企业大量引进人材后,这些人材来自5湖4海,具有丰厚的管理以及技术经验的同时,各自带着不同企业的价值观以及文化烙印来到新的企业。这给原本的文化带来很大冲击,原本的文化面临被稀释、挑战、歪曲的影响。因而明确企业战略目标,对于企业文化重点教育培训,重塑核心价值观是现阶段打造新团队的重中之重。
如何做好新员工的企业文化培训呢?需要肯定3个标准:
第1、课程内容标准化,包含同1个PPT,同1个(讲师手册)故事,一样的道具(视频等)。不同的老师需要经由同1个总教练培训,拷贝不走样。
第2、培训时间标准化,每一次培训必需在规定的时限内展开培训,1般请求新员工入职2周内必需展开培训1次。此外,每一次培训企业文化的时长不低于二小时,战略计划与企业文化总时长不低于三小时(参考)。
第3、培训情势标准化,文化培训必需采取故事的情势展开,培训进程中不可缺乏佳宾(领导、老员工)互动环节,培训后,必需考试或者者抽查。如果能够应用早会,则更好,在早会上抽查文化理念或者故事分享,效果更好。2017/4/25 13:47:30