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组织发展技术在HR资讯管理中的利用(转载) 阅读(599 评论(0)
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huang145  2017/4/25 13:08:38 回复
组织发展(Organization Development,简称OD)是最近几年来利用愈加广泛的管理技术,在此,向泛博读者扼要介绍组织发展的内容。
在国外,HR资讯管理大体分为HR资讯管理(HR论坛M)以及HR资讯开发(HR论坛D)两大类,OD属于HR资讯开发范畴的1个首要分支,事实上,OD并不是近些年才发生的概念,它最先发源于二0世纪五0、六0年代的美国,在组织不断变化发展进程中,企业需要事前设定好1些规划去干预这个组织的过程,进而衍生出组织发展。相较于其他初期被引进的管理理念而言,OD被引进患上略晚1些,然而也正由于如斯,其在中国仍有较大的发展空间,这与中国HR资讯行业在向国外学习进程中所表现出的本身发展特色是息息相干的。
从国外企业HR资讯管理的发展情况看,HR论坛M部份多已经外包给第3方进行管理,但HR论坛D部份却遭到愈来愈多的注重,诸多行业翘楚均已经成立企业内部专门的OD部门,将薪酬等常规管理工作拜托给第3方管理,但OD部份则自行完成。目前,OD也已经逐步患上到国内1些大型企业的注重,有些企业成立了专门的组织发展部门,还有1些外资违景的企业,直接从国外引进了OD管理系统。
OD与现有的管理咨询中的组织变革概念以及范畴是有所区分的。管理咨询更多聚焦于工具法子论自身,聚焦于某个功能模块的实现,是1种管理法子以及工具,比如薪酬管理。但管理咨询的工具法子在解决目标的表象性问题时有效,在解决隐形的由人道自身带来的问题时却是略显不足的。相比之下,OD是1个更大的范畴,它所使用的工具法子涵盖但却不局限于所有管理咨询中使用到的工具以及法子,能够更多聚焦于解决组织中由人道自身的因素所发生的各类问题,如员工行动,组织内部人际瓜葛等。
另外,OD还有广义与狭义之分。狭义的OD仅限于“员工行动变革”,广义的OD还包含“结构变革”以及“技术变革”。另外,OD因其本身的演化发展,不但局限于行动科学的技术,现代管理学和跨学科的管理技术均被利用到其发展当中,通常意义上的管理技术:战略管理、组织架构优化、职业发展计划、HR资讯开发、素质模型构建、领导力发展等均都在OD范畴内。因而可知,OD就是要解决1群人怎么能更好地适应组织发展,指点组织管理者采用何种措施从而让员工更为响应组织总体目标的实现,即战略目标的实现。因而,OD的外延很大,许多问题均可以通过其来解决。
OD这项业务包含良多模型,其中较为常见的两个模型可以很好地体现OD对于于解决“组织发展”的问题的首要性。
1、“变化进程模型”
这是1个“解冻—执行变革—再冻”的进程。具体来说就是,假定把1个组织比喻成1块冰,为了更好地发现并解决组织中呈现的问题,咱们需要先把它“解冻”化开,然后把各种适合的管理措施融会其中,经由详细梳理后再从新使其“结冻”固定下来,这个进程能够侧面反应出OD之于“组织系统构建”的作用。
2、“行为钻研模型”
从行动自身来说,OD首先对于组织行动进行判断,运用专业法子把组织中人的行动现状先清点清楚后,行动专家针对于不同行动提供相应的解决方案,再对于该解决方案的施行效果做数据收集,对于发现的问题进行诊断,然后再进行改良,终究汇总出施行方案。这个进程能够更好地体现出OD是1种更多基于“组织行动改良”的作用。
咱们相信,在未来,中国的大型企事业单位,特别是国资委直属大型中央企业,必定会愈来愈关注OD技术的利用以及发展,通过OD技术来解决组织中系统以及行动相干的问题。2017/4/25 13:08:38