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战略性HR资讯管理与企业战略整合(一)(转载) 阅读(969 评论(0)
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shin  2017/4/24 13:14:41 回复
在日益剧烈的竞争环境中,能否实现企业HR资讯的战略性管理,并使其与企业战略充沛整合,关乎企业能否取得并维系竞争优势。本文旨在揭露如何通过战略性HR资讯管理与企业战略的整合而使企业取得竞争优势。
二一世纪是1个以智力资源为主要依靠的新经济时期,能否取得高质量的HR资讯并对于其进行战略管理关乎着企业能否取得并维系竞争优势。二00二年,密歇根大学公布的全世界HR资讯能力调查与钻研结果显示:高绩效企业最显明的特征是HR资讯战略以及企业战略紧密有效地结合在1起,HR资讯对于企业战略的总体影响力高达四三%,几近是其他任何因素影响力的二倍。HR资讯问题已经成为企业战略施行中的核心问题。
甚么是战略性HR资讯管理
战略性HR资讯管理是以对于HR资讯战略价值高度注重作为价值观,依靠企业战略目标而进行的1系列对于HR资讯管理流动有纲要性指点作用的战略计划,它是企业通过HR资讯来取得延续竞争优势的1种战略性管理进程。与传统的人事管理相比较,依托企业核心HR资讯去树立竞争优势以及依托员工实现战略目标,是战略性HR资讯管理的基本特征.

企业要取得并维系竞争优势就要通过战略性的HR资讯管理进程(包含战略决策、施行、评价),提高个人能力,并将员工能力充沛运用到组织之中。
战略性HR资讯管理横跨HR资讯管理及战略管理两个领域,它将HR资讯与企业战略联络进来,为企业战略目标的实现提供人力保障的战略。战略性HR资讯管理是企业竞争的依托气力,为企业战略的胜利提供智力资源以及组织能力上的支撑。
战略性HR资讯管理的对于象
依据战略性HR资讯管理的对于象,可以将HR资讯管理划分为个体层面的与组织层面的。个体层面的战略性HR资讯管理是以员工个体为中心开展的,主要包含两个方面:1是各项HR资讯管理流动都必需充沛应用组织必定数量以及类型的HR资讯,施展其潜伏的优势;2是努力通过行动节制以及行动合作来对于个体的行动进行导向,使员工个体工作行动及其努力程度与组织的目标1致,提高个体的鼓励水平。在组织层面上,HR资讯管理导向于组织的战略,主要包含两个方面:1是依据企业战略需要获取以及培育组织所需的HR资讯,并令人力资源行动相符企业战略导向;2是在个体层面已经构成的竞争优势的基础上肯定企业的经营战略,提高组织效力、效益以及竞争力。
战略性HR资讯管理的重点是与企业战略的整合
企业战略性HR资讯管理的主要目标是为企业提供智力资源以及组织能力上的支撑,使企业取得延续的竞争优势。战略性HR资讯管理强调,只有首先进行战略性HR资讯管理与企业战略的整合,才能达成HR资讯战略与企业战略的1致,达成HR资讯管理流动对于企业战略的支撑作用。
要实现这类整合,可用下列战略性HR资讯管理模式(如图二),这1模式可以作为战略计划时将企业的HR资讯与市场问题综合计划的诊断工具,匡助管理者诊断组织现状,深刻理解各种影响企业HR资讯流动的内外因素及互相之间的瓜葛,提高企业的竞争能力。
一.企业远景
远景就是企业的最高管理层所描写的企业未来的形象、价值观和使命陈说。战略性HR资讯管理对于企业远景的注重在于企业远景能为企业全部员工打造1个共同的愿景,这就请求企业的HR资讯管理战略要致力于塑造与企业远景相1致的雇员指望,塑造共同的价值观。
二.企业外部环境分析
对于环境的分析是企业从今天探索未来,是寻觅企业在市场中面临的机会以及要挟,是探访企业下1步发展的目标以及企业能取得竞争优势的途径。企业面临的总体环境如图三所示,在关注它们对于企业战略的影响的同时也要关注对于企业HR资讯管理的影响因素。
外部环境的许多机会以及要挟都是与人联络在1起的。例如,跟着对于高素质人材争取的日益剧烈,企业已经不单单为顾客而进行竞争,同时也在为高素质的雇员而竞争。跟着中国经济日益全世界化,为了争取有限的优秀人材,企业在战略决策中顺应了跨国公司出产全世界化的请求,在资源趋向同享化的现代经济发展中,他们选择了提早实现人材开发与管理本土化的人材资源战略;而中国国内企业的人材资源战略则是加快国际化过程,鉴戒先进的国际HR资讯管理以及开发法子来管理员工。
2017/4/24 13:14:40

 
 
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