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创业CEO:别让过时的HR论坛轨制抹杀成长(转载) 阅读(588 评论(0)
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maniu  2017/4/24 11:28:56 回复
摘要:轨制可以降低管理本钱、减少弊病,但过分规范会驱使立异者离去,损失进步的动力。随著公司成长,在弹性与 SOP 之间如何拿捏,这是 CEO 必需时常关注、思考,并且时时修正的项目。
自主 vs. 轨制
人类组织的永恒课题,就是自主与轨制之间的选择。到底哪些事情可以授权同仁自行抉择,哪些事情要由公司统1制订标准规范,规则要订多细,这些都是企业每一天面临的决定。1方面,自主会给有领导力与创业家精神的同仁更高发挥空间,为组织创造极大的价值,但风险是会滋长鱼目混珠、混水摸鱼,乃至公器私用。轨制可以降低管理本钱、减少弊病,但过分规范会驱使立异者离去,损失进步的动力。随著公司成长,在弹性与 SOP 之间如何拿捏,这是 CEO 必需时常关注、思考,并且时时修正的项目。
变化
假定公司处于金融、电信、原物料等变化迟缓的市场,则公司组织偏向轨制化设计是无比公道的选择,由于在这样的结构之下,可以确保公司在既定的产业动态平衡中,患上到最大的执行力与出产力,并且把弊病所发生的本钱压至最低,才有机会创造出优于同业的竞争力。另外一方面,如果处于瞬息万变的 Internet 与 Mobile Internet 领域,则往自主结构偏向较为公道,如斯组织能够更快跟上产业脉动,也不会由于轨制的僵化而失去与时俱进能力。
相反
也因而,在经营1家网路公司时,良多营运系统的设计,不应当参考传统企业的法子。相反的,为了让具创业精神的人材有最大的施展空间,让公司可以跟患上上市场的变化,网路公司常常必需採取相反地设计。
无心义的打卡钟
最显明的例子就是上班时间与休假轨制。传统企业往往严格规定上下班时间,乃至有迟到罚金、全勤奖励,来促使大家依照标准方式工作。但新时期的网路公司,我认为,除了了首要会议应当准时以外,不应当太多额外的上下班规定。既然没有了标准的上下班时间,那麽连上下班地点,乃至是休假,都应当从新定义。只要同仁彼此之间能有好的沟通,可以在时效内以高品质完成专案,则他们应当能选择最有效力的工作环境与方式。至于滥用这些权利的人,我认为请他们离开会比修改轨制更成心义。
人材挪动性
另外一方面,传统企业重重限制的複杂升迁逻辑,也能够被改写。好人材没办法1直做重複的事情,因而让他们在组织内有好的挪动机会,不管是横向的去挑战习新领域,或者是纵向扛起更多的领导与管理责任,都应当更有弹性。
考绩
传产往往把员工比照 Co妹妹odity,全体1视同仁的排排站打考绩,这样的比较方式缺少对于个人特质的尊敬,优秀人材是很难屈就的。新时期的企业会从新思考薪资与工作表现间的瓜葛,并且把反省、回馈等机制用以匡助人材进步,乃至採用 OKR 等工具去构成文化与组织共鸣。
锱铢必较
传统公司为了省钱刻意订不附赠里程的机票、叫员工搭红眼班机,住破烂旅馆的故事咱们听太多了,省下了1些本钱,却损失了同仁的尊重,在新时期恐怕是患上不偿失的。
抓贼心态
为了防弊,传统产业常常有良多把同事当成嫌疑犯的看待的守门员。这些结构可以省下弊病,却没法防止造成为了公司总体的出产力挥霍与士气打击。
万挡防火牆
最后,传统产业会採用邮件附档、Dropbox、Facebook,什麽都要挡的超严密防火牆,来维护公司的秘要 Know-How,由于在变化微小的产业,1点点差距就是竞争优势。在网路这样变化快速的产业,对于外沟通、行销推行更加首要,所以新时期的网路公司,反而会激励员工多多透过 Facebook 与 TA 沟通。2017/4/24 11:28:55