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如何建设有内涵的企业文化?(转载) 阅读(534 评论(0)
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yangniu  2017/4/24 11:03:45 回复
企业文化已经经成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之1。它是1种凝聚人心以实现本身价值,晋升企业竞争力的无形气力以及资本。重视企业文化建设,努力培育以及建设拥有光鲜的个性、丰厚的内涵的企业文化,建立企业优良形象以及架构内部机制,大大调动泛博职工的踊跃性、创造性,使企业始终维持旺盛的生机,稳固的凝聚力,增进企业快速、不乱、健康的发展。因而,先进的企业文化确切是企业发展的强大动力。
企业文化建设要把坚持以人为本放在首位。企业文化最基本的内容就是要凸起以人为本。在科技飞速发展以及市场剧烈竞争的今天,市场竞争说究竟是人的竞争,是人材的竞争。培育“4有”职工队伍是企业文化建设的主要任务,加强社会主义思想道德建设是企业文化建设的首要内容以及中心环节。企业文化要把人看成是企业发展最为可贵的资源,把人的踊跃性以及创造性看成是企业发展的主要推进气力,把尊敬人、增进人的全面发展以及自我实现确立为企业基本的价值观。在企业里面,领导以及职工大众之间应当树立互相尊敬、互相理解、互相关切以及互相支撑的瓜葛,要倡导“互相为本”。只有倡导“互相为本”,才能够创造出“人人受注重、个个被尊敬”的文化氛围,使员工时时遭到鼓舞,处处感到满意,通过“企业爱我”的深切感受,发生出“我爱企业”的深挚感情,从而在全部员工中树立起共同的理想目标、价值观念以及道德观念,确立1种内在的自我束缚、自我管理以及自我节制的行动标准。
企业文化建设必需肯定企业的核心价值观。企业的价值观会反应在企业经营的营销、研发、出产、财务、HR资讯等各个方而,价值观也可能跟着外界环境的变化而扭转,企业必需首先建立自己的核心价值观念,而且要成为企业员工都认同的理念。在做品牌推行时,要让客户以及顾客也认同企业的这类价值观念。企业的核心价值理念还必需拓展为企业各个层次的管理思想以及法子,才能使企业文化理念体系完全起来。
企业文化建设要与企业思想政治相结合。企业文化为思想政治工作的改革以及立异提供了1个新天地,企业文化建设使思想政治工作的内涵更深入、外延更扩大,使思想政治工作更适应市场经济的需要,更便于与经济工作融会在1起去做。企业文化建设有助于思想政治工作的改革以及立异,恰是在于它的内涵大大丰厚了思想政治工作的内容,创造出能够团结以及凝聚职工的、能够增强企业向心力以及竞争力的新情势、新法子,能够战胜思想政治工作某些弊病,扭转在旧体制下构成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧法子,使思想政治工作与经济工作更为有机地融为1体,落到实处。企业思想政治工作是我党的1大政治优势,企业思想政治工作从党以及国家的中心工作的大局动身,正确处理国家、集体以及个人3者的利益瓜葛,保障企业的社会主义方向。只有坚持企业文化建设的社会主义方向,有效地展开思想政治工作,才能解决好价值观这1文化建设的核心内容,以保证企业文化建设健康发展。同时必定要施展党组织在企业的政治核心作用,加强企业思想政治工作,抓好干部职工的理想信心教育、世界观、人生观、价值观的教育,全面提高企业全部人员的素质,构成公道的HR资讯优势,为企业的不乱以及发展提供不竭的动力以及源泉。
树立学习型组织,转变员的观念。员工的思想观念对于企业文化的构成与发展拥有首要影响。在企业文化建设进程中,企业应当运用1切舆论工具,宣扬企业文化,同时施展管理者以及模范人物的带头作用,构成潮流以及声势,促使员工认同以及接受企业文化。
领导者是企业文化的塑造者以及变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人,由于创始人不但有最初的假想,而且在如何将这些假想付诸施行的问题上有自己的偏好。从必定意义上说,企业文化就是创始人的假想以及偏好与员工本身经验互相作用的结果。具体地说,领导者在企业文化建设中的作用表现在:首先,企业的创始人寻求甚么,倡导甚么,反对于甚么,用甚么样的价值标准去请求部下,用甚么样的理想以及信心去引导部下,将会对于企业文化的构成施展症结性的作用,而这1切都是在他个人价值观的指点下产生的。其次,企业领导者应当在文化建设中起示范以及榜样作用。领导者是以“身教”而不是“言教”来向员工们直接灌输价值观的,他们必需锲而不舍地把自己的见解身体力行,做到众所瞩目,众所周知,必需躬亲实践他想要培植的那些价值观,持之以恒地献身于这些价值观。
企业文化建设要与企业特性相结合。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念,必需与企业的特色相适应,每一个企业都有各自的企业文化,它来源于实践并指点实践,因而,企业文化建设最根本的请求是与企业特性符合合。使企业的经营思想、企业的价值观潜移默化的为职工所接受。
企业文化建设要与深化企业管理相结合。企业文化是从文化的深层面来钻研管理,探索企业经营胜利之道的,它是现代管理科学不断细化以及发展的结果。因而,作为1种新的管理思潮的企业文化,必然请求要有较高的企业管理水平作为基础,缺少严格规范的企业管理轨制,企业文化也就无从谈起。企业文化建设只是企业管理的1个侧面,还有许多首要因素,如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不犯错,文化才能如虎添翼。因而,咱们在对于企业文化的认识上切忌绝对于化,要全面理解,辩证认识。
企业文化建设是1项浩繁而艰苦的系统工程,人的塑造是内核,企业轨制是框架,硬件设施是基础,员工队伍是主体,企业精神以及与时俱进是灵魂。树立了优秀的企业文化,就取得了优秀的无形资产以及无价之宝,就能使企业在现代市场经济竞争中生意盎然,永置不败之地。2017/4/24 11:03:44