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核心岗位人才的共性何在?(转载) 阅读(564 评论(0)
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mnjhg  2017/4/21 15:01:52 回复
什么样的人能够胜任企业的关键岗位  
    发现在你公司内部,长期追随于你,工作绩效长期保持高水平的人,有什么样的共同特征呢?发现这些规律,有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。
    (1)合适的人选与公司的价值观高度一致性
古人曰:“道不同,不相为谋”,卓越的公司往往会打造起部落文化,形成自己的核心群体,和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌,就像病毒一样受人讨厌,会自动淘汰出这个群体。候选人与公司价值观相吻合,能够保证其跟随公司发展的一致性和长期性。(企业价值观的提炼和形成可以通过人啊人系统的专业工具生成)
    (2)不需要对合适的人选进行所谓的日常管理
如果你觉得需要时刻盯着员工,那么你招聘员工的心态就有问题。如果你招募到了合适的人选,你根本不用花费大量的时间来“激励”或“管理”他们。他们肯定效率很高,懂得自我驱动,因为这就是他们DNA的一部分。
【每个岗位的优秀人才都有其优异的基因,可通过人啊人系统进行梳理和提炼】
    (3)合适的候选人知道他们并不是仅仅完成工作,而是要承担责任
他们深悉工作任务和真正责任之间的区别。合适的人选能够完整以说出来“我是最终负责任的人”。一个人的责任感更多来自于与他对自己荣誉的看重。(通过人啊人系统的测试和问话技术可以判断其责任担当程度)
    (4)合适的人选遵守自己的承诺
在重视自律文化的环境中,人们会把承诺看得很神圣,他们会毫不抱怨地去履行承诺。这也就是说,他们在许下承诺的时候会非常谨慎,确保不会说大话或是漫天许诺。
    (5)合适的人选对公司和工作充满激情
如果没有激情,任何伟大的成就都不会出现。合适的人选总是有着坚忍不拔的勇气。激情来自于一个人对工作的兴趣度和专注度。
【通过人啊人系统的测试和问话就可以判断其工作投入程度】
    (6)合适的人选有“功成而不居”的大将风范
如果一切顺风顺水,合适的人选知道把功劳归功于别人和其他因素,而不是独自邀功。相反,如果事情遇到挫折,他们并不会把责任推给外界环境或是推到别人身上。他们会坦诚地说:“责任在我。”个体明星和优秀团队管理者最大的差别就是:一个利己,一个利他。优秀人才更多地表现为谦谦君子,而非咄咄逼人。
结论:适合的人才往往具备共同的特征,他们发自内心的喜欢这份工作,他们能够做到自我的约束和控制,他们谦虚并且不断追求进步。
2017/4/21 15:01:51