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企业发展战略要走出4大误区(转载) 阅读(930 评论(0)
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mnjhg  2017/4/20 13:06:41 回复
企业制订发展战略的缘由主要有两个。第1个就是资源有限,企业的人力、物力、财力都是有必定限度的,只有这么几号人,只有有限的资金,要想做出成就,就必需揣摩来揣摩去,必定要选准方向、掌控节奏,好钢用在刀刃上。如果企业不存在资源有限的问题,要钱有钱而且要多少有多少,想甚么时间要就甚么时间要,还有人材、政策等等也是1样的话,企业就没必要计划1个明晰的发展战略。这是个最根本的缘由,这个思考选择的进程就是制订战略的进程;另外一方面,战略主导着1系列的选择以及执行,战略明晰与否,直接影响到策略选择以及执行的方式以及质量。所以,对于于企业来讲,战略显患上极为症结,它抉择了企业的发展方向以及发展节奏。那末,甚么是企业发展战略?战略就是方向。做企业要有1个方向,朝甚么方向走?做甚么行当?在哪儿做?这都是战略问题。简而言之,战略就是集中思考3个核心问题。第1,到哪儿去竞争?也就是咱们想干甚么,不想干甚么的问题。第2,如何竞争?是做低本钱、仍是做差异化?第3,凭甚么竞争?其实是指企业有甚么能力以及缺甚么能力,企业是不是有能力做到低本钱,做到差异化。把这3句话进行系统的分析论证,选择评价,表达出来就是企业的发展战略。说患上更直白1些,战略就是咱们想干甚么、凭甚么、有甚么以及缺甚么。所以,战略是1种差异化定位,指明咱们做甚么,不是指明咱们怎样做,做甚么是战略,怎样做是策略,或者者叫计划。当前,仍还有良多人对于企业发展战略的认识存在误区,核心归结为4个:第1,战稍不是1种抱负以及目标,而应当是法子,是实现竞争优势、标新立异的法子。仁达方略在做咨询实务时,曾经碰到1些企业信誓旦旦地称自己有发展战略,有的说“我的战略就是成为行业第1或者第2”,有的提出“五年内让销售额到达六00个亿,八年进入世界五00强”等等。其实,这不是战略,而是目标,是但愿而已经。因而,战稍不是1个目标,而是如何成为第1或者第2的法子。第2,战稍不是1些行为。如:“咱们的战略就是要吞并”、“要国际化”、“要外包”,这些行为做起来应当是适合的,但这些是步骤而不是战略。战略是企业怎么定位,使企业有特点、有优势,然后再依照定位抉择采用相应的步骤。这是症结所在,不能把1些手腕、1些做法误会为战略。如果把战略作为行为来定义,那末这些行为多是孤立而不相干的行为,没有服务于1个统1的目标。例如,1个企业提出以效力为目的、以立异为手腕、以质量为根本、以人材为动力,这就叫发展战略?不是,这叫发展策略,这是选择方向后怎样走的问题,是策略问题。第3,不是首要的东西都是战略。实际上,战略只有1个,是1个总纲,其他都是策略。良多企业做立异战略、发展战略、人材战略、企业文化战略,营销战略、技术战略等都是策略,是实现战略的法子,真实的战略常常只有几10上百的文字。所以,企业应当把战略、策略、规划分清,而不要张冠李戴。从大到小,顺次是愿景、战略、计划、规划、行为。战略的核心就是整合,1个企业只有1个战略,不能有良多的战略。企业的各项业务、所有想做的事情,要整合在1起成为1个总体的战略,而不是把良多战略捏在1起。而且这个战略要1次做成,否则战略各部份就会呈现方向不1的情况。第4,战稍不是使命以及愿景。不能说咱们的战略就是“为社会制造出首要的产品”或者“为人类提供服务”,这类不具操作性的条文与战略是同床异梦的,不能把这样大而化之的愿景以及使命替换成战略。虽然咱们在做战略计划的时候要计划使命以及愿景,然而不能把使命以及愿景与战略等同起来。战略应当是企业的竞争优势,是在产业中如何定位才能获得竞争优势,才能延续发展。另外,世界著名竞争战略巨匠迈克尔&八二二六;波特教授认为,不能把战略当作试验。“由于世界发展无比快,所以咱们不应当从1开始就制订战略,应该做良多尝试,看看哪些是胜利的。” 迈克尔&八二二六;波特教授认为这是很危险的设法。1般小企业不会在做了良多实验以后骤然有1天奇迹呈现就胜利了,胜利必需要有必定的远见,必需要树立竞争优势,这需要企业从1开始就要想清楚,看清楚机会所在。2017/4/20 13:06:40
 
 
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