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HR如何管理“不听话”的老板?(转载) 阅读(484 评论(0)
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shema  2017/4/20 11:31:31 回复
常说HR一定要向战略层面发展,和老板站在一个高度,才是一个真正优秀的HR。既然要求和老板站在同一高度,与老板沟通的顺畅与否直接关系着你的职业发展。
而职场中,我们都认为一定是老板管理员工,上级管理下级。但其实,下级同样需要管理上级,员工有时候也得管理老板。(懂的HR一定在偷笑吧)


管理老板有多重要?
有时候,你是不是觉得你的老板疯了?你和你的同事同时提出了各自的方案,明明你的方案更好,但是老板就是不要你的方案,偏要他的方案。
为什么?为什么老板会采纳能力不如你的同事的意见呢?
其实也许就是因为你老板喜欢和那个同事沟通,你老板和你的同事沟通起来更顺畅。这就是管理老板的能力,你get到了吗?
“现代管理学之父彼得·德鲁克说:你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。
好吧,套路很深。下面我们就来学学管理老板的那些“套路”。
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管理老板有高招
1.帮助老板决策
你的老板有很多其他的下属,需要做方方面面的决策。因此,如果你一味催促他做决策,他很可能会说“不”。为了避免这些会毁灭你和你团队热情的“不”字,你需要帮助他做决策。
比如拿到绩效方案时,你要提前明确这个绩效方案的优点和无法落实之处。逐个分析出来,总结出来一些改进方案,开会时候直接告诉老板这个绩效方案的利弊和改进方法,这样老板才会赞许你。
2.利用好老板的时间
老板很忙,每天脑子要过滤公司很多大事。他的时间是紧迫的,经常看到流传在朋友圈的各大公司CEO的日程时间表就知道了,比如乔布斯,每天早上4点就到公司了。
所以你不能为了一个社保或者薪酬的小问题来占用老板的时间,因此,你可以把最近遇到的问题总结起来,整理在一起。依据你老板喜欢和员工沟通的时间习惯,比如刚上班时,或者下班前去和老板谈。沟通时,拿出的应该是有效的信息而不是堆砌的数据。
3.同时提出问题和解决方案
在开会的时候,通常会出现这样的情景,每个人都能说出当前存在的问题,但是能拿出解决方案的很少。
格力董小姐就不喜欢总是说“那没办法”的员工。
每个员工来公司就是解决问题的,作为一个优秀的HR,我们必须在意识到问题的时候给出解决方案。事先确定可以做的选择、关键任务、数据、所需的人力和资源。在这些解决问题的步骤当中,你需要你的上司参与哪一个?要明确你需要的帮助是什么。这些问题,你必须弄清楚。
4.和老板建立信任
信任并不是一夜之间建立的,这取决于对方的可预见性:他的言行、他是否履行他的承诺。同样,如果你的上司经常改变主意或者前后说法不一致,你也不可能完全相信他。
不要承诺你不能够完成的日期。如果你认为对你的要求太多,那么坐下来重新讨论优先顺序,而不是使自己变成完成任务的瓶颈。
让你的上司参与风险的讨论和评估,并就关键指标达成一致,这样你和他都不会感到意外。
5.对公司利益负责
公司存在的最高的宗旨就是创造价值,获得利益,公司一切成员都不可损坏公司利益。公司利益就是员工的利益。
只有对公司利益负责,才能最终获得老板的欣赏和提拔,才能更好地去管理老板。


从上面来看,其实管理老板就是和老板沟通并建立信任的过程,只要这些做好了,你的职场发展也会顺利许多。
因为管理老板这个因素的存在,所以我们总能看到很多人一直在埋头苦干,但怎么也不见领导提拔他。这种人大概就是不会管理老板吧。
要想做一个优秀的HR,除了要夯实自己的专业能力外,还要将我们高情商的特长发挥出来,学会管理老板,多和老板沟通,多分享自己的工作所得,有时候也适度让老板参与到自己的工作中效果会更好。
2017/4/20 11:31:30