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浅析目标许诺法考查的利用(转载) 阅读(996 评论(0)
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mnjhg  2017/4/20 10:46:18 回复
公司1般在年度会议或者庆功大会上,会支配1个目标许诺的议程,也就是总经理与各部门经理在会议上当众许诺,必定时间要达成的目标,如未达成,该患上到如何处分,等等。这类做法,实际就是采用了PBC考查法,PBC就是个人事业许诺。指在全公司规模内通过自上而下地将公司、部门的工作目标逐级分解到每一1位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效以及个人绩效的有机联结。采用这类考查法子,在当时当地确切有点典礼效果,让全部员工振奋人心,加强团队合作意识,会萃协力有必定效果。有益于调动以及激起员工的实现目标的奋斗热忱,加深员工对于共同目标以及个人目标的记忆以及了解。通常,每一个员工都要在年初制订自己的PBC,应用年度总结表彰大会给予公布与许诺,并罗列出在来年中为了实现方方面面的目标所需要采用的行为,至关于立下了1个1年期的军令状。这比目标管理法更有实践性,制定PBC时,需要个人与其直属经理共同进行切磋,这样可使个人规划与整个部门规划相融会,以保证其切实可行,即你的所做所想要相符企业的价值观,相符公司的年度经营规划,相符部门目标管理规划,是1场目标落地的系统管理流动。期间,在这1经营年度,总经理依据部门的事迹表现,分季度或者半年度做出评估以及跟踪,以确保年度目标许诺的实现。同时,部门经理会依据员工的工作表现以及PBC目标达成情况对于你做出绩效评估,包含月度、季度评估以及年底评估。员工的绩效评估结果也将与你本身的薪酬、提升、发展紧密相联,体现于绩效奖金发放、员工薪酬调剂、员工提升/岗位变更、员工培育发展等。总之,PBC考查法、BSC考查法、KPI考查法和MBO考查法,是有机结合的总体,4者可以互相使用,有效结合,其实不存在单1的某种考查法子,PBC考查法相对于较少使用,因而,笔者借以粗浅分析,望同行批判指正,优化考查体系。2017/4/20 10:46:17